Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

АНАЛИЗ И ОЦЕНКА

Оцениваем состав и структуру имущества предприятия

Из статьи вы узнаете, что учитывают в составе имущества предприятия, как оценить имущество по балансу, по данным бухгалтерских и других регистров учета.

Д. В. Кислов

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

Методы определения стоимости запасов и их влияние на показатели финансовой отчетности

Законодательство предусматривает использование трех методов оценки запасов: метод индивидуальной идентификации, метод ФИФО и метод средневзвешенной оценки. Рассмотрим, как выбор того или иного метода оценки запасов влияет на финансовые показатели компании.

А. А. Гребенников

ОСНОВНЫЕ СРЕДСТВА

Анализируем наличие и движение основных средств в компании

Анализ наличия и движения основных средств позволяет оценить эффективность их использования. Как грамотно провести такой анализ, читайте в статье.

Д. В. Крымов

СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА

Как выгоднее приобрести имущество: в кредит или лизинг?

Для многих компаний характерна ситуация, когда для приобретения транспортных средств или оборудования не хватает собственных финансовых ресурсов. Или собственных денежных средств достаточно, но их лучше использовать на другие цели. В этом случае важно знать, что выгоднее — взять кредит в банке или обратиться к лизинговой компании?

Д. В. Кислов

ПРЯМАЯ РЕЧЬ

Основные средства: выбираем способ приобретения

Приобретать основное средство в лизинг или арендовать его? Принимайте решение по готовому алгоритму.

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ

Новый порядок учета нематериальных активов: что необходимо знать

В течение 2023 года компании вправе применять старый или новый порядок учета нематериальных активов. В статье представлены новые правила их учета.

М. А. Чванова

РУКОВОДСТВО К ДЕЙСТВИЮ

Контролируем расходование материальных ресурсов на предприятии

Материальные расходы имеют наибольший удельный вес в составе себестоимости продукции, поэтому вопрос их контроля актуален для руководителей многих предприятий. Как наладить на предприятии эффективный контроль расхода материальных ресурсов, рассказывает наш постоянный автор.

А. Н. Дубоносова

ПРЯМАЯ РЕЧЬ

Как контролировать расход материальных ресурсов

Эффективный инструмент управления материальными ресурсами — качественный контроль за их расходом. О контроле расхода материальных ресурсов рассказывают наши спикеры.

РУКОВОДСТВО К ДЕЙСТВИЮ

Как организовать сохранность имущества компании

В статье представлена информация о видах контроля за сохранностью имущества, ответственности работников за его сохранность, порядке возмещения имущественного ущерба.

М. А. Чванова

Как предприятию избавиться от «лишних» объектов основных средств

Часто в компаниях можно наблюдать излишки основных средств в виде неиспользуемых и неэффективно используемых машин, оборудования, транспортных средств и т. д. Что делать, если те или иные активы компании оказались ненужными, лишними? Как выгоднее от них избавиться? Ответы на эти вопросы — в статье.

Д. В. Крымов

РИСКИ

Аренда имущества: налоговые риски собственника и налоговая добросовестность

Признаки налоговой недобросовестности при совершении арендной сделки, налоговая выгода и рыночная оценка арендной платы, последствия признания необоснованной налоговой выгоды при совершении арендной сделки — основные темы данной статьи.

С. И. Луценко

СПЕЦИФИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Учитываем особо ценное движимое имущество бюджетной организации

Из статьи вы узнаете, как могут распоряжаться своим имуществом бюджетные организации, по каким критериям нефинансовые активы относят к категории особо ценных, как вести бухучет особо ценного движимого имущества, кто вправе принять решение о списании ОЦДИ.

С. С. Велижанская

Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы 2023 года:
   № 1 Планирование деятельности;
   № 2 Бухгалтерский учет и налоговое планирование;
   № 3 Имущество организации;
   № 4 Управление производством и поставками;
   № 5 Экономический и финансовый анализ;
   № 6 Антикризисное управление;
   № 7 Финансы компании;
   № 8 Управление затратами;
   № 9 Ценовая политика предприятия;
   № 10 Управленческие отчеты;
   № 11 Продажи и маркетинг;
   № 12 Оценка эффективности предприятия.

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в апрельском номере 
Тема номера: Управление производством и поставками 

Бережливое производство: оптимизируем расход сырья и материалов

Основная задача бережливого производства — устранить или минимизировать потери при одновременном повышении качества производимой продукции (оказания услуг, выполнения работ). Система бережливого производства необходима каждому предприятию вне зависимости от специализации. Внедрение данной системы позволяет радикально сократить сроки выполнения заказов, длительность производственного цикла, улучшить качество продукции, снизить ее себестоимость. Об основных методах системы бережливого производства читайте в статье А. Н. Дубоносовой.

Некоторые аспекты управления незавершенным производством 

Для контроля состояния незавершенного производства на разных стадиях производственного процесса целесообразно применять отчетность в форме баланса. Управленческий баланс для контроля НЗП формируют для решения задач, актуальных для собственника, учетных и контролирующих специалистов, руководства производственных подразделений. Представленный в статье О. С. Цветаевой управленческий баланс заказов — это удобный инструмент контроля за запуском в производство, сроками изготовления заказов, количеством готовой продукции, поступившей на склад. Он будет полезен сотрудникам, которые обязаны контролировать складской запас материалов, уровень незавершенного производства, готовую продукцию.

Как сформировать оптимальный бюджет расчетов с поставщиками и подрядчиками

Расчеты с поставщиками и подрядчиками являются неотъемлемой частью работы любого предприятия. Оптимально составленный бюджет расчетов с поставщиками и подрядчиками может принести компании дополнительный доход, повысить ее платежеспособность. Эта финансовая форма отображает состояние расчетов с партнерами. Конкретный подход к формированию бюджета зависит от требований руководства, специфики компании. Как организовать прогнозы по расчетам с поставщиками и подрядчиками, какие сложности могут возникнуть в ходе проведения такой работы, расскажет Д. В. Кислов.

 

 

 

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы 2023 года:
   № 1 Планирование деятельности;
   № 2 Бухгалтерский учет и налоговое планирование;
   № 3 Имущество организации;
   № 4 Управление производством и поставками;
   № 5 Экономический и финансовый анализ;
   № 6 Антикризисное управление;
   № 7 Финансы компании;
   № 8 Управление затратами;
   № 9 Ценовая политика предприятия;
   № 10 Управленческие отчеты;
   № 11 Продажи и маркетинг;
   № 12 Оценка эффективности предприятия.

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в апрельском номере 
Тема номера: Управление производством и поставками 

Бережливое производство: оптимизируем расход сырья и материалов

Основная задача бережливого производства — устранить или минимизировать потери при одновременном повышении качества производимой продукции (оказания услуг, выполнения работ). Система бережливого производства необходима каждому предприятию вне зависимости от специализации. Внедрение данной системы позволяет радикально сократить сроки выполнения заказов, длительность производственного цикла, улучшить качество продукции, снизить ее себестоимость. Об основных методах системы бережливого производства читайте в статье А. Н. Дубоносовой.

Некоторые аспекты управления незавершенным производством 

Для контроля состояния незавершенного производства на разных стадиях производственного процесса целесообразно применять отчетность в форме баланса. Управленческий баланс для контроля НЗП формируют для решения задач, актуальных для собственника, учетных и контролирующих специалистов, руководства производственных подразделений. Представленный в статье О. С. Цветаевой управленческий баланс заказов — это удобный инструмент контроля за запуском в производство, сроками изготовления заказов, количеством готовой продукции, поступившей на склад. Он будет полезен сотрудникам, которые обязаны контролировать складской запас материалов, уровень незавершенного производства, готовую продукцию.

Как сформировать оптимальный бюджет расчетов с поставщиками и подрядчиками

Расчеты с поставщиками и подрядчиками являются неотъемлемой частью работы любого предприятия. Оптимально составленный бюджет расчетов с поставщиками и подрядчиками может принести компании дополнительный доход, повысить ее платежеспособность. Эта финансовая форма отображает состояние расчетов с партнерами. Конкретный подход к формированию бюджета зависит от требований руководства, специфики компании. Как организовать прогнозы по расчетам с поставщиками и подрядчиками, какие сложности могут возникнуть в ходе проведения такой работы, расскажет Д. В. Кислов.

 

 

 

Открыть полностью
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам