Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Внутренний аудит на предприятии: процедуры и методы, проведение аудита на практике

Рассмотрим отличия внутреннего и внешнего аудита, процедуры и методы, программы и порядок проведения внутреннего аудита.

Д. В. Кислов

РУКОВОДСТВО К ДЕЙСТВИЮ

Построение системы противодействия внутреннему мошенничеству

Из статьи вы узнаете, какие действия сотрудников подразумевают под внутренним мошенничеством, как классифицируют виды внутреннего мошенничества, какие методы используют для противодействия внутреннему мошенничеству, как создать эффективную систему противодействия внутреннему мошенничеству.

А. А. Гребенников

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

Коэффициентный анализ состояния денежных средств компании

Оценка состояния денежных средств, порядок анализа коэффициентов ликвидности активов и денежных потоков — основные темы статьи.

А. В. Миляев

Внешний аудит и его роль в финансовом контроле деятельности компании

Рассмотрим, в каких случаях компания подлежит обязательному аудиту, как отражают в учете компании расходы на проведение аудиторской проверки, вправе ли налоговики истребовать документы (информацию) у аудитора.

М. А. Чванова

Контроль соблюдения установленных бюджетов и лимитов по статьям затрат

Из статьи вы узнаете, как контролировать утвержденный бюджет по затратам, каким образом этот контроль влияет на работу предприятия.

М. В. Сотникова

ОТЧЕТНОСТЬ

Как предприятию самостоятельно разработать формы отчетов внутреннего контроля

В статье представлена информация о том, какие отчетные документы можно составить при осуществлении в организации внутреннего финансового контроля, связанного с подготовкой и сдачей годовой бухгалтерской отчетности.

Е. В. Акимова

Как составить ОДДС для контроля финансовых ресурсов компании

Грамотное и корректное управление денежными ресурсами — одна из задач руководителя любой компании. Чтобы успешно выполнить эту задачу, используют управленческий Отчет о движении денежных средств. В статье рассмотрим, как сотрудникам финансового отдела сформировать данный отчет для руководителя компании.

М. В. Сотникова

Как при проверке управленческой отчетности распознать недостатки в учете и управлении

Из статьи вы узнаете, как с помощью управленческой отчетности проконтролировать финансовую отчетность и выявить ошибки учета, на что обратить внимание при проверке управленческого баланса и прочей управленческой отчетности.

А. В. Васильев

ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ

Контроль ценообразования на предприятиях ГОЗ

Рассмотрим ключевые аспекты контроля ценообразования на предприятиях государственного оборонного заказа, а также проблемы, возникающие в этом процессе.

А. Н. Дубоносова

ДОКУМЕНТООБОРОТ

Проверка правильного оформления хозяйственных операций

Читайте в статье: кто должен контролировать правильность отражения записей в бухучете и для чего это нужно, какие существуют налоговые риски при недостоверном, неполном отражении фактов хозяйственной деятельности или мнимых фактов в учете.

Е. В. Анисимова

РИСКИ

Как не допустить ущерба от внутренних махинаций

Как построить в компании систему противодействия внутренним махинациям? Какие факторы препятствуют возникновению мошеннических схем в компании? Как предотвратить внутреннее мошенничество? Как работать с последствиями внутреннего мошенничества? Ответы на эти и другие вопросы — в данной статье.

А. Н. Дубоносова, С. М. Бушнев

ПРЯМАЯ РЕЧЬ

Внутреннее мошенничество в компании: как ему противостоять?

Наши спикеры делятся опытом работы, методами и процедурами, которые помогают эффективно противодействовать внутреннему мошенничеству в их компаниях.

Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, руководителей планово-экономических отделов, топ-менеджеров и собственников бизнеса.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы выпусков на 2026 год:

№ 1 «Управленческий учет и анализ деятельности»;

№ 2 «Бухучет и налогообложение»;

№ 3 «Основные средства»;

№ 4 «Производство: планирование, управление, учет»;

№ 5 «Оптимизируем расходы»;

№ 6 «Финансы компании»;

№ 7 «Внешнеэкономическая деятельность»;

№ 8 «Контроль на предприятии»;

№ 9 «Работа с контрагентами»;

№ 10 «Информационные технологии»;

№ 11 «Бюджетирование и финансовое планирование»;

№ 12 «Стратегия предприятия».
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в сентябрьском номере 
Тема номера: "Работа с контрагентами" 

«Красные флаги» проблемных контрагентов: с кем лучше не работать?

Ежегодно тысячи хозяйствующих субъектов сталкиваются с последствиями неосмотрительного выбора делового партнера: от непоставки оплаченного товара и срыва сроков выполнения работ до доначисления налогов, пеней и штрафов по итогам налоговых проверок. А.Н. Дубоносова систематизирует признаки («красные флаги»), указывающие на потенциальную недобросовестность или финансовую несостоятельность контрагента, и предлагает практические рекомендации по минимизации соответствующих рисков. Материал структурирован по группам признаков, каждая из которых сопровождается подробными пояснениями, примерами из практики и таблицами.

Дебиторская и кредиторская задолженность: учитываем, анализируем, оптимизируем

Наличие дебиторских и кредиторских долгов — вполне нормальная ситуация для хозяйственного процесса. Поэтому в ходе анализа «дебиторки» и «кредиторки» должно беспокоить не само наличие долгов, а их объемы, сроки возникновения и погашения, соразмерность долгов другим активам и обязательствам организации. Из статьи Д.В. Кислова вы узнаете об организационно-методологических аспектах контроля задолженности контрагентов и задолженности компании перед контрагентами.

Как искусственный интеллект сокращает дебиторскую задолженность и повышает эффективность планово-экономического отдела

Дебиторская задолженность для большинства российских компаний остается хронической болезнью. Планово-экономические отделы ежемесячно формируют отчеты, рассчитывают DSO, готовят реестры старения долгов, но ситуация меняется медленно. Причина в том, что классический инструментарий экономиста (претензии, звонки, начисление пеней) работает на следствие, а не на причину. Должники адаптируются быстрее, чем методики взыскания. Новый подход, который начал активно формироваться в 2025–2026 годах, заключается в интеграции технологий искусственного интеллекта непосредственно в процессы управления дебиторской задолженностью. М.В. Алтухова разбирает, как именно нейросети и машинное обучение трансформируют работу планово-экономического отдела, какие конкретные шаги дают максимальную отдачу, как экономисту начать применять эти инструменты уже сегодня.

 

 

 

 

 

 

 

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, руководителей планово-экономических отделов, топ-менеджеров и собственников бизнеса.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы выпусков на 2026 год:

№ 1 «Управленческий учет и анализ деятельности»;

№ 2 «Бухучет и налогообложение»;

№ 3 «Основные средства»;

№ 4 «Производство: планирование, управление, учет»;

№ 5 «Оптимизируем расходы»;

№ 6 «Финансы компании»;

№ 7 «Внешнеэкономическая деятельность»;

№ 8 «Контроль на предприятии»;

№ 9 «Работа с контрагентами»;

№ 10 «Информационные технологии»;

№ 11 «Бюджетирование и финансовое планирование»;

№ 12 «Стратегия предприятия».
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в сентябрьском номере 
Тема номера: "Работа с контрагентами" 

«Красные флаги» проблемных контрагентов: с кем лучше не работать?

Ежегодно тысячи хозяйствующих субъектов сталкиваются с последствиями неосмотрительного выбора делового партнера: от непоставки оплаченного товара и срыва сроков выполнения работ до доначисления налогов, пеней и штрафов по итогам налоговых проверок. А.Н. Дубоносова систематизирует признаки («красные флаги»), указывающие на потенциальную недобросовестность или финансовую несостоятельность контрагента, и предлагает практические рекомендации по минимизации соответствующих рисков. Материал структурирован по группам признаков, каждая из которых сопровождается подробными пояснениями, примерами из практики и таблицами.

Дебиторская и кредиторская задолженность: учитываем, анализируем, оптимизируем

Наличие дебиторских и кредиторских долгов — вполне нормальная ситуация для хозяйственного процесса. Поэтому в ходе анализа «дебиторки» и «кредиторки» должно беспокоить не само наличие долгов, а их объемы, сроки возникновения и погашения, соразмерность долгов другим активам и обязательствам организации. Из статьи Д.В. Кислова вы узнаете об организационно-методологических аспектах контроля задолженности контрагентов и задолженности компании перед контрагентами.

Как искусственный интеллект сокращает дебиторскую задолженность и повышает эффективность планово-экономического отдела

Дебиторская задолженность для большинства российских компаний остается хронической болезнью. Планово-экономические отделы ежемесячно формируют отчеты, рассчитывают DSO, готовят реестры старения долгов, но ситуация меняется медленно. Причина в том, что классический инструментарий экономиста (претензии, звонки, начисление пеней) работает на следствие, а не на причину. Должники адаптируются быстрее, чем методики взыскания. Новый подход, который начал активно формироваться в 2025–2026 годах, заключается в интеграции технологий искусственного интеллекта непосредственно в процессы управления дебиторской задолженностью. М.В. Алтухова разбирает, как именно нейросети и машинное обучение трансформируют работу планово-экономического отдела, какие конкретные шаги дают максимальную отдачу, как экономисту начать применять эти инструменты уже сегодня.

 

 

 

 

 

 

 

Открыть полностью
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам