Планово-экономический отдел №2 2025

Читайте в номере

Открыть содержание

РУКОВОДСТВО К ДЕЙСТВИЮ

Годовая отчетность: виды, состав, требования

Рассмотрим сроки формирования разных видов отчетности, их различия и схожесть, основные особенности составления.

А. В. Васильев

Постановка управленческого учета: шаг за шагом

Изучим алгоритм внедрения в организации управленческого учета.

Д. В. Кислов

Управленческая учетная политика: что важно в ней указывать

Рассмотрим, как грамотно составить управленческую учетную политику и учесть в ней все необходимые элементы.

А. Ю. Корнилова

ПЛАНИРОВАНИЕ

План внедрения управленческого учета в компании

Предлагаем вашему вниманию обобщенный вариант плана внедрения управленческого учета в производственной компании.

П. Н. Тельнов

ОТЧЕТНОСТЬ

ФСБУ 4/2023: новые требования к составлению финансовой отчетности с 2025 года

В статье представлены изменения по формам бухгалтерской отчетности, разъяснения по составлению упрощенной бухгалтерской отчетности, новые возможности зачета между показателями бухгалтерской отчетности.

М. А. Чванова

Отчет о финансовых результатах: анализ для управленческих целей

Читайте в статье: как подготовить отчет о финансовых результатах, чтобы его информация была максимально полезной для анализа; что нужно анализировать для оценки финансового результата работы компании; какие нюансы учитывать при расчете показателей прибыльности.

А. А. Васина

Создаем набор интерактивных отчетов о деятельности компании

Рассмотрим, как создать оперативные и аналитические интерактивные отчеты о деятельности компании, какие инструменты для этого использовать.

А. А. Гребенников

Статотчетность предприятия: основные формы

Какие нормативные акты регламентируют представление статотчетности? В какие сроки и по каким формам необходимо предоставлять данные? Как заполнять формы отчетности? Какие ресурсы использовать, чтобы проверить информацию о статотчетности? Ответы на эти и другие вопросы — в данной статье.

А. Н. Дубоносова

Статистическая отчетность компании: требования и ответственность

Из статьи вы узнаете, кто должен представлять статистическую отчетность, как сдавать «нулевые» отчеты в органы статистики, как внести исправления в статотчетность, какая ответственность предусмотрена за нарушение порядка или сроков представления статотчетности.

М. А. Чванова

ВОПРОС — ОТВЕТ

Отражение амортизации оборудования в управленческом учете

СПЕЦИФИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Как быстро сверстать управленческий отчет в Excel

Предлагаем вашему вниманию Excel-модель формирования управленческой отчетности на примере медицинского учреждения, которую можно использовать в любой отрасли экономики.

В. С. Волкова

Скачать демо-номер

Бесплатно для подписчиков

Сервис форм Скачать документы

Задать вопрос

Вебинары

Банк документов

Скачать демо-номер Электронная версия

Читайте в номере

Открыть содержание

РУКОВОДСТВО К ДЕЙСТВИЮ

Годовая отчетность: виды, состав, требования

А. В. Васильев

Постановка управленческого учета: шаг за шагом

Изучим алгоритм внедрения в организации управленческого учета.

Д. В. Кислов

Управленческая учетная политика: что важно в ней указывать

Рассмотрим, как грамотно составить управленческую учетную политику и учесть в ней все необходимые элементы.

А. Ю. Корнилова

ПЛАНИРОВАНИЕ

План внедрения управленческого учета в компании

П. Н. Тельнов

ОТЧЕТНОСТЬ

ФСБУ 4/2023: новые требования к составлению финансовой отчетности с 2025 года

М. А. Чванова

Отчет о финансовых результатах: анализ для управленческих целей

А. А. Васина

Создаем набор интерактивных отчетов о деятельности компании

А. А. Гребенников

Статотчетность предприятия: основные формы

А. Н. Дубоносова

Статистическая отчетность компании: требования и ответственность

М. А. Чванова

ВОПРОС — ОТВЕТ

Отражение амортизации оборудования в управленческом учете

СПЕЦИФИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Как быстро сверстать управленческий отчет в Excel

В. С. Волкова

Бесплатно для подписчиков

Сервис форм Скачать документы

Задать вопрос

Вебинары

Банк документов

Статьи по рубрикам

Показать все

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, руководителей планово-экономических отделов, топ-менеджеров и собственников бизнеса.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы выпусков на 2026 год:

№ 1 «Управленческий учет и анализ деятельности»;

№ 2 «Бухучет и налогообложение»;

№ 3 «Основные средства»;

№ 4 «Производство: планирование, управление, учет»;

№ 5 «Оптимизируем расходы»;

№ 6 «Финансы компании»;

№ 7 «Внешнеэкономическая деятельность»;

№ 8 «Контроль на предприятии»;

№ 9 «Работа с контрагентами»;

№ 10 «Информационные технологии»;

№ 11 «Бюджетирование и финансовое планирование»;

№ 12 «Стратегия предприятия».

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее

Анонс:

Читайте в ноябрьском номере
Тема номера: "Бюджетирование и финансовое планирование"

Алгоритм внедрения бюджетирования на предприятии

Разработка и внедрение системы бюджетирования на разных предприятиях занимают от 1–3 месяцев до одного года и более. Период внедрения зависит от размеров предприятия, сложности организационной структуры, готовности персонала и выбранного подхода к автоматизации. Представленный в статье А.Н. Дубоносовой алгоритм внедрения бюджетирования является универсальной основой, которая может быть адаптирована под специфику любого предприятия — производственного, торгового, сервисного или финансового. Из статьи вы узнаете:

• как пошагово внедрять бюджетирование;

• как построить финансовую структуру предприятия;

• какие основные бюджеты формируются в системе бюджетирования;

• какие типичные ошибки возникают при внедрении бюджетирования и как их предотвратить.

Спарклайны в Excel — мгновенная диаграмма для визуализации бюджета

Бюджет доходов и расходов на производственном предприятии — это десятки статей расходов, помесячная динамика, сезонные провалы и пики, отклонения от плана. Когда все это размещено в таблице Excel на 200 строк, глазами цеплять тренды невозможно, а если вставлять отдельный график на каждую статью, то можно утонуть в диаграммах. Спарклайн решает задачу — диаграмма в ячейке размером с одну строку показывает динамику рядом с цифрами, не перегружая файл. Наш постоянный автор Е.С. Панченко расскажет, как создать спарклайн для визуализации бюджета.

Основные и вспомогательные бюджеты компании: взаимосвязь показателей

Бюджетирование создает единый финансовый язык, на котором общаются все подразделения компании, и обеспечивает прозрачность ответственности: каждый руководитель начинает видеть последствия своих действий в цифрах. Чтобы получить положительный опыт использования бюджетирования, требуется тщательная методологическая проработка показателей основных и вспомогательных бюджетов компании. О том, как это сделать, расскажет А.А. Гребенников.