Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

ОБСУЖДАЕМ ТЕМУ

Как управлять персоналом в сложное время

Эксперты расскажут, как выстроить работу с персоналом в кризис, как мотивировать работников в нестабильное время, какие принципы и методы мотивации использовать.

МОТИВАЦИЯ

Эффективные методы мотивации персонала

Рассмотрим наиболее эффективные и работоспособные методы мотивации персонала, составим мотивационные модели для различных категорий сотрудников компании.

А. А. Гребенников

Мотивации сотрудников в кризисный период

Изучим способы сохранения и повышения эффективности работы персонала.

Е. М. Гусарова

За что платить премии сотрудникам компании?

Разработаем качественную систему оценки эффективности персонала для расчета премий.

А. Н. Дубоносова

ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ

Оптимизация штата и оргструктуры компании

Оптимизируем организационно-штатную структуру и численность персонала компании в сжатые сроки.

В. Волкова

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ

Аутсорсинг услуг бизнеса: кому выгодно и сколько стоит

Из статьи вы узнаете, чем отличается аутсорсинг от обычного оказания услуг, насколько выгодно пользоваться услугами аутсорсинга.

Е. О. Кизь

РУКОВОДСТВО К ДЕЙСТВИЮ

Персонал взаймы

Периодически перед менеджментом компании стоит задача синхронизировать величину имеющихся трудовых ресурсов с динамикой объемов бизнеса. Один из способов решения этой задачи в мировой практике — аренда персонала. Насколько этот зарубежный опыт управления трудовыми ресурсами соответствует нашему гражданскому и трудовому законодательству, читайте в статье.

А. А. Гребенников

Кейс по подбору удаленного персонала

Статья содержит информацию о том, как оперативно подобрать и обучить удаленный персонал на должность менеджера по продажам.

Г. Д. Духовная

ОПЛАТА ТРУДА

Как оплатить нерабочие дни в компании?

Расскажем, как правильно оформить и оплатить нерабочие дни в компании.

А. Н. Дубоносова

Учет и контроль сдельной заработной платы швейных цехов в Excel

Разработаем Excel-модель учета и контроля сдельной заработной платы для производственной компании по пошиву одежды.

В. Волкова

Контрольные отчеты по сдельной заработной плате швейного производства в Excel

Рассмотрим, как эффективно сформировать и проконтролировать отчеты в системе сдельной оплаты труда.

В. Волкова

Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, руководителей планово-экономических отделов, топ-менеджеров и собственников бизнеса.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы выпусков на 2026 год:

№ 1 «Управленческий учет и анализ деятельности»;

№ 2 «Бухучет и налогообложение»;

№ 3 «Основные средства»;

№ 4 «Производство: планирование, управление, учет»;

№ 5 «Оптимизируем расходы»;

№ 6 «Финансы компании»;

№ 7 «Внешнеэкономическая деятельность»;

№ 8 «Контроль на предприятии»;

№ 9 «Работа с контрагентами»;

№ 10 «Информационные технологии»;

№ 11 «Бюджетирование и финансовое планирование»;

№ 12 «Стратегия предприятия».
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в июльском номере 
Тема номера: "Внешнеэкономическая деятельность" 

Формирование себестоимости закупаемых импортных ТМЦ

Себестоимость импортных товаров и услуг формируется в особом порядке, поэтому импортерам приходится решать проблемы, возникающие при ее отображении в налоговой и бухгалтерской документации. А.А. Гребенников детально расскажет, в каком порядке рассчитывают себестоимость импортных товарно-материальных ценностей, какие факторы при этом учитывают.

Как мы внедряли искусственный интеллект для проверки нерезидентов: опыт бизнес-консультанта

Наш постоянный автор М.В. Алтухова расскажет, как в производственной компании, импортирующей комплектующие из Китая, Индии и Турции, внедряли искусственный интеллект для проверки зарубежных контрагентов. Объем внешнеэкономических операций в этой компании за год вырос почти вдвое, а планово-экономический отдел остался в прежнем составе — четыре человека. Как следствие, специалисты отдела были перегружены работой: проверка одного нового контрагента перед авансовым платежом занимала 40–50 минут. В месяц на такие проверки уходило два полных рабочих дня чистого времени. При этом цена ошибки выросла многократно: возврат платежа — это срыв поставки и простой производства. Предприятию удалось автоматизировать самую рутинную часть проверки с помощью искусственного интеллекта. Сколько времени это заняло и какие грабли встретились по пути — узнаете из статьи.

Как оптимизировать работу склада

Для компаний, занимающихся внешнеэкономической деятельностью, работа склада непосредственно влияет на качественное выполнение ВЭД-контрактов. Склад — это ресурсоснабжающая артерия компании. От стабильной и оптимизированной работы склада зависит не только бесперебойная работа предприятия, но и такая важная часть в его внешнеэкономической деятельности, как логистика. Из статьи Д.В. Крымова вы узнаете, как организовать систематический контроль за работой склада, направленный на постоянную оптимизацию процесса приема, хранения и отпуска товарно-материальных ценностей.

 

 

 

 

 

 

 

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, руководителей планово-экономических отделов, топ-менеджеров и собственников бизнеса.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы выпусков на 2026 год:

№ 1 «Управленческий учет и анализ деятельности»;

№ 2 «Бухучет и налогообложение»;

№ 3 «Основные средства»;

№ 4 «Производство: планирование, управление, учет»;

№ 5 «Оптимизируем расходы»;

№ 6 «Финансы компании»;

№ 7 «Внешнеэкономическая деятельность»;

№ 8 «Контроль на предприятии»;

№ 9 «Работа с контрагентами»;

№ 10 «Информационные технологии»;

№ 11 «Бюджетирование и финансовое планирование»;

№ 12 «Стратегия предприятия».
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в июльском номере 
Тема номера: "Внешнеэкономическая деятельность" 

Формирование себестоимости закупаемых импортных ТМЦ

Себестоимость импортных товаров и услуг формируется в особом порядке, поэтому импортерам приходится решать проблемы, возникающие при ее отображении в налоговой и бухгалтерской документации. А.А. Гребенников детально расскажет, в каком порядке рассчитывают себестоимость импортных товарно-материальных ценностей, какие факторы при этом учитывают.

Как мы внедряли искусственный интеллект для проверки нерезидентов: опыт бизнес-консультанта

Наш постоянный автор М.В. Алтухова расскажет, как в производственной компании, импортирующей комплектующие из Китая, Индии и Турции, внедряли искусственный интеллект для проверки зарубежных контрагентов. Объем внешнеэкономических операций в этой компании за год вырос почти вдвое, а планово-экономический отдел остался в прежнем составе — четыре человека. Как следствие, специалисты отдела были перегружены работой: проверка одного нового контрагента перед авансовым платежом занимала 40–50 минут. В месяц на такие проверки уходило два полных рабочих дня чистого времени. При этом цена ошибки выросла многократно: возврат платежа — это срыв поставки и простой производства. Предприятию удалось автоматизировать самую рутинную часть проверки с помощью искусственного интеллекта. Сколько времени это заняло и какие грабли встретились по пути — узнаете из статьи.

Как оптимизировать работу склада

Для компаний, занимающихся внешнеэкономической деятельностью, работа склада непосредственно влияет на качественное выполнение ВЭД-контрактов. Склад — это ресурсоснабжающая артерия компании. От стабильной и оптимизированной работы склада зависит не только бесперебойная работа предприятия, но и такая важная часть в его внешнеэкономической деятельности, как логистика. Из статьи Д.В. Крымова вы узнаете, как организовать систематический контроль за работой склада, направленный на постоянную оптимизацию процесса приема, хранения и отпуска товарно-материальных ценностей.

 

 

 

 

 

 

 

Открыть полностью
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам