Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

АНАЛИЗ

Анализ деятельности компании в отчетном году на основе управленческой отчетности

Из статьи вы узнаете, какие данные управленческой отчетности используют, чтобы проанализировать деятельность организации в отчетном году, какие методы применяют для качественного анализа управленческих отчетов.

А. А. Гребенников

Экспресс-анализ финансового состояния предприятия по данным годовой бухгалтерской отчетности

В статье приведен пример экспресс-анализа финансового состояния производственной компании по данным бухгалтерской отчетности — Бухгалтерского баланса и Отчета о финансовых результатах.

М. А. Чванова

Исполнение бюджета расходов компании за год: анализ и контроль

Рассмотрим, какие методы можно использовать для анализа исполнения годового бюджета расходов, как организовать контроль исполнения данного бюджета.

А. А. Гребенников

РУКОВОДСТВО К ДЕЙСТВИЮ

Закрываем отчетный период: процедуры по итогам года

Закрытие периода — процесс поэтапный, регламентированный методологией бухгалтерского учета и внутренними распорядительными документами компании. Из статьи вы узнаете, кто проводит закрытие периода, как правильно закрыть период, какие действия помогут ускорить процесс закрытия.

Д. В. Крымов

Убыточные итоги года: 7 вариантов преподнести их собственнику без серьезных потерь для менеджмента компании

Убытки — негативный фактор, однако в зависимости от ситуации экономические итоги при обосновании убытков собственнику и внешним инвесторам можно представлять и как положительные. В каких ситуациях это возможно, читайте в статье.

Д. В. Кислов

ПЛАНИРОВАНИЕ

Анализируем финансовые показатели — подводим итоги года

Рассмотрим, как подвести итоги работы компании за год на основе анализа финансовых показателей.

Е. В. Анисимова

УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Итоги работы производства за год: контролируем выполнение плана

Как осуществлять производственное планирование на предприятии? Какие планы формировать на предприятии и как контролировать процесс их исполнения? Ответы на эти и другие вопросы — в статье.

А. Н. Дубоносова

ПЕРСОНАЛ

Анализируем использование трудовых ресурсов за отчетный год — составляем план на следующий

Статья содержит информацию о том, как провести комплексный анализ использования трудовых ресурсов, как оптимизировать затраты на оплату труда.

Е. С. Панченко

РАБОТА НАД ОШИБКАМИ

Инвентаризация в компании: как избежать ошибок

Изучим ключевые моменты организации и проведения инвентаризации активов и обязательств компании в конце отчетного года.

А. Н. Дубоносова

ОТЧЕТНОСТЬ

Годовые управленческие отчеты: ключевые точки формирования

Годовые управленческие отчеты позволяют подвести итоги, оценить эффективность работы организации за прошедший год. Рассмотрим, на какие показатели нужно обратить особое внимание, подводя годовые итоги хозяйственной деятельности.

Д. В. Кислов

Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы 1 полугодия 2024 года:
 № 1 Управленческий учет и отчетность;
 № 2 Бухучет и налоги;
 № 3 Производство;
 № 4 Себестоимость и цена продукции;
 № 5 Трудовые ресурсы и оплата труда;
 № 6 Основные и оборотные средства предприятия.
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в январском номере 
Тема номера: "Управленческий учет и отчетность" 

Формируем управленческую отчетность на основе маржинального анализа

Назначение маржинального анализа — найти оптимальное соотношение трех ключевых экономических показателей бизнеса: постоянных и переменных затрат, объема производства, размера получаемой прибыли. Результаты маржинального анализа целесообразно регулярно отражать в управленческой отчетности компаний. Сравнивая их за ряд периодов, можно выявить проблемы и обеспечить бизнесу стабильное развитие. С помощью маржинального анализа руководители могут эффективно моделировать изменение прибыли. О порядке проведения маржинального анализа, необходимого для формирования управленческой отчетности, читайте в статье А. В. Миляева.

Методика составления управленческого баланса 

Управленческий баланс — важная форма управленческого учета, отражающая объективную информацию о величине и составе имущества компании, об источниках его формирования на определенную дату. Между бухгалтерским и управленческим балансом есть сходства и отличия, о которых нужно знать, чтобы корректно сформировать управленческий баланс. Д. В. Кислов детально расскажет об особенностях составления управленческого баланса и различных подходах, применяемых при его построении.

Типовые ошибки управленческого учета

Выживаемость и перспективы развития бизнеса любой компании зависят от грамотности построения и качества работы системы управленческого учета. Через регулярную финансовую и аналитическую отчетность качественный управленческий учет способен обеспечить владельца бизнеса и менеджмент компании полным набором аналитик, реальными цифрами для контроля и выработки правильных и своевременных управленческих решений. Поскольку ошибки управленческого учета обесценивают его актуальность и практическую полезность, рекомендуем ознакомиться со статьей, подготовленной Т. Н. Зозулей. Автор подробно рассказывает о типовых ошибках управленческого учета и о том, как их избежать.

 

 

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы 1 полугодия 2024 года:
 № 1 Управленческий учет и отчетность;
 № 2 Бухучет и налоги;
 № 3 Производство;
 № 4 Себестоимость и цена продукции;
 № 5 Трудовые ресурсы и оплата труда;
 № 6 Основные и оборотные средства предприятия.
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в январском номере 
Тема номера: "Управленческий учет и отчетность" 

Формируем управленческую отчетность на основе маржинального анализа

Назначение маржинального анализа — найти оптимальное соотношение трех ключевых экономических показателей бизнеса: постоянных и переменных затрат, объема производства, размера получаемой прибыли. Результаты маржинального анализа целесообразно регулярно отражать в управленческой отчетности компаний. Сравнивая их за ряд периодов, можно выявить проблемы и обеспечить бизнесу стабильное развитие. С помощью маржинального анализа руководители могут эффективно моделировать изменение прибыли. О порядке проведения маржинального анализа, необходимого для формирования управленческой отчетности, читайте в статье А. В. Миляева.

Методика составления управленческого баланса 

Управленческий баланс — важная форма управленческого учета, отражающая объективную информацию о величине и составе имущества компании, об источниках его формирования на определенную дату. Между бухгалтерским и управленческим балансом есть сходства и отличия, о которых нужно знать, чтобы корректно сформировать управленческий баланс. Д. В. Кислов детально расскажет об особенностях составления управленческого баланса и различных подходах, применяемых при его построении.

Типовые ошибки управленческого учета

Выживаемость и перспективы развития бизнеса любой компании зависят от грамотности построения и качества работы системы управленческого учета. Через регулярную финансовую и аналитическую отчетность качественный управленческий учет способен обеспечить владельца бизнеса и менеджмент компании полным набором аналитик, реальными цифрами для контроля и выработки правильных и своевременных управленческих решений. Поскольку ошибки управленческого учета обесценивают его актуальность и практическую полезность, рекомендуем ознакомиться со статьей, подготовленной Т. Н. Зозулей. Автор подробно рассказывает о типовых ошибках управленческого учета и о том, как их избежать.

 

 

Открыть полностью
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам