Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

ОБСУЖДАЕМ ТЕМУ

Как управлять персоналом в сложное время

Эксперты расскажут, как выстроить работу с персоналом в кризис, как мотивировать работников в нестабильное время, какие принципы и методы мотивации использовать.

МОТИВАЦИЯ

Эффективные методы мотивации персонала

Рассмотрим наиболее эффективные и работоспособные методы мотивации персонала, составим мотивационные модели для различных категорий сотрудников компании.

А. А. Гребенников

Мотивации сотрудников в кризисный период

Изучим способы сохранения и повышения эффективности работы персонала.

Е. М. Гусарова

За что платить премии сотрудникам компании?

Разработаем качественную систему оценки эффективности персонала для расчета премий.

А. Н. Дубоносова

ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ

Оптимизация штата и оргструктуры компании

Оптимизируем организационно-штатную структуру и численность персонала компании в сжатые сроки.

В. Волкова

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ

Аутсорсинг услуг бизнеса: кому выгодно и сколько стоит

Из статьи вы узнаете, чем отличается аутсорсинг от обычного оказания услуг, насколько выгодно пользоваться услугами аутсорсинга.

Е. О. Кизь

РУКОВОДСТВО К ДЕЙСТВИЮ

Персонал взаймы

Периодически перед менеджментом компании стоит задача синхронизировать величину имеющихся трудовых ресурсов с динамикой объемов бизнеса. Один из способов решения этой задачи в мировой практике — аренда персонала. Насколько этот зарубежный опыт управления трудовыми ресурсами соответствует нашему гражданскому и трудовому законодательству, читайте в статье.

А. А. Гребенников

Кейс по подбору удаленного персонала

Статья содержит информацию о том, как оперативно подобрать и обучить удаленный персонал на должность менеджера по продажам.

Г. Д. Духовная

ОПЛАТА ТРУДА

Как оплатить нерабочие дни в компании?

Расскажем, как правильно оформить и оплатить нерабочие дни в компании.

А. Н. Дубоносова

Учет и контроль сдельной заработной платы швейных цехов в Excel

Разработаем Excel-модель учета и контроля сдельной заработной платы для производственной компании по пошиву одежды.

В. Волкова

Контрольные отчеты по сдельной заработной плате швейного производства в Excel

Рассмотрим, как эффективно сформировать и проконтролировать отчеты в системе сдельной оплаты труда.

В. Волкова

Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы 2023 года:
   № 1 Планирование деятельности;
   № 2 Бухгалтерский учет и налоговое планирование;
   № 3 Имущество организации;
   № 4 Управление производством и поставками;
   № 5 Экономический и финансовый анализ;
   № 6 Антикризисное управление;
   № 7 Финансы компании;
   № 8 Управление затратами;
   № 9 Ценовая политика предприятия;
   № 10 Управленческие отчеты;
   № 11 Продажи и маркетинг;
   № 12 Оценка эффективности предприятия.

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в июльском номере 
Тема номера: "Финансы компании" 

Описание бизнес-процесса управления финансами

Бизнес-процессы компании неизбежно усложняются по мере роста масштабов ее бизнеса. Не исключение и бизнес-процесс управления финансами. На этапе малого бизнеса практически все решения по управлению финансами принимает руководитель компании, на средних предприятиях финансами чаще всего управляет главный бухгалтер. В крупных компаниях за бизнес-процесс управления финансами всегда отвечает финансовый директор. Поскольку в крупном бизнесе этот процесс разветвляется на подпроцессы, то за каждый из них отвечает отдельный финансовый менеджер. А. А Алексеев расскажет, как регламентировать и утвердить целевые показатели всех частей бизнес-процесса управления финансами, чтобы эффективно контролировать качество управления финансовыми ресурсами крупной компании.

Управление дебиторской и кредиторской задолженностью 

В сложных экономических условиях резко возрастает необходимость управления задолженностью компании. Вся работа по управлению задолженностью строится на результатах комплексного анализа состояния, динамики и оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженностей. А. В. Миляев детально рассмотрит практические аспекты формирования системы управления долгами компании, представит пример комплексного анализа состояния задолженности бизнеса.

Альтернативные расчеты с контрагентами при недостатке финансов 

Любая компания в процессе деятельности может столкнуться с нехваткой денежных средств для своевременного погашения обязательств перед своими контрагентами. В такой ситуации компании чаще всего используют дополнительное внешнее финансирование в виде кредитов или займов, однако у этих источников привлечения денежных ресурсов есть свои ограничения. Из статьи А. А. Гребенникова вы узнаете, как компании решить проблему погашения обязательств перед кредиторами с помощью альтернативных источников, которые могут заменить денежные расчеты с контрагентами.

 

 

 

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы 2023 года:
   № 1 Планирование деятельности;
   № 2 Бухгалтерский учет и налоговое планирование;
   № 3 Имущество организации;
   № 4 Управление производством и поставками;
   № 5 Экономический и финансовый анализ;
   № 6 Антикризисное управление;
   № 7 Финансы компании;
   № 8 Управление затратами;
   № 9 Ценовая политика предприятия;
   № 10 Управленческие отчеты;
   № 11 Продажи и маркетинг;
   № 12 Оценка эффективности предприятия.

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в июльском номере 
Тема номера: "Финансы компании" 

Описание бизнес-процесса управления финансами

Бизнес-процессы компании неизбежно усложняются по мере роста масштабов ее бизнеса. Не исключение и бизнес-процесс управления финансами. На этапе малого бизнеса практически все решения по управлению финансами принимает руководитель компании, на средних предприятиях финансами чаще всего управляет главный бухгалтер. В крупных компаниях за бизнес-процесс управления финансами всегда отвечает финансовый директор. Поскольку в крупном бизнесе этот процесс разветвляется на подпроцессы, то за каждый из них отвечает отдельный финансовый менеджер. А. А Алексеев расскажет, как регламентировать и утвердить целевые показатели всех частей бизнес-процесса управления финансами, чтобы эффективно контролировать качество управления финансовыми ресурсами крупной компании.

Управление дебиторской и кредиторской задолженностью 

В сложных экономических условиях резко возрастает необходимость управления задолженностью компании. Вся работа по управлению задолженностью строится на результатах комплексного анализа состояния, динамики и оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженностей. А. В. Миляев детально рассмотрит практические аспекты формирования системы управления долгами компании, представит пример комплексного анализа состояния задолженности бизнеса.

Альтернативные расчеты с контрагентами при недостатке финансов 

Любая компания в процессе деятельности может столкнуться с нехваткой денежных средств для своевременного погашения обязательств перед своими контрагентами. В такой ситуации компании чаще всего используют дополнительное внешнее финансирование в виде кредитов или займов, однако у этих источников привлечения денежных ресурсов есть свои ограничения. Из статьи А. А. Гребенникова вы узнаете, как компании решить проблему погашения обязательств перед кредиторами с помощью альтернативных источников, которые могут заменить денежные расчеты с контрагентами.

 

 

 

Открыть полностью
Антисанкционные меры — 2022 (специальные экономические меры и меры, направленные на поддержку бизнеса и граждан)
Решаем экономические задачи с помощью Excel
Подборки
Подборки
Типичные ошибки построения системы бюджетного управления
Подарок подписчикам журнала «Справочник экономиста» или «Планово-экономический отдел» на 1 полугодие 2018 года
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам