Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

Обсуждаем тему

Антикризисное управление: сущность, диагностика, методики

Кризисное состояние финансов в компании требует от менеджеров проведения ряда нетрадиционных мероприятий с целью преодоления сложившейся ситуации. В условиях внутреннего кризиса менеджмент предприятия приобретает целый ряд особенностей по сравнению с нормальным состоянием и стабильной деятельностью компании.

Авдошина З. А.

 

Управление предприятием

Антикризисное управление: потребность и необходимость

Любая организация с момента своего возникновения сталкивается с рядом проблем, которые могут спровоцировать острый кризис, сопровождающийся резким ухудшением показателей деятельности: ликвидности, платежеспособности, рентабельности, оборачиваемости оборотных средств, финансовой устойчивости.

Веселкова Е. А.

 

Управление финансами

Управление дебиторской задолженностью организации в условиях кризиса

Наличие в структуре оборотных активов организации значительной доли просроченной или нереальной для взыскания дебиторской задолженности представляет прямую угрозу финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия, а следовательно, увеличивает вероятность возможного банкротства.

Гарифулин А. Ф.

 

Привлечение заемного финансирования в условиях кризиса

Существует большое количество способов привлечения заемного финансирования. Однако с наступлением финансового кризиса многие из них перестают быть доступными для подавляющего большинства компаний. Поэтому автор статьи остановился на тех, которые не теряют своей актуальности в кризис и позволяют владельцам отраслевых бизнесов оставаться на плаву.

Панферов Д. И.

 

Управление затратами

Критерии выбора наиболее эффективного поставщика

Выбирая поставщика товара, сотрудникам коммерческой службы розничного предприятия необходимо понимать, что они выбирают партнера по бизнесу. Поставщик для розничного предприятия становится единомышленником, помощником, без которого оно не сможет достичь коммерческого успеха.

Бутов Д. В.

 

Сокращение издержек компании: проверено на практике

Многие финансовые директора считают, что одна из главных задач на сегодняшний день — не допустить стремительного роста затрат. Что выгоднее: сократить издержки, но при этом снизить отдачу от них, или увеличить их и, как следствие, добиться еще большей прибыли? Однозначно на этот вопрос ответить нельзя.

Гагарский В. В.

 

Как ОАО «ГМС Насосы» организовало эффективную закупочную деятельность

Современный бизнес становится все более гибким, мобильным и изменчивым. То, что было оптимально год назад, сегодня может быть весьма далеким от идеала. Нередко появляются и принципиально новые возможности, упустив которые можно быстро отстать от конкурентов, а то и вовсе «вылететь» из бизнеса. И все из-за приверженности к устоявшимся, проверенным временем схемам, неспособности работать не только тактически, но и стратегически.

Бутов Д. В.

 

Стратегия и тактика

Антикризисная реструктуризация: игра по новым правилам

Кризис не наступает по расписанию, он может застигнуть врасплох даже опытных владельцев бизнеса. Устоять под его ударом способна не каждая компания.

Панферов Д. И.

 

Человеческий фактор антикризисного управления

Для любой компании эффективное управление кадрами является одной из важнейших задач, что находит свое отражение и в антикризисном управлении.

Овчинников С. Д.

 

Специфика деятельности

Анализ мер по финансовому оздоровлению зарубежных банков: европейский опыт

Проблемы российской экономики во многом связаны с кризисом неплатежей. Банковская система играет важную роль в его разрешении. Поэтому необходимо анализировать меры по финансовому оздоровлению зарубежных банков.

Гарифулин А. Ф.

 

Руководство к действию

Завершение процедуры конкурсного производства на сельхозпредприятии

В настоящее время большое количество сельскохозяйственных предприятий в России являются убыточными. На многие введены процедуры банкротства. Поэтому на данном этапе одной из важнейших задач является реформирование неплатежеспособных сельскохозяйственных предприятий, то есть проведение процедур санации, направленных на оздоровление их экономического и финансового состояния.

Гарифулин А. Ф.

 

 

Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, руководителей планово-экономических отделов, топ-менеджеров и собственников бизнеса.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы выпусков на 2026 год:

№ 1 «Управленческий учет и анализ деятельности»;

№ 2 «Бухучет и налогообложение»;

№ 3 «Основные средства»;

№ 4 «Производство: планирование, управление, учет»;

№ 5 «Оптимизируем расходы»;

№ 6 «Финансы компании»;

№ 7 «Внешнеэкономическая деятельность»;

№ 8 «Контроль на предприятии»;

№ 9 «Работа с контрагентами»;

№ 10 «Информационные технологии»;

№ 11 «Бюджетирование и финансовое планирование»;

№ 12 «Стратегия предприятия».
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в апрельском номере 
Тема номера: "Производство: планирование, управление, учет" 

Прогнозирование объема производства в Excel: три интервала уверенности и сезонность

Планирование объема производства в Excel с помощью прогнозного листа позволяет экономистам быстро строить надежные сценарии планирования на основе фактических данных. Подход сочетает экспоненциальное сглаживание и доверительные интервалы, помогая оценивать риски. В статье Е. С. Панченко рассмотрены три варианта прогноза объема производства с различными параметрами, представлен пошаговый алгоритм создания листов прогноза в Excel-модели.

Формирование и анализ отчетности производственного предприятия по сегментам деятельности

Чтобы предприятию не утонуть в потоке учетной информации и получать максимум пользы от нее, необходимо в первую очередь эффективно структурировать данные аналитического учета. Один из подходов для решения этого вопроса — организация сегментного учета (управленческого и/или финансового), основанного на разделении бизнеса по сегментам деятельности. Из статьи А. В. Миляева вы узнаете:

• какие преимущества дает такой подход;

• как рассчитать финансовые показатели, которые можно использовать в качестве ключевых показателей (коэффициентов) для оценки результатов деятельности операционных сегментов бизнеса.

Документооборот на производстве: какие формы первичных учетных документов необходимы

Производственное предприятие представляет собой сложный механизм, где движение материальных, финансовых и информационных потоков должно быть синхронизировано с высокой точностью. Хаос на производстве неизбежно ведет к потере прибыли из-за простоя оборудования, перерасхода сырья, хищений и брака. Именно эффективная система документооборота служит тем самым «скелетом», который удерживает всю конструкцию бизнеса в целостности. Наш постоянный автор А. Н. Дубоносова подробно расскажет, какие формы первичной документации критически важны для производственного цикла — от момента поступления сырья на склад до отгрузки готовой продукции покупателю.

 

 

 

 

 

 

 

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, руководителей планово-экономических отделов, топ-менеджеров и собственников бизнеса.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы выпусков на 2026 год:

№ 1 «Управленческий учет и анализ деятельности»;

№ 2 «Бухучет и налогообложение»;

№ 3 «Основные средства»;

№ 4 «Производство: планирование, управление, учет»;

№ 5 «Оптимизируем расходы»;

№ 6 «Финансы компании»;

№ 7 «Внешнеэкономическая деятельность»;

№ 8 «Контроль на предприятии»;

№ 9 «Работа с контрагентами»;

№ 10 «Информационные технологии»;

№ 11 «Бюджетирование и финансовое планирование»;

№ 12 «Стратегия предприятия».
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в апрельском номере 
Тема номера: "Производство: планирование, управление, учет" 

Прогнозирование объема производства в Excel: три интервала уверенности и сезонность

Планирование объема производства в Excel с помощью прогнозного листа позволяет экономистам быстро строить надежные сценарии планирования на основе фактических данных. Подход сочетает экспоненциальное сглаживание и доверительные интервалы, помогая оценивать риски. В статье Е. С. Панченко рассмотрены три варианта прогноза объема производства с различными параметрами, представлен пошаговый алгоритм создания листов прогноза в Excel-модели.

Формирование и анализ отчетности производственного предприятия по сегментам деятельности

Чтобы предприятию не утонуть в потоке учетной информации и получать максимум пользы от нее, необходимо в первую очередь эффективно структурировать данные аналитического учета. Один из подходов для решения этого вопроса — организация сегментного учета (управленческого и/или финансового), основанного на разделении бизнеса по сегментам деятельности. Из статьи А. В. Миляева вы узнаете:

• какие преимущества дает такой подход;

• как рассчитать финансовые показатели, которые можно использовать в качестве ключевых показателей (коэффициентов) для оценки результатов деятельности операционных сегментов бизнеса.

Документооборот на производстве: какие формы первичных учетных документов необходимы

Производственное предприятие представляет собой сложный механизм, где движение материальных, финансовых и информационных потоков должно быть синхронизировано с высокой точностью. Хаос на производстве неизбежно ведет к потере прибыли из-за простоя оборудования, перерасхода сырья, хищений и брака. Именно эффективная система документооборота служит тем самым «скелетом», который удерживает всю конструкцию бизнеса в целостности. Наш постоянный автор А. Н. Дубоносова подробно расскажет, какие формы первичной документации критически важны для производственного цикла — от момента поступления сырья на склад до отгрузки готовой продукции покупателю.

 

 

 

 

 

 

 

Открыть полностью
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам