Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Как разработать годовой план производства продукции

Читайте в статье: как составить годовой производственный план; какие методы использовать для разработки производственной программы; какие показатели характеризуют производственную деятельность.

М. А. Алтухова

РУКОВОДСТВО К ДЕЙСТВИЮ

Планирование транспортных перевозок: расчет потребности в транспортных средствах

Из статьи вы узнаете, как планировать потребность в транспорте на основе расчетов грузопотоков и грузооборота, как организовать бесперебойное обеспечение производственных процессов транспортными средствами.

А. А. Гребенников

ПЛАНИРОВАНИЕ

Составляем бизнес-план строительного проекта

Предлагаем изучить структуру бизнес-плана для строительного проекта и особенности его разработки.

А. А. Алексеев

Организация поточного производства: планирование и расчет показателей работы поточной линии

Показатели планирования работы поточной линии, плановые расчеты основных показателей поточного производства, методы повышения эффективности поточного процесса организации производства — основные темы статьи.

С. С. Велижанская

Планирование себестоимости продукции на основе данных бухгалтерского учета

Рассмотрим, как учитывать себестоимость при планировании производства продукции, выполнения работ, оказания услуг.

М. А. Чванова

ПРЯМАЯ РЕЧЬ

Планирование деятельности: актуальные вопросы

Повысить доходы и прибыль через грамотное планирование — это как управлять оркестром: все должно звучать слаженно. Как настроить процесс планирования в компании, рассказывает наш эксперт.

 

ОСНОВНЫЕ СРЕДСТВА

Планируем капитальные вложения в основные средства

Из статьи вы узнаете о методологии планирования капитальных вложений, об оценке плановой эффективности альтернативных капитальных вложений, о взаимосвязи и отличиях инвестиционного бюджета, бюджета капитальных вложений и бюджета движения денежных средств.

А. В. Брянцев

ОПЛАТА ТРУДА

Нормирование труда: расчет основных плановых показателей

Статья содержит информацию о задачах и методах нормирования труда, пересмотре норм труда, расчете норм времени и норм выработки.

С. С. Велижанская

ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ

Плановые калькуляции: практика формирования

Изучим основные принципы построения плановых калькуляций, пошаговую инструкцию для их расчета, примеры формирования плановой калькуляции себестоимости и проведения план-фактного анализа себестоимости.

А. Н. Дубоносова

ШПАРГАЛКА

Планирование чистой прибыли: как научиться делать это в любом бизнесе

Некоторые собственники бизнеса уверены, что планировать что-либо, особенно прибыль, невозможно. А уж в России 2024 года тем более. Из статьи вы узнаете, как перейти от невозможности планирования к четким, реальным, выполняемым планам.

И. Ловчикова

Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, руководителей планово-экономических отделов, топ-менеджеров и собственников бизнеса.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы выпусков на 2026 год:

№ 1 «Управленческий учет и анализ деятельности»;

№ 2 «Бухучет и налогообложение»;

№ 3 «Основные средства»;

№ 4 «Производство: планирование, управление, учет»;

№ 5 «Оптимизируем расходы»;

№ 6 «Финансы компании»;

№ 7 «Внешнеэкономическая деятельность»;

№ 8 «Контроль на предприятии»;

№ 9 «Работа с контрагентами»;

№ 10 «Информационные технологии»;

№ 11 «Бюджетирование и финансовое планирование»;

№ 12 «Стратегия предприятия».
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в ноябрьском номере 
Тема номера: "Бюджетирование и финансовое планирование" 

Алгоритм внедрения бюджетирования на предприятии

Разработка и внедрение системы бюджетирования на разных предприятиях занимают от 1–3 месяцев до одного года и более. Период внедрения зависит от размеров предприятия, сложности организационной структуры, готовности персонала и выбранного подхода к автоматизации. Представленный в статье А.Н. Дубоносовой алгоритм внедрения бюджетирования является универсальной основой, которая может быть адаптирована под специфику любого предприятия — производственного, торгового, сервисного или финансового. Из статьи вы узнаете:

• как пошагово внедрять бюджетирование;

• как построить финансовую структуру предприятия;

• какие основные бюджеты формируются в системе бюджетирования;

• какие типичные ошибки возникают при внедрении бюджетирования и как их предотвратить.

Спарклайны в Excel — мгновенная диаграмма для визуализации бюджета

Бюджет доходов и расходов на производственном предприятии — это десятки статей расходов, помесячная динамика, сезонные провалы и пики, отклонения от плана. Когда все это размещено в таблице Excel на 200 строк, глазами цеплять тренды невозможно, а если вставлять отдельный график на каждую статью, то можно утонуть в диаграммах. Спарклайн решает задачу — диаграмма в ячейке размером с одну строку показывает динамику рядом с цифрами, не перегружая файл. Наш постоянный автор Е.С. Панченко расскажет, как создать спарклайн для визуализации бюджета.

Основные и вспомогательные бюджеты компании: взаимосвязь показателей

Бюджетирование создает единый финансовый язык, на котором общаются все подразделения компании, и обеспечивает прозрачность ответственности: каждый руководитель начинает видеть последствия своих действий в цифрах. Чтобы получить положительный опыт использования бюджетирования, требуется тщательная методологическая проработка показателей основных и вспомогательных бюджетов компании. О том, как это сделать, расскажет А.А. Гребенников.

 

 

 

 

 

 

 

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, руководителей планово-экономических отделов, топ-менеджеров и собственников бизнеса.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы выпусков на 2026 год:

№ 1 «Управленческий учет и анализ деятельности»;

№ 2 «Бухучет и налогообложение»;

№ 3 «Основные средства»;

№ 4 «Производство: планирование, управление, учет»;

№ 5 «Оптимизируем расходы»;

№ 6 «Финансы компании»;

№ 7 «Внешнеэкономическая деятельность»;

№ 8 «Контроль на предприятии»;

№ 9 «Работа с контрагентами»;

№ 10 «Информационные технологии»;

№ 11 «Бюджетирование и финансовое планирование»;

№ 12 «Стратегия предприятия».
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в ноябрьском номере 
Тема номера: "Бюджетирование и финансовое планирование" 

Алгоритм внедрения бюджетирования на предприятии

Разработка и внедрение системы бюджетирования на разных предприятиях занимают от 1–3 месяцев до одного года и более. Период внедрения зависит от размеров предприятия, сложности организационной структуры, готовности персонала и выбранного подхода к автоматизации. Представленный в статье А.Н. Дубоносовой алгоритм внедрения бюджетирования является универсальной основой, которая может быть адаптирована под специфику любого предприятия — производственного, торгового, сервисного или финансового. Из статьи вы узнаете:

• как пошагово внедрять бюджетирование;

• как построить финансовую структуру предприятия;

• какие основные бюджеты формируются в системе бюджетирования;

• какие типичные ошибки возникают при внедрении бюджетирования и как их предотвратить.

Спарклайны в Excel — мгновенная диаграмма для визуализации бюджета

Бюджет доходов и расходов на производственном предприятии — это десятки статей расходов, помесячная динамика, сезонные провалы и пики, отклонения от плана. Когда все это размещено в таблице Excel на 200 строк, глазами цеплять тренды невозможно, а если вставлять отдельный график на каждую статью, то можно утонуть в диаграммах. Спарклайн решает задачу — диаграмма в ячейке размером с одну строку показывает динамику рядом с цифрами, не перегружая файл. Наш постоянный автор Е.С. Панченко расскажет, как создать спарклайн для визуализации бюджета.

Основные и вспомогательные бюджеты компании: взаимосвязь показателей

Бюджетирование создает единый финансовый язык, на котором общаются все подразделения компании, и обеспечивает прозрачность ответственности: каждый руководитель начинает видеть последствия своих действий в цифрах. Чтобы получить положительный опыт использования бюджетирования, требуется тщательная методологическая проработка показателей основных и вспомогательных бюджетов компании. О том, как это сделать, расскажет А.А. Гребенников.

 

 

 

 

 

 

 

Открыть полностью
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам