Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

Руководство к действию

Как определить потребность предприятия в оборотном капитале

Любому предприятию для ведения хозяйственной деятельности необходим оборотный капитал, который в процессе своего кругооборота генерирует прибыль. Логично предположить, что чем больше у предприятия оборотного капитала, тем больше оно получает прибыли. Однако это чисто теоретический вывод, который был бы верен при условии, что предприятие работает на неограниченном рынке сбыта и у него нет конкурентов. Если не нормировать и не контролировать величину оборотного капитала, то его необоснованный рост повлечет падение платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия и даже его банкротство. Как найти оптимальную величину оборотного капитала, соответствующую задачам компании, расскажем в статье.

А. А. Гребенников, главный экономист ГК «Резон»

Технологии управления

Как оперативно управлять ликвидностью с помощью БДДС

В кризисные периоды акценты в управлении ликвидностью смещаются в сторону принятия оперативных управленческих решений. Это вызвано реальными рисками непоступления денежных средств от клиентов и/или снижением оборотов, необходимостью исполнять взятые на себя обязательства перед кредиторами, поставщиками и сотрудниками компании. Из статьи вы узнаете, как на основе информации о движении денежных средств, отражаемой в БДДС, можно управлять ликвидностью компании на оперативном уровне.

Д. А. Каражакова, канд. экон. наук, доц., бизнес-консультант, бизнес-коуч

Анализ

Основные методы и показатели анализа прибыли предприятия

Каждая компания стремится максимально эффективно использовать свои производственные активы и трудовые ресурсы с целью извлечения прибыли. Чтобы знать, насколько эффективно использованы ресурсы и возможности организации, выявить резервы для повышения прибыли, нужно анализировать прибыль. Из статьи вы узнаете, как провести горизонтальный, вертикальный, факторный, индексный и сравнительный анализ прибыли, для чего необходим анализ методологических аспектов ее формирования.

Д. В. Кислов, канд. экон. наук

Риски

Как обезопасить предприятие от просроченных долгов

Для поддержания финансового состояния компании необходимо оперативно выявлять просроченные долги, принимать меры по взысканию кредиторской задолженности, своевременному погашению дебиторской задолженности. О том, как организовать работу по управлению рисками просроченных долгов, читайте в статье.

М. А. Чванова, аудитор, бухгалтер, налоговый консультант, юрист

Управление финансами

Резервный фонд: как компании накопить на черный день

Года три назад некоторые собственники сомневались и не принимали предложения финансовых директоров сформировать в компании резервный фонд. Однако после кризисов 2020 и 2022 годов все, кто выжил, уже не сомневаются, а задаются вопросом, как сформировать резервный фонд, чтобы быть готовыми хотя бы к кризису 2023 года. Рассказываем.

Е. В. Жуленева, финансовый директор компании «Нескучные финансы»

Без рубрики

Содержание

Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы 2022 года:
   № 1 Идеальный бюджет;
   № 2 Стратегия организации и бизнес-планирование;
   № 3 Налоги и учет;
   № 4 Основные средства и нематериальные активы;
   № 5 Себестоимость и ценообразование;
   № 6 Информационные технологии;
   № 7 Управленческий учет и отчетность;
   № 8 Управление финансами;
   № 9 Контроль в организации;
   № 10 Продажи. Работа с поставщиками и подрядчиками;
   № 11 Управление компанией;
   № 12 Подводим итоги отчетного года.

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в сентябрьском номере 
Тема номера: Контроль в организации

Кто и когда может проверить ваш бизнес: виды контрольных (надзорных) мероприятий

Все виды предпринимательской деятельности требуют определенного государственного регулирования. Это необходимо, чтобы предотвращать или устранять нарушения, которые могут возникать в результате умышленных действий и по незнанию особенностей законодательства. Однако и контроль не должен быть бесконтрольным. Контрольные (надзорные) мероприятия также регулируются государством, подчиняются определенным правилам. Что нужно знать работникам экономического блока компаний о контрольных (надзорных) мероприятиях, читайте в материале, подготовленном Д. В. Крымовым.

Внутренний контроль организации: оценка рисков

В деятельности организации могут возникнуть риски, связанные с персоналом, контрагентами и иными субъектами, с которыми она взаимодействует. Если в компании отсутствует внутренний контроль, который является важной составляющей управления рисками, организация может не достигнуть запланированных экономических показателей. Задача специалистов, участвующих в разработке системы внутреннего контроля, — минимизировать риски. Для этого существуют разные способы, о которых детально расскажет Ю. А. Хачатурян.

Материалы на производственном предприятии: контроль движения и списания

Материалы занимают существенную долю в расходах многих производственных предприятий. При этом зачастую из-за бесхозяйственности покупаются ненужные материалы, а нужные могут без движения долго лежать на складе, теряя свои свойства, обесцениваясь. Чтобы избежать подобных рисков, следует наладить контроль за движением и расходом материалов. Из статьи Д. В. Кислова вы узнаете, как правильно организовать аналитический и складской учет материалов, документально оформить их поступление, движение и списание.

 

 

 

 

 

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы 2022 года:
   № 1 Идеальный бюджет;
   № 2 Стратегия организации и бизнес-планирование;
   № 3 Налоги и учет;
   № 4 Основные средства и нематериальные активы;
   № 5 Себестоимость и ценообразование;
   № 6 Информационные технологии;
   № 7 Управленческий учет и отчетность;
   № 8 Управление финансами;
   № 9 Контроль в организации;
   № 10 Продажи. Работа с поставщиками и подрядчиками;
   № 11 Управление компанией;
   № 12 Подводим итоги отчетного года.

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в сентябрьском номере 
Тема номера: Контроль в организации

Кто и когда может проверить ваш бизнес: виды контрольных (надзорных) мероприятий

Все виды предпринимательской деятельности требуют определенного государственного регулирования. Это необходимо, чтобы предотвращать или устранять нарушения, которые могут возникать в результате умышленных действий и по незнанию особенностей законодательства. Однако и контроль не должен быть бесконтрольным. Контрольные (надзорные) мероприятия также регулируются государством, подчиняются определенным правилам. Что нужно знать работникам экономического блока компаний о контрольных (надзорных) мероприятиях, читайте в материале, подготовленном Д. В. Крымовым.

Внутренний контроль организации: оценка рисков

В деятельности организации могут возникнуть риски, связанные с персоналом, контрагентами и иными субъектами, с которыми она взаимодействует. Если в компании отсутствует внутренний контроль, который является важной составляющей управления рисками, организация может не достигнуть запланированных экономических показателей. Задача специалистов, участвующих в разработке системы внутреннего контроля, — минимизировать риски. Для этого существуют разные способы, о которых детально расскажет Ю. А. Хачатурян.

Материалы на производственном предприятии: контроль движения и списания

Материалы занимают существенную долю в расходах многих производственных предприятий. При этом зачастую из-за бесхозяйственности покупаются ненужные материалы, а нужные могут без движения долго лежать на складе, теряя свои свойства, обесцениваясь. Чтобы избежать подобных рисков, следует наладить контроль за движением и расходом материалов. Из статьи Д. В. Кислова вы узнаете, как правильно организовать аналитический и складской учет материалов, документально оформить их поступление, движение и списание.

 

 

 

 

 

Открыть полностью
Антисанкционные меры — 2022 (специальные экономические меры и меры, направленные на поддержку бизнеса и граждан)
Решаем экономические задачи с помощью Excel
Подборки
Подборки
Типичные ошибки построения системы бюджетного управления
Подарок подписчикам журнала «Справочник экономиста» или «Планово-экономический отдел» на 1 полугодие 2018 года
Подписаться на новости
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам