Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

 

ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ

Оцениваем работу организации за полугодие

Оценим работу организации за первое полугодие по всем экономическим показателям в комплексе.

С. С. Велижанская

Ключевые показатели управленческого баланса

Рассмотрим, на какие показатели обращать внимание в управленческом балансе по итогам полугодия и как анализировать их изменения.

Е. И. Полевая

Проведение инвентаризации дебиторской задолженности за шесть месяцев

В статье представлен порядок проведения инвентаризации дебиторской задолженности, показаны особенности документооборота и мероприятия по работе со сформировавшейся «дебиторкой» (в том числе безнадежной).

А. Н. Дубоносова

Читаем баланс за первое полугодие

Бухгалтерский баланс — основной отчетный документ любой организации. Информация, скрытая в цифрах баланса, может принести немало пользы, поэтому важно уметь его читать. Прочитаем показатели промежуточного внутреннего баланса компаний за первое полугодие вместе с нашим постоянным автором.

Е. В. Акимова

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

Формирование показателей выполнения БДР

Сформируем показатели выполнения бюджета доходов и расходов, проведем анализ полученных показателей отчета о выполнении БДР за отчетный период.

А. А. Гребенников

АНАЛИЗ

Анализируем финансовое состояние предприятия за первое полугодие

Как оценить финансовую устойчивость, ликвидность, платежеспособность и рентабельность предприятия по итогам работы за первое полугодие? Как провести горизонтальный и вертикальный анализ промежуточной бухгалтерской отчетности? Каким образом диагностировать вероятность банкротства? Ответы на эти и другие вопросы — в данной статье.

А. Н. Дубоносова

Итоги работы производства за отчетный период

Предлагаем вашему вниманию методику анализа работы производства за отчетный период на примере мясоперерабатывающего комбината.

А. А. Гребенников

ОТЧЕТНОСТЬ

10 графических отчетов для руководителя в Excel

Отчетность перед руководством и собственниками компании — важная составляющая в работе планово-экономического отдела. Рассмотрим, как в Excel сделать за полугодие графические отчеты и выделить в них ключевые показатели.

Е. С. Панченко

Внутренняя отчетность предприятия за полугодие

Вам нужно подготовить для руководства аналитическую информацию в форме отчетности, достаточную для принятия управленческих решений? Что включить в состав отчетности, какая форма должна быть у отчетов, читайте в статье.

Р. В. Казанцев

Отчет об исполнении инвестиционного бюджета

В данной статье проработаем отчет об исполнении инвестиционного бюджета, проанализируем отклонения показателей бюджета, на основании анализа показателей первого полугодия откорректируем бюджет на следующий период.

Е. С. Панченко

Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы 1 полугодия 2024 года:
 № 1 Управленческий учет и отчетность;
 № 2 Бухучет и налоги;
 № 3 Производство;
 № 4 Себестоимость и цена продукции;
 № 5 Трудовые ресурсы и оплата труда;
 № 6 Основные и оборотные средства предприятия.
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в мартовском номере 
Тема номера: "Производство" 

Корректируем годовой план выпуска продукции

Как бы тщательно компания ни составляла годовой план выпуска продукции, в современных условиях нередко приходится корректировать его под влиянием различного рода внешних и внутренних факторов. При этом следует помнить, что план выпуска продукции тесно взаимосвязан с другими планами, находится в цепочке планирования «продажи – производство – закупки», влияет на планы прямых затрат. Наш постоянный автор А. А. Гребенников советует создать расчетную модель, которая позволит быстро произвести изменения не только в плане выпуска продукции, но и в остальных взаимосвязанных с ним планах.

Анализируем производительность труда персонала производственного предприятия

Понятие производительности, широко используемое в отечественной и западной практике, близко по экономическому смыслу к понятию эффективности. Однако, когда речь идет об оценке качества использования труда персонала, используется термин производительности труда, а не эффективности. При этом термин производительности чаще применяют в отношении предприятий производственной сферы. А. В. Миляев расскажет об особенностях и порядке проведения факторного анализа производительности труда персонала производственного предприятия. Такой анализ позволит менеджменту компаний находить резервы роста отдачи от персонала и повышения эффективности бизнеса в целом.

Управление производственными заказами

Главное при внедрении позаказной системы учета затрат и калькулирования себестоимости — это способность выработать, принять и внедрить необходимые организационные решения. Однако недостаточно организовать позаказный учет затрат на производство продукции. Важно управлять производственными заказами, владеть оперативной информацией о себестоимости заказов в незавершенном производстве и ожидаемой прибыли. Из материала, подготовленного В. С. Волковой, вы узнаете, как визуализировать в нужных аналитических разрезах направления финансовых затрат производственной компании.

 

 

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы 1 полугодия 2024 года:
 № 1 Управленческий учет и отчетность;
 № 2 Бухучет и налоги;
 № 3 Производство;
 № 4 Себестоимость и цена продукции;
 № 5 Трудовые ресурсы и оплата труда;
 № 6 Основные и оборотные средства предприятия.
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в мартовском номере 
Тема номера: "Производство" 

Корректируем годовой план выпуска продукции

Как бы тщательно компания ни составляла годовой план выпуска продукции, в современных условиях нередко приходится корректировать его под влиянием различного рода внешних и внутренних факторов. При этом следует помнить, что план выпуска продукции тесно взаимосвязан с другими планами, находится в цепочке планирования «продажи – производство – закупки», влияет на планы прямых затрат. Наш постоянный автор А. А. Гребенников советует создать расчетную модель, которая позволит быстро произвести изменения не только в плане выпуска продукции, но и в остальных взаимосвязанных с ним планах.

Анализируем производительность труда персонала производственного предприятия

Понятие производительности, широко используемое в отечественной и западной практике, близко по экономическому смыслу к понятию эффективности. Однако, когда речь идет об оценке качества использования труда персонала, используется термин производительности труда, а не эффективности. При этом термин производительности чаще применяют в отношении предприятий производственной сферы. А. В. Миляев расскажет об особенностях и порядке проведения факторного анализа производительности труда персонала производственного предприятия. Такой анализ позволит менеджменту компаний находить резервы роста отдачи от персонала и повышения эффективности бизнеса в целом.

Управление производственными заказами

Главное при внедрении позаказной системы учета затрат и калькулирования себестоимости — это способность выработать, принять и внедрить необходимые организационные решения. Однако недостаточно организовать позаказный учет затрат на производство продукции. Важно управлять производственными заказами, владеть оперативной информацией о себестоимости заказов в незавершенном производстве и ожидаемой прибыли. Из материала, подготовленного В. С. Волковой, вы узнаете, как визуализировать в нужных аналитических разрезах направления финансовых затрат производственной компании.

 

 

Открыть полностью
Не хандрите осенью! Проведите время дома с пользой!
Антисанкционные меры — 2022 (специальные экономические меры и меры, направленные на поддержку бизнеса и граждан)
Решаем экономические задачи с помощью Excel
Подборки
Подборки
Типичные ошибки построения системы бюджетного управления
Подарок подписчикам журнала «Справочник экономиста» или «Планово-экономический отдел» на 1 полугодие 2018 года
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам