Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

ОБСУЖДАЕМ ТЕМУ

Работа с поставщиками и подрядчиками: важные аспекты

Наши спикеры делятся опытом и рассказывают, как добиться выгодных условий поставок, по каким критериям выбирать поставщиков, как избежать санкций за неисполнение договора, как грамотно оптимизировать цепь поставок в компании.

РУКОВОДСТВО К ДЕЙСТВИЮ

Как добиться выгодных условий поставок

Рассмотрим, по каким направлениям выстраивать работу с поставщиками, какие аргументы и приемы использовать, чтобы убедить поставщика предоставить наилучшие условия поставки.

А. А. Гребенников

ДОКУМЕНТООБОРОТ

Как регламентировать процедуру закупки ТМЦ

Разработаем документ, регламентирующий закупки товарно-материальных ценностей у поставщиков компании.

А. А. Гребенников

ЛОГИСТИКА

Экономическая целесообразность прямых поставок в условиях крупномасштабного производства

Автор расскажет, как оценить экономическую целесообразность прямых поставок, рассмотрит особенности логистики закупок для крупномасштабного производства.

А. А. Алексеев

НАЛОГОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Расчеты с контрагентами по НДС: как не лишиться вычета

Из статьи вы узнаете, как отражать расчеты с контрагентами по НДС в бухгалтерском и налоговом учете, как обосновать получение вычетов по НДС, какие правила работы с контрагентами соблюдать, чтобы минимизировать риск потерь.

Т. Н. Зозуля

ЮРИДИЧЕСКИЙ ПРАКТИКУМ

Составление договоров поставки: как избежать санкций в спорных ситуациях

Рассмотрим основные нюансы составления договоров поставки, судебную практику решения спорных ситуаций по договорам поставки.

А. Н. Дубоносова

Налоговая оговорка как защита от недобросовестности поставщика

Что такое налоговая оговорка? Как к налоговой оговорке относятся суды? Как взыскать убытки с поставщика, нарушившего условия договора? Ответы на эти и другие вопросы — в данной статье.

Д. В. Кислов

СПЕЦИФИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Работа с поставщиками и подрядчиками в бюджетных организациях

Новая детализация статей КОСГУ, применяемых при расчетах с поставщиками и подрядчиками, типовые проводки по расчетам с поставщиками и подрядчиками — основные темы статьи.

С. С. Велижанская

ВЭД

Важные аспекты внешнеэкономической деятельности компании

Статья посвящена важным аспектам работы с иностранными компаниями-контрагентами.

Т. Ю. Сапрыкина

ПЛАНИРОВАНИЕ

Планируем поступления денежных средств от контрагентов

В статье представлен алгоритм действий по планированию поступлений денежных средств от контрагентов, построенный на основе анализа оборачиваемости дебиторской задолженности за предыдущие периоды.

Р. В. Веко

ОТЧЕТНОСТЬ

Создаем в Excel-модели отчеты по дебиторской задолженности

Построим Excel-модель, обеспечивающую эффективный контроль за уровнем дебиторской задолженности.

В. С. Волкова

Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы 2021 года:
   № 1 Бюджетирование;
   № 2 Основные средства и нематериальные активы;
   № 3 Отчетность и налоги;
   № 4 Затраты. Себестоимость. Ценообразование;
   № 5 Управление предприятием;
   № 6 Трудовые ресурсы и оплата труда;
   № 7 Управление денежными средствами;
   № 8 Цифровые технологии;
   № 9 Работа с поставщиками и подрядчиками;
   № 10 Выручка. Прибыль. Рентабельность;
   № 11 Управленческий учет;
   № 12 Подводим итоги.

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

 

Читайте в февральском номере 
Тема номера: Стратегия организации и бизнес-планирование

Организационная структура и стратегия предприятия

Залог успешного развития предприятия — правильно выбранная организационная структура. От организационной структуры напрямую зависит доходность предприятия, оперативность принимаемых решений и скорость их реализации, адаптивность к изменениям во внешней среде. Из статьи А. Н. Дубоносовой вы узнаете об основных принципах, преимуществах и недостатках различных систем управления предприятием, особенностях иерархических и органических типов организационных структур предприятия.

Формируем ассортиментную политику предприятия

Одним из видов долгосрочной стратегии предприятия является ассортиментная политика, которая влияет на все ключевые показатели его деятельности. Формирование эффективной ассортиментной политики требует анализа структурных сдвигов товарооборота. А. В. Миляев расскажет об оценке влияния различных факторов на изменения структуры выпуска и реализации продукции, даст рекомендации по оптимизации ассортиментной политики компании.

Составляем бизнес-план инвестиционных затрат в основные производственные фонды

Любое предприятие для развития своего бизнеса производит инвестиции в основные фонды, однако далеко не каждое из них планирует инвестиционные затраты в среднесрочном периоде. При разработке бизнес-плана нужно учитывать как целевую направленность инвестиций в основные производственные фонды, так и особенность инвестиционных затрат в отдельные группы основных средств. В материале, подготовленном А. А. Гребенниковым, представлен пример разработки плана инвестиционных затрат в основные фонды предприятия на предстоящий год.

 

 

 

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы 2021 года:
   № 1 Бюджетирование;
   № 2 Основные средства и нематериальные активы;
   № 3 Отчетность и налоги;
   № 4 Затраты. Себестоимость. Ценообразование;
   № 5 Управление предприятием;
   № 6 Трудовые ресурсы и оплата труда;
   № 7 Управление денежными средствами;
   № 8 Цифровые технологии;
   № 9 Работа с поставщиками и подрядчиками;
   № 10 Выручка. Прибыль. Рентабельность;
   № 11 Управленческий учет;
   № 12 Подводим итоги.

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

 

Читайте в февральском номере 
Тема номера: Стратегия организации и бизнес-планирование

Организационная структура и стратегия предприятия

Залог успешного развития предприятия — правильно выбранная организационная структура. От организационной структуры напрямую зависит доходность предприятия, оперативность принимаемых решений и скорость их реализации, адаптивность к изменениям во внешней среде. Из статьи А. Н. Дубоносовой вы узнаете об основных принципах, преимуществах и недостатках различных систем управления предприятием, особенностях иерархических и органических типов организационных структур предприятия.

Формируем ассортиментную политику предприятия

Одним из видов долгосрочной стратегии предприятия является ассортиментная политика, которая влияет на все ключевые показатели его деятельности. Формирование эффективной ассортиментной политики требует анализа структурных сдвигов товарооборота. А. В. Миляев расскажет об оценке влияния различных факторов на изменения структуры выпуска и реализации продукции, даст рекомендации по оптимизации ассортиментной политики компании.

Составляем бизнес-план инвестиционных затрат в основные производственные фонды

Любое предприятие для развития своего бизнеса производит инвестиции в основные фонды, однако далеко не каждое из них планирует инвестиционные затраты в среднесрочном периоде. При разработке бизнес-плана нужно учитывать как целевую направленность инвестиций в основные производственные фонды, так и особенность инвестиционных затрат в отдельные группы основных средств. В материале, подготовленном А. А. Гребенниковым, представлен пример разработки плана инвестиционных затрат в основные фонды предприятия на предстоящий год.

 

 

 

Открыть полностью
Решаем экономические задачи с помощью Excel
Подборки
Подборки
Типичные ошибки построения системы бюджетного управления
Подарок подписчикам журнала «Справочник экономиста» или «Планово-экономический отдел» на 1 полугодие 2018 года
Подписаться на новости
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам