Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

ОБСУЖДАЕМ ТЕМУ

Конец года — самое время подвести итоги в бизнесе

Календарный год заканчивается, и сейчас самое время подводить итоги хозяйственной деятельности. Из статьи вы узнаете, какой анализ требуется руководству, чтобы видеть результаты работы компании, какие формы отчетности можно использовать при подведении итогов за год.

Е. В. Акимова

ПЛАНИРОВАНИЕ

Как составить годовой план работы предприятия

В конце декабря, начале января подводят итоги хозяйственной деятельности за год, рассчитывают трудовые и материальные затраты, разрабатывают планы технико-экономических и финансовых показателей на следующий год. Вопросы, касающиеся разработки планов, рассматривает наш постоянный автор.

О. В. Жолобова

Какие факторы учитывать при планировании бюджета производства

Бюджет производства является составной частью комплексного процесса бюджетирования на предприятии. Чтобы бюджет производства стал основным документом для управления производственным процессом, при его формировании нужно принимать во внимание множество ограничивающих производственных факторов. Прежде всего следует учитывать ограничение по производственным мощностям.

Р. В. Казанцев

ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ

Технология корректировки годовых финансовых планов

Финансовые планы любого предприятия направлены на получение положительного финансового результата. Они могут быть выполнены, если содержат механизм корректировки. О корректировке годовых финансовых планов читайте в данной статье.

А. Н. Дубоносова

Экономическая эффективность предприятия за год

Состояние любого предприятия зависит от внутренних процессов и внешних влияний. Оно может пострадать от кризиса, перенасыщения рынка продукцией, действий конкурентов, низкого уровня организации процессов. Чтобы в любой ситуации предприятие было работоспособным и приносило прибыль, нужен регулярный контроль. Автор рекомендует обратить внимание на показатели эффективности использования ресурсов и производственных мощностей.

Е. В. Иванова

СПЕЦИФИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Самые важные годовые отчеты в сфере ЖКХ

Сегодня в сфере жилищно-коммунального хозяйства существует целый комплекс проблем: высокий износ жилищного фонда и сетей, их аварийность, рост неуплаты платежей за коммунальные услуги, несоответствующее качество в управлении многоквартирными домами. Из статьи вы узнаете, какая отчетность актуальна в таких условиях, какие годовые отчеты должен подготовить экономист для сотрудников ЖКХ и жильцов.

Е. С. Панченко

ПЕРСОНАЛ

Что нужно знать при составлении бюджета прямых сдельных затрат труда

На промышленном предприятии затраты на оплату труда и связанные с ними отчисления составляют значительную часть себестоимости продукции. Для планирования и управления этой статьей себестоимости необходимо формировать бюджет прямых затрат труда.

Р. В. Казанцев

ОПЛАТА ТРУДА

Премия по итогам года: положение и условия премирования

В статье представлены порядок и условия премирования работников учреждения, методики расчета премии по итогам года и документы, необходимые для обоснованности ее начисления.

С. С. Велижанская

АНАЛИЗ И ОЦЕНКА

Экспресс-анализ финансового состояния предприятия

Каждому предприятию свойственно стремление работать с максимальной экономической отдачей. Чтобы добиться успеха, нужно внедрять эффективные методы управления бизнесом, выявлять недочеты в финансового-хозяйственной деятельности, проблемные зоны функционирования. Для этого нужно оценивать финансовое состояние предприятия, своевременно анализировать финансовую отчетность. В данном случае целесообразно пользоваться методом экспресс-анализа.

А. Н. Дубоносова

Анализ готовой продукции предприятия: делаем выводы?

Финансовая стабильность компании зависит от объема реализации произведенной продукции, ее рентабельности и конкурентоспособности на рынке. Выполнение запланированных объемов продаж позволяет увеличить оборачиваемость активов, контролировать рентабельность, своевременно исполнять собственные обязательства перед контрагентами, банками и бюджетами. Поэтому от экономиста предприятия требуется обеспечить руководство аналитикой, связанной с готовой продукцией. Как успешно справиться с этой задачей, читайте в данной статье.

О. С. Полякова

Анализ прибыльности компании на основе Отчета о финансовых результатах

В конце года в каждой компании подводят итоги финансово-хозяйственной деятельности, составляют годовую бухгалтерскую отчетность, которая должна быть представлена в налоговую инспекцию до 31 марта года, следующего за отчетным. На основании данных бухгалтерской отчетности можно проанализировать результаты работы компании, определить ее успехи или неудачи в бизнесе. Для такого анализа в первую очередь используют данные Отчета о финансовых результатах. Как провести анализ показателей этого отчета — в предлагаемой статье.

Е. В. Акимова

Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы 2022 года:
   № 1 Идеальный бюджет;
   № 2 Стратегия организации и бизнес-планирование;
   № 3 Налоги и учет;
   № 4 Основные средства и нематериальные активы;
   № 5 Себестоимость и ценообразование;
   № 6 Информационные технологии;
   № 7 Управленческий учет и отчетность;
   № 8 Управление финансами;
   № 9 Контроль в организации;
   № 10 Продажи. Работа с поставщиками и подрядчиками;
   № 11 Управление компанией;
   № 12 Подводим итоги отчетного года.

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в ноябрьском номере 
Тема номера: Управление предприятием

Технологии корпоративного управления

По мере роста масштабов бизнеса должны развиваться методы и технологии управления компанией. Ведь невозможно использовать одинаковые способы для управления малым предприятием численностью в пятьдесят человек и крупным предприятием, где работает полторы тысячи сотрудников. Когда компания достигает статуса корпорации, бизнес которой организационно состоит из нескольких направлений и включает большое количество юридически обособленных предприятий, нужны особые технологии управления. Об эффективных технологиях корпоративного управления расскажет А. А. Гребенников.

Изменение структуры организации: как избежать рисков

Любой компании рано или поздно приходится менять свою структуру в силу разнообразных причин, связанных с внешними и внутренними аспектами ее работы. Данный процесс неизбежно связан с рисками негативных последствий в деятельности компании, поэтому при разработке планов по изменению структуры всегда нужно оценивать возможные риски и определять мероприятия по минимизации их последствий. Каким образом организовать эту работу, читайте в статье А. А. Алексеева.

Внутренние документы организации, необходимые для исполнения государственного оборонного заказа

Деятельность любой организации регламентирует множество внутренних документов. Компаниям, принимающим участие в исполнении гособоронзаказа, необходимо уделять особое внимание вопросам оформления соответствующих предписывающих документов. А. Н. Дубоносова и Д. С. Должиков представят особенности оформления внутренних документов, которые присущи компаниям, исполняющим ГОЗ.

Как организовать производственное совещание

Многие управленческие решения должны приниматься в компании коллегиально, чтобы выработать общую позицию с учетом интересов всех структурных подразделений. Для этого проводят производственные совещания. Эффективность совещаний зависит от того, насколько продуманно их проводят. Из статьи Д. В. Кислова вы узнаете, как правильно подготовиться к совещанию и как оценить его эффективность.

 

 

 

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы 2022 года:
   № 1 Идеальный бюджет;
   № 2 Стратегия организации и бизнес-планирование;
   № 3 Налоги и учет;
   № 4 Основные средства и нематериальные активы;
   № 5 Себестоимость и ценообразование;
   № 6 Информационные технологии;
   № 7 Управленческий учет и отчетность;
   № 8 Управление финансами;
   № 9 Контроль в организации;
   № 10 Продажи. Работа с поставщиками и подрядчиками;
   № 11 Управление компанией;
   № 12 Подводим итоги отчетного года.

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в ноябрьском номере 
Тема номера: Управление предприятием

Технологии корпоративного управления

По мере роста масштабов бизнеса должны развиваться методы и технологии управления компанией. Ведь невозможно использовать одинаковые способы для управления малым предприятием численностью в пятьдесят человек и крупным предприятием, где работает полторы тысячи сотрудников. Когда компания достигает статуса корпорации, бизнес которой организационно состоит из нескольких направлений и включает большое количество юридически обособленных предприятий, нужны особые технологии управления. Об эффективных технологиях корпоративного управления расскажет А. А. Гребенников.

Изменение структуры организации: как избежать рисков

Любой компании рано или поздно приходится менять свою структуру в силу разнообразных причин, связанных с внешними и внутренними аспектами ее работы. Данный процесс неизбежно связан с рисками негативных последствий в деятельности компании, поэтому при разработке планов по изменению структуры всегда нужно оценивать возможные риски и определять мероприятия по минимизации их последствий. Каким образом организовать эту работу, читайте в статье А. А. Алексеева.

Внутренние документы организации, необходимые для исполнения государственного оборонного заказа

Деятельность любой организации регламентирует множество внутренних документов. Компаниям, принимающим участие в исполнении гособоронзаказа, необходимо уделять особое внимание вопросам оформления соответствующих предписывающих документов. А. Н. Дубоносова и Д. С. Должиков представят особенности оформления внутренних документов, которые присущи компаниям, исполняющим ГОЗ.

Как организовать производственное совещание

Многие управленческие решения должны приниматься в компании коллегиально, чтобы выработать общую позицию с учетом интересов всех структурных подразделений. Для этого проводят производственные совещания. Эффективность совещаний зависит от того, насколько продуманно их проводят. Из статьи Д. В. Кислова вы узнаете, как правильно подготовиться к совещанию и как оценить его эффективность.

 

 

 

Открыть полностью
Антисанкционные меры — 2022 (специальные экономические меры и меры, направленные на поддержку бизнеса и граждан)
Решаем экономические задачи с помощью Excel
Подборки
Подборки
Типичные ошибки построения системы бюджетного управления
Подарок подписчикам журнала «Справочник экономиста» или «Планово-экономический отдел» на 1 полугодие 2018 года
Подписаться на новости
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам