Журнал Планово-экономический отдел
Электронная версия журнала

О журнале

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы 2021 года:
   № 1 Бюджетирование;
   № 2 Основные средства и нематериальные активы;
   № 3 Отчетность и налоги;
   № 4 Затраты. Себестоимость. Ценообразование;
   № 5 Управление предприятием;
   № 6 Трудовые ресурсы и оплата труда;
   № 7 Управление денежными средствами;
   № 8 Цифровые технологии;
   № 9 Работа с поставщиками и подрядчиками;
   № 10 Выручка. Прибыль. Рентабельность;
   № 11 Управленческий учет;
   № 12 Подводим итоги.

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать больше...
Анонс:

Читайте в Ноябрьском номере Журнала 

тема номера: УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ

 

Составим управленческий баланс, удобный для принятия решений

Сегодня мало кто из собственников и руководителей компаний принимает важные для бизнеса решения на основе данных только регламентированной (бухгалтерской) отчетности. В большинстве случаев для этого используют данные управленческого учета и отчетности, так как они настраиваются индивидуально под потребности менеджмента компании. А. А. Гребенников расскажет о формате и содержании управленческого баланса, представит примеры использования его показателей для принятия решений.

 

Какие управленческие отчеты нужно предоставлять руководству предприятия?

Основная цель создания управленческих отчетов — предоставить достоверную информацию о состоянии дел компании ее руководству и собственникам. Унифицированные формы управленческой отчетности законодательством не предусмотрены, поэтому предприятия вправе разрабатывать их самостоятельно. Из статьи А. Н. Дубоносовой вы узнаете, как составить управленческие отчеты о прибылях и убытках, дебиторской и кредиторской задолженности, как сформировать управленческий и прогнозный баланс, управленческий отчет о движении денежных средств.

 

Управленческая отчетность по сегментам бизнеса: методология, информационная база и анализ

С ростом масштабов бизнеса возникает необходимость постановки и внедрения более сложной системы управленческого учета, которая расширена аналитической информацией в разрезе сегментов деятельности. Сформировать управленческую отчетность по сегментам бизнеса можно разными способами. А. В. Миляев рассмотрит вопросы методики, организации сбора, трансформации данных для подготовки управленческих отчетов и анализа показателей по сегментам бизнеса.

 

Управленческий учет как инструмент системы контроллинга

Грамотно организованная система контроллинга повышает качество принимаемых управленческих решений, обеспечивает эффективность бизнеса и способствует его развитию. Одна из важнейших составляющих системы контроллинга — процедура сбора сведений и систематизация полученной информации. Т. Н. Зозуля расскажет о видах контроллинга, об организации системы внутреннего учета, о мониторинге контрольных показателей, инструментах интерпретации полученных данных.