Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

ОБСУЖДАЕМ ТЕМУ

Основной и оборотный капитал: в чем разница

Из статьи вы узнаете, в чем суть деления капитала на основной и оборотный, чем отличается основной капитал от оборотного.  

Е. И. Полевая

Чистый оборотный капитал: формула расчета по строкам баланса

Каждая компания должна определить для себя оптимальный размер чистого оборотного капитала и по нему подгонять величину текущих активов и обязательств. Так можно сохранить свою рентабельность и платежеспособность на необходимом уровне. Как рассчитать оптимальную для компании сумму чистого оборотного капитала, расскажет наш постоянный автор.

Т. Г. Моисеева

УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Политика управления оборотным капиталом

Рассмотрим политику управления оборотным капиталом, которая предполагает планирование, анализ, нормирование и контроль за использованием оборотных средств.

А. Н. Дубоносова

Оцениваем эффективность использования оборотного капитала

В статье представлены расчет и анализ показателей оборачиваемости оборотных активов, характеризующих эффективность использования этого ресурса.

Н. А. Хромых

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

Как осуществляется финансирование оборотного капитала

Рассмотрим, какие средства использовать для финансирования оборотных активов, как определить оптимальное соотношение источников финансирования оборотного капитала компании.

А. А. Гребенников

Сколько денежных средств можно извлечь из раздутого оборотного капитала

Проведем мероприятия для высвобождения финансовых ресурсов из оборотного капитала, оценим экономический эффект от их реализации.

Е. С. Панченко

РУКОВОДСТВО К ДЕЙСТВИЮ

Оптимизация оборотного капитала: пошаговая инструкция

Из статьи вы узнаете, как управлять оборотным капиталом и поддерживать его оборачиваемость на оптимальном уровне.

А. А. Гребенников

Запасы: пути ускорения оборачиваемости оборотных средств на кирпичном заводе

В производственных компаниях всегда есть резервы для сокращения запасов и увеличения оборачиваемости оборотного капитала. Как изыскать резервы оборачиваемости в запасах, читайте в данной статье.

О. С. Полякова

АНАЛИЗ

Сравнение зарубежного и российского опыта анализа финансового состояния компаний

Вам нужно выбрать методику, которая позволит эффективно и правильно оценить финансовое состояние предприятия? Основные зарубежные и отечественные методики представлены в данной статье. Изучайте, сравнивайте и делайте выбор.

А. Н. Дубоносова

ПЛАНИРОВАНИЕ

Планирование в Excel оборотного капитала, авансированного в дебиторскую задолженность

Рассмотрим, как спланировать оборотный капитал, авансированный в дебиторскую задолженность, в готовом шаблоне Excel, пригодном к дальнейшей доработке и адаптации под специфику бизнеса.

Е. С. Панченко

 

Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы 1 полугодия 2024 года:
 № 1 Управленческий учет и отчетность;
 № 2 Бухучет и налоги;
 № 3 Производство;
 № 4 Себестоимость и цена продукции;
 № 5 Трудовые ресурсы и оплата труда;
 № 6 Основные и оборотные средства предприятия.
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в январском номере 
Тема номера: "Управленческий учет и отчетность" 

Формируем управленческую отчетность на основе маржинального анализа

Назначение маржинального анализа — найти оптимальное соотношение трех ключевых экономических показателей бизнеса: постоянных и переменных затрат, объема производства, размера получаемой прибыли. Результаты маржинального анализа целесообразно регулярно отражать в управленческой отчетности компаний. Сравнивая их за ряд периодов, можно выявить проблемы и обеспечить бизнесу стабильное развитие. С помощью маржинального анализа руководители могут эффективно моделировать изменение прибыли. О порядке проведения маржинального анализа, необходимого для формирования управленческой отчетности, читайте в статье А. В. Миляева.

Методика составления управленческого баланса 

Управленческий баланс — важная форма управленческого учета, отражающая объективную информацию о величине и составе имущества компании, об источниках его формирования на определенную дату. Между бухгалтерским и управленческим балансом есть сходства и отличия, о которых нужно знать, чтобы корректно сформировать управленческий баланс. Д. В. Кислов детально расскажет об особенностях составления управленческого баланса и различных подходах, применяемых при его построении.

Типовые ошибки управленческого учета

Выживаемость и перспективы развития бизнеса любой компании зависят от грамотности построения и качества работы системы управленческого учета. Через регулярную финансовую и аналитическую отчетность качественный управленческий учет способен обеспечить владельца бизнеса и менеджмент компании полным набором аналитик, реальными цифрами для контроля и выработки правильных и своевременных управленческих решений. Поскольку ошибки управленческого учета обесценивают его актуальность и практическую полезность, рекомендуем ознакомиться со статьей, подготовленной Т. Н. Зозулей. Автор подробно рассказывает о типовых ошибках управленческого учета и о том, как их избежать.

 

 

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы 1 полугодия 2024 года:
 № 1 Управленческий учет и отчетность;
 № 2 Бухучет и налоги;
 № 3 Производство;
 № 4 Себестоимость и цена продукции;
 № 5 Трудовые ресурсы и оплата труда;
 № 6 Основные и оборотные средства предприятия.
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в январском номере 
Тема номера: "Управленческий учет и отчетность" 

Формируем управленческую отчетность на основе маржинального анализа

Назначение маржинального анализа — найти оптимальное соотношение трех ключевых экономических показателей бизнеса: постоянных и переменных затрат, объема производства, размера получаемой прибыли. Результаты маржинального анализа целесообразно регулярно отражать в управленческой отчетности компаний. Сравнивая их за ряд периодов, можно выявить проблемы и обеспечить бизнесу стабильное развитие. С помощью маржинального анализа руководители могут эффективно моделировать изменение прибыли. О порядке проведения маржинального анализа, необходимого для формирования управленческой отчетности, читайте в статье А. В. Миляева.

Методика составления управленческого баланса 

Управленческий баланс — важная форма управленческого учета, отражающая объективную информацию о величине и составе имущества компании, об источниках его формирования на определенную дату. Между бухгалтерским и управленческим балансом есть сходства и отличия, о которых нужно знать, чтобы корректно сформировать управленческий баланс. Д. В. Кислов детально расскажет об особенностях составления управленческого баланса и различных подходах, применяемых при его построении.

Типовые ошибки управленческого учета

Выживаемость и перспективы развития бизнеса любой компании зависят от грамотности построения и качества работы системы управленческого учета. Через регулярную финансовую и аналитическую отчетность качественный управленческий учет способен обеспечить владельца бизнеса и менеджмент компании полным набором аналитик, реальными цифрами для контроля и выработки правильных и своевременных управленческих решений. Поскольку ошибки управленческого учета обесценивают его актуальность и практическую полезность, рекомендуем ознакомиться со статьей, подготовленной Т. Н. Зозулей. Автор подробно рассказывает о типовых ошибках управленческого учета и о том, как их избежать.

 

 

Открыть полностью
Не хандрите осенью! Проведите время дома с пользой!
Антисанкционные меры — 2022 (специальные экономические меры и меры, направленные на поддержку бизнеса и граждан)
Решаем экономические задачи с помощью Excel
Подборки
Подборки
Типичные ошибки построения системы бюджетного управления
Подарок подписчикам журнала «Справочник экономиста» или «Планово-экономический отдел» на 1 полугодие 2018 года
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам