Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО

Законодательные основы по разработке бизнес-плана

Юркова Т. С.

СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА

Бизнес-планирование проектов: исходные данные

Мало просто составить бизнес-план. Его нужно грамотно структурировать и оформить. Подходы к составлению бизнес-плана предприятия в каждом конкретном случае разные, поэтому правила написания, составления и разработки бизнес-плана весьма условны, их легко подогнать «под себя» в каждом отдельном случае.

Бутов Д. В.

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

От идеи проекта к составлению бизнес-плана

Березун А. Л.

АНАЛИЗ И ОЦЕНКА

Расчет коммерческой эффективности проекта

В экономической деятельности приходится разрабатывать проекты, оценивать их, принимать решения по проектам и управлять их реализацией. Эффективность проекта в целом оценивается с целью определения потенциальной привлекательности проекта для возможных участников и поиска источников финансирования.

Овчинников С. Д.

Финансирование проекта по бизнес-плану: сравнительный анализ

Бывает так, что собственных средств для реализации проекта по бизнес-плану недостаточно. В такой ситуации компания вынуждена искать другие ресурсы: привлекать заемные средства, брать оборудование в лизинг или приобретать его в рассрочку. И здесь необходимо экономически обосновать целесообразность решения.

Панферов Д. И.

СЕКРЕТ ФИРМЫ

Бизнес-план: роскошь или необходимость?

ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ

Как оценить риски проектов

Лебедева А. А.

Неэффективный проект: приказано закрыть

После первого раунда инвестиций 50 % проектов закрываются, 40 % — дают разумный эффект, 10 % — «выстреливают». Не могут 100 % проектов быть успешными, поэтому неэффективные проекты приходится закрывать. В данной статье мы рассмотрим различные аспекты, связанные с закрытием таких проектов.

Шестакова Е. В.

Оценка проекта без составления бизнес-плана

Шестакова Е. В.

СПЕЦИФИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Оптимизация бизнес-планирования с учетом возможных рисков

Николаев В. А.

 

Специфика бизнес-плана при строительстве объектов недвижимости

Гвоздев Д. С.

Представление бизнес-плана производственной компании потенциальному инвестору

Зачастую бизнес-планы требуют значительных финансовых вливаний со стороны потенциальных инвесторов. О том, какие показатели должны быть отражены при представлении инвестору своего проекта, мы поговорим в нашей статье на примерах автосборочного предприятия и завода по производству микроавтомобилей и автоприцепов.

Петровский В. К.

 

Оценка эффективности бизнес-плана по приобретению и реконструкции АЗС

Профессионально сформированный, основанный на грамотных расчетах бизнес-план представляет собой залог успеха в бизнесе. В данной статье будет подвергнут анализу эффективности бизнес-план по приобретению и реконструкции автозаправочной станции.

Гарифулин А. Ф.

Швейное производство: взгляд через призму бизнес-планирования

Поздеев Г. В.

Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы 2022 года:
   № 1 Идеальный бюджет;
   № 2 Стратегия организации и бизнес-планирование;
   № 3 Налоги и учет;
   № 4 Основные средства и нематериальные активы;
   № 5 Себестоимость и ценообразование;
   № 6 Информационные технологии;
   № 7 Управленческий учет и отчетность;
   № 8 Управление финансами;
   № 9 Контроль в организации;
   № 10 Продажи. Работа с поставщиками и подрядчиками;
   № 11 Управление компанией;
   № 12 Подводим итоги отчетного года.

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в июльском номере 
Тема номера: Управленческий учет и отчетность

Повышаем информативность управленческой отчетности

Для достижения максимальной информативности в управленческих отчетах нужно учитывать круг пользователей, для которых они предназначены, и объем необходимой им информации. Показатели управленческой отчетности должны быть достоверные, лаконичные, информативные. Из статьи А. А. Гребенникова вы узнаете, как повысить информативность управленческой отчетности с помощью правильной компоновки данных, визуализации табличных показателей, создания навигационных ссылок и других способов.

Управленческая отчетность: пять насущных вопросов

Экономисты, бухгалтеры, финансисты должны понимать, что определенные изменения в управленческом учете нужны как этапы совершенствования системы и отражение меняющейся экономической реальности. Стоит ли вносить существенные корректировки в управленческую отчетность, если кардинально изменилась экономическая ситуация? Если стоит, то как это сделать? Как в меняющихся условиях построить рациональный управленческий учет? На эти и другие вопросы, возникающие при работе с управленческой отчетностью, ответит Д. В. Кислов.

Управленческая отчетность для контроля доходов и расходов в Excel

Как бы ни были хороши прогнозы, фактические значения всегда отличаются от запланированных. Поэтому управленцам и аналитикам нужно периодически анализировать данные, чтобы иметь информацию о сложившейся ситуации. В статье О. В. Цветаевой представлен образец управленческой отчетности в Excel для анализа доходов и расходов предприятия в пределах года.

Защищаем управленческие итоги

На многих предприятиях защищают квартальные управленческие финансовые итоги, чтобы своевременно изменить стратегию управления до конца отчетного года. Никаких законодательных требований или унифицированных подходов к созданию аналитических итоговых материалов нет. Это творческий, свободный процесс, однако есть определенные требования. Д. В. Крымов делится опытом подготовки и создания доклада по итогам квартальной управленческой отчетности.

 

 

 

 

 

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы 2022 года:
   № 1 Идеальный бюджет;
   № 2 Стратегия организации и бизнес-планирование;
   № 3 Налоги и учет;
   № 4 Основные средства и нематериальные активы;
   № 5 Себестоимость и ценообразование;
   № 6 Информационные технологии;
   № 7 Управленческий учет и отчетность;
   № 8 Управление финансами;
   № 9 Контроль в организации;
   № 10 Продажи. Работа с поставщиками и подрядчиками;
   № 11 Управление компанией;
   № 12 Подводим итоги отчетного года.

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в июльском номере 
Тема номера: Управленческий учет и отчетность

Повышаем информативность управленческой отчетности

Для достижения максимальной информативности в управленческих отчетах нужно учитывать круг пользователей, для которых они предназначены, и объем необходимой им информации. Показатели управленческой отчетности должны быть достоверные, лаконичные, информативные. Из статьи А. А. Гребенникова вы узнаете, как повысить информативность управленческой отчетности с помощью правильной компоновки данных, визуализации табличных показателей, создания навигационных ссылок и других способов.

Управленческая отчетность: пять насущных вопросов

Экономисты, бухгалтеры, финансисты должны понимать, что определенные изменения в управленческом учете нужны как этапы совершенствования системы и отражение меняющейся экономической реальности. Стоит ли вносить существенные корректировки в управленческую отчетность, если кардинально изменилась экономическая ситуация? Если стоит, то как это сделать? Как в меняющихся условиях построить рациональный управленческий учет? На эти и другие вопросы, возникающие при работе с управленческой отчетностью, ответит Д. В. Кислов.

Управленческая отчетность для контроля доходов и расходов в Excel

Как бы ни были хороши прогнозы, фактические значения всегда отличаются от запланированных. Поэтому управленцам и аналитикам нужно периодически анализировать данные, чтобы иметь информацию о сложившейся ситуации. В статье О. В. Цветаевой представлен образец управленческой отчетности в Excel для анализа доходов и расходов предприятия в пределах года.

Защищаем управленческие итоги

На многих предприятиях защищают квартальные управленческие финансовые итоги, чтобы своевременно изменить стратегию управления до конца отчетного года. Никаких законодательных требований или унифицированных подходов к созданию аналитических итоговых материалов нет. Это творческий, свободный процесс, однако есть определенные требования. Д. В. Крымов делится опытом подготовки и создания доклада по итогам квартальной управленческой отчетности.

 

 

 

 

 

Открыть полностью
Решаем экономические задачи с помощью Excel
Подборки
Подборки
Типичные ошибки построения системы бюджетного управления
Подарок подписчикам журнала «Справочник экономиста» или «Планово-экономический отдел» на 1 полугодие 2018 года
Подписаться на новости
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам