Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Как разработать годовой план производства продукции

Читайте в статье: как составить годовой производственный план; какие методы использовать для разработки производственной программы; какие показатели характеризуют производственную деятельность.

М. А. Алтухова

РУКОВОДСТВО К ДЕЙСТВИЮ

Планирование транспортных перевозок: расчет потребности в транспортных средствах

Из статьи вы узнаете, как планировать потребность в транспорте на основе расчетов грузопотоков и грузооборота, как организовать бесперебойное обеспечение производственных процессов транспортными средствами.

А. А. Гребенников

ПЛАНИРОВАНИЕ

Составляем бизнес-план строительного проекта

Предлагаем изучить структуру бизнес-плана для строительного проекта и особенности его разработки.

А. А. Алексеев

Организация поточного производства: планирование и расчет показателей работы поточной линии

Показатели планирования работы поточной линии, плановые расчеты основных показателей поточного производства, методы повышения эффективности поточного процесса организации производства — основные темы статьи.

С. С. Велижанская

Планирование себестоимости продукции на основе данных бухгалтерского учета

Рассмотрим, как учитывать себестоимость при планировании производства продукции, выполнения работ, оказания услуг.

М. А. Чванова

ПРЯМАЯ РЕЧЬ

Планирование деятельности: актуальные вопросы

Повысить доходы и прибыль через грамотное планирование — это как управлять оркестром: все должно звучать слаженно. Как настроить процесс планирования в компании, рассказывает наш эксперт.

 

ОСНОВНЫЕ СРЕДСТВА

Планируем капитальные вложения в основные средства

Из статьи вы узнаете о методологии планирования капитальных вложений, об оценке плановой эффективности альтернативных капитальных вложений, о взаимосвязи и отличиях инвестиционного бюджета, бюджета капитальных вложений и бюджета движения денежных средств.

А. В. Брянцев

ОПЛАТА ТРУДА

Нормирование труда: расчет основных плановых показателей

Статья содержит информацию о задачах и методах нормирования труда, пересмотре норм труда, расчете норм времени и норм выработки.

С. С. Велижанская

ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ

Плановые калькуляции: практика формирования

Изучим основные принципы построения плановых калькуляций, пошаговую инструкцию для их расчета, примеры формирования плановой калькуляции себестоимости и проведения план-фактного анализа себестоимости.

А. Н. Дубоносова

ШПАРГАЛКА

Планирование чистой прибыли: как научиться делать это в любом бизнесе

Некоторые собственники бизнеса уверены, что планировать что-либо, особенно прибыль, невозможно. А уж в России 2024 года тем более. Из статьи вы узнаете, как перейти от невозможности планирования к четким, реальным, выполняемым планам.

И. Ловчикова

Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы выпусков на I полугодие 2025 г.:
 № 1 «Стратегия и бизнеспланирование»;
 № 2 «Отчетность: финансовая, статистическая, управленческая»;
 № 3 «Бухгалтерский и налоговый учет»;
 № 4 «Внеоборотные активы»;
 № 5 «Учет и анализ расходов компании»;
 № 6 «Производство, снабжение и сбыт».
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в декабрьском номере 
Тема номера: "Бюджетирование" 

Планируем бюджет производственного предприятия

Для производственной компании бюджет играет особую роль. Деятельность производственного предприятия требует четкого построения планов по производству и продажам, прогнозирования других важных экономических показателей. Из статьи Д. В. Кислова вы узнаете, какие бюджеты требуются производственникам, с чего начать прогнозирование на производственном предприятии, в чем особенность формирования бюджета расходов на производство, бюджета выручки за произведенную продукцию, бюджета движения денежных средств, бюджета доходов и расходов компании.

Как ускорить сбор бюджета: идеи и инструменты

Что нужно сделать к началу бюджетной кампании, чтобы сбор бюджета не зависал? Как ускориться исключительно за счет перестройки методологии и организации процесса? В статье А. А. Гребенникова представлен набор лайфхаков и инструментов, которые помогут ускорить подготовку бюджета. Решения из статьи будут актуальны для тех, кто только приближается к старту бюджетной кампании, и для тех, кто уже приступил к сбору планов.

Ошибки бюджетирования: как их избежать

Эффективное бюджетирование — это системный процесс, который требует внимания к деталям на каждом этапе. Ошибки бюджетирования могут стать серьезным препятствием для развития компании вне зависимости от ее размера или рыночной позиции. Неправильно составленный бюджет или ошибки на разных этапах его формирования (от разработки методологии до эксплуатации) приводят к кассовым разрывам, снижению эффективности использования ресурсов, убыткам и потере конкурентоспособности. Т. Н. Зозуля расскажет о том, как избежать ошибок на каждом из этапов бюджетирования.

 

 

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы выпусков на I полугодие 2025 г.:
 № 1 «Стратегия и бизнеспланирование»;
 № 2 «Отчетность: финансовая, статистическая, управленческая»;
 № 3 «Бухгалтерский и налоговый учет»;
 № 4 «Внеоборотные активы»;
 № 5 «Учет и анализ расходов компании»;
 № 6 «Производство, снабжение и сбыт».
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в декабрьском номере 
Тема номера: "Бюджетирование" 

Планируем бюджет производственного предприятия

Для производственной компании бюджет играет особую роль. Деятельность производственного предприятия требует четкого построения планов по производству и продажам, прогнозирования других важных экономических показателей. Из статьи Д. В. Кислова вы узнаете, какие бюджеты требуются производственникам, с чего начать прогнозирование на производственном предприятии, в чем особенность формирования бюджета расходов на производство, бюджета выручки за произведенную продукцию, бюджета движения денежных средств, бюджета доходов и расходов компании.

Как ускорить сбор бюджета: идеи и инструменты

Что нужно сделать к началу бюджетной кампании, чтобы сбор бюджета не зависал? Как ускориться исключительно за счет перестройки методологии и организации процесса? В статье А. А. Гребенникова представлен набор лайфхаков и инструментов, которые помогут ускорить подготовку бюджета. Решения из статьи будут актуальны для тех, кто только приближается к старту бюджетной кампании, и для тех, кто уже приступил к сбору планов.

Ошибки бюджетирования: как их избежать

Эффективное бюджетирование — это системный процесс, который требует внимания к деталям на каждом этапе. Ошибки бюджетирования могут стать серьезным препятствием для развития компании вне зависимости от ее размера или рыночной позиции. Неправильно составленный бюджет или ошибки на разных этапах его формирования (от разработки методологии до эксплуатации) приводят к кассовым разрывам, снижению эффективности использования ресурсов, убыткам и потере конкурентоспособности. Т. Н. Зозуля расскажет о том, как избежать ошибок на каждом из этапов бюджетирования.

 

 

Открыть полностью
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам