Рубрика

Стратегия и тактика

• Как общепиту использовать льготу по освобождению от НДС в 2025 году

  Общественное питание относится к видам деятельности, по которым законодатель предусматривает государственную поддержку путем предоставления льготы по освобождению от НДС. Минфин и Федеральная налоговая служба дали в своих письмах разъяснения по правильному применению этой льготы. В статье рассмотрим, какими правилами нужно руководствоваться компаниям общепита для освобождения продукции и услуг от НДС, как не попасть на штрафные санкции за незаконное применение этой льготы.

  М. А. Чванова, аудитор, бухгалтер, налоговый консультант, юрист

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №3, 2025

• Ключевые контрольные показатели реализации стратегии предприятия

  Даже качественно разработанная стратегия развития бизнеса компании не является гарантией ее успешной реализации, так как рассчитана на достаточно длительный период и не может учитывать все возможные изменения внешних и внутренних аспектов деятельности. В связи с этим руководству и менеджменту компании нужно периодически оценивать ход выполнения утвержденной стратегии и в случае возникновения негативных отклонений оказывать управленческое воздействие для их устранения. Для оценки и понимания причин отклонений фактических результатов деятельности от прописанных в стратегии нельзя обойтись без системы контрольных показателей, на основе которых можно определить, насколько успешно реализуется стратегия.

  А. А. Гребенников, заместитель директора по экономике ООО "Царицынские соленья"

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №1, 2025

• Режимы налогообложения в 2024 году: какой выбрать

  Любое коммерческое предприятие стремится получить максимально возможную прибыль, которая представляет собой разницу между доходами и расходами. За снижение расходов чаще всего отвечает финансовая служба предприятия, за рост доходов — коммерческая служба. Значительная часть расходов компании приходится на налоги. Размер затрат на уплату налогов можно законно уменьшить за счет оптимального режима налогообложения. Как выбрать наиболее выгодный для компании режим налогообложения на 2024 год, рассмотрим в статье.

  А. А. Гребенников, заместитель директора по экономике ООО «Царицынские соленья»

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №2, 2024

• Определяем финансовый результат по новым видам деятельности

  Когда руководство компании принимает решение о запуске нового вида бизнеса, важно организовать достоверный учет финансового результата по этому виду, чтобы понимать, насколько он экономически выгоден. Практически всегда при реализации этой задачи возникает необходимость реорганизации управленческого учета для корректного отнесения затрат на каждый из видов бизнеса компании. Некоторые компании идут по наиболее легкому пути, относя на виды бизнеса только прямые затраты и распределяя между ними общие косвенные затраты по выбранной базе распределения. Однако результаты такого подхода к расчету финансового результата оставляют желать лучшего в плане корректности данных и не позволяют принять обоснованное решение о выгодности развития нового вида бизнеса. В статье рассмотрим, как достичь точности расчета финансового результата по новым видам деятельности за счет организации управленческого учета затрат в соответствии с фактической структурой бизнес-процессов компании.

  А. А. Гребенников, заместитель директора по экономике ООО «Царицынские соленья»

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №12, 2023

• Обновление товарного ряда продукции: когда это благо для компании

  У каждой продукции есть определенный жизненный цикл, поэтому рано или поздно возникает вопрос о необходимости обновления ее ассортимента. Управленческие решения по обновлению товарного ряда продукции должны приниматься на основе предварительных экономических расчетов. В противном случае последствия реализации таких решений могут не только повлиять на конечный финансовый результат компании, но и привести ее к кризисному состоянию. Как спрогнозировать выгоду от обновления товарного ряда продукции, рассмотрим в статье

  А. А. Гребенников, заместитель директора по экономике ООО «Царицынские соленья»

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №11, 2023

• Альтернативные расчеты с контрагентами при недостатке финансов

  Любая компания может столкнуться с нехваткой денежных средств для своевременного погашения обязательств перед своими контрагентами. В такой ситуации компании чаще всего используют дополнительное внешнее финансирование в виде кредитов или займов, однако у этих источников привлечения денежных ресурсов есть свои ограничения. Из статьи вы узнаете, как компании решить проблему погашения обязательств перед кредиторами с помощью альтернативных источников, которые могут заменить денежные расчеты с контрагентами.

  А. А. Гребенников, заместитель директора по экономике ООО «Царицынские соленья»

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №7, 2023

• Как выгоднее приобрести имущество: в кредит или лизинг?

  Для многих компаний характерна ситуация, когда для приобретения транспортных средств или оборудования не хватает собственных финансовых ресурсов. Или собственных денежных средств достаточно, но их лучше использовать на другие цели. В этом случае важно знать, что выгоднее — взять кредит в банке или обратиться к лизинговой компании?

  Д. В. Кислов, канд. экон. наук

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №3, 2023

• Выбор модели управления компанией: руководитель или управляющий

  Выбор модели управления для каждой компании индивидуален. Чтобы выбранная модель соответствовала интересам компании, нужно знать преимущества и недостатки управления руководителем и управляющим (управляющей компанией или управляющим — индивидуальным предпринимателем). В статье расскажем о двух моделях управления, покажем их положительные и отрицательные стороны с точки зрения норм законодательства, бухгалтерского и налогового учета.

  М. А. Чванова, аудитор, бухгалтер, налоговый консультант, юрист

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №5, 2021

• Как стратегия влияет на продолжительность жизненного цикла компании

  Бизнес — это прежде всего стратегия. Успешный бизнес — стратегия, направленная не на сиюминутное выживание, а на получение длительного экономического эффекта. Если вы стремитесь стать умелым менеджером, обязательно возьмите в копилку своего опыта нестандартный, но эффективный набор стратегий, представленных в данной статье.

  Е. Анисимова, аудитор-эксперт

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №11, 2020

• Оценка эффективности маркетинговых акций

  П. М. Чеглаков, эксперт Excel, ведущий аналитик

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №2, 2019