Рубрика

Организация управления, управленческий учет

Раскрываются задачи управления и пути их решения, методика организации управленческого учета.

  • Платежный календарь: как сбалансировать платежи при помощи статусов

    Рассмотрим пример управления платежным календарем с помощью статусов очередности платежей

    А. А. Гребенников, главный экономист ГК «Резон»

    Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №9, 2022

  • Контрольные отчеты: управляем оборотными активами

    Рассмотрим требования к контрольным формам по управлению оборотными активами. Мы свели их в краткий чек-лист. Следуя ему, вы сможете получить актуальные данные в установленные сроки.

    Д. В. Кислов, канд. экон. наук

    Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №3, 2022

  • Группа компаний: особенности построения управленческого баланса

    Какими признаками характеризуется группа компаний в управленческом учете? Как сформировать управленческий баланс группы компаний? Как обеспечить корректность управленческого баланса группы компаний? Что нужно учитывать при элиминации внутригрупповых оборотов? Рассмотрим на примере, как исключить внутригрупповые обороты и свести балансы компаний в сводный баланс по группе.

    А. А. Гребенников, главный экономист ГК «Резон»

    Статья опубликована в журнале «Справочник экономиста» №2, 2022

  • Управленческие отчеты — как составить?

    На основе данных управленческой отчетности принимаются оперативные решения по текущим операционным вопросам, поэтому в управленческие отчеты включают не только количественные и финансовые показатели, но и производственные, ценовые, маркетинговые, эффективности и т. д. Рассмотрим основные формы управленческой отчетности, на базе которых любое предприятие может создать собственные формы отчетов, учитывая специфику своей деятельности.

    А. А. Гребенников, главный экономист ГК «Резон»

    Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №1, 2022

  • Внедряем систему контроллинга на предприятии

    Что такое контроллинг? Какие основные задачи решает контроллинг? Как он встраивается в общую модель предприятия? Когда контроллинг необходим и как он работает? Ответы на эти вопросы вы найдете в этой статье.

    Т. Н. Зозуля, налоговый консультант-практик

    Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №12, 2021

  • Управление предприятием на основе экономической добавленной стоимости (EVA)

    В международной практике одним из главных показателей для оценки эффективности деятельности предприятия является динамика стоимости компании. Экономическая добавленная стоимость (EVA) — лучший индикатор для этих целей. В статье рассмотрим вопросы управления предприятием и оценки стоимости компании на основе EVA, а также особенности расчета этого показателя.

    А. В. Миляев, ведущий аналитик, канд. экон. наук

    Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №12, 2021

  • Управленческая отчетность: назначение, состав, примеры

    Управленческая отчетность составляется не только для того, чтобы отразить экономическое состояние предприятия на конкретную дату или за конкретный период, но и для того, чтобы можно было проанализировать показатели деятельности предприятия и его состояние в динамике за ряд отчетных периодов. Набор показателей управленческой отчетности менеджмент каждого предприятия определяет самостоятельно, разрабатывая и внедряя систему управленческого учета и отчетности. В статье рассмотрим порядок построения системы управленческой отчетности.

    А. В. Миляев, ведущий аналитик ООО «ЮАК», канд. экон. наук

    Статья опубликована в журнале «Справочник экономиста» №9, 2021

  • Управленческий баланс группы компаний: алгоритм составления

    Бухгалтерам, финансистам нередко приходится формировать бухгалтерские и управленческие балансы. Как правило, это не вызывает трудностей. А если есть несколько компаний и их данные необходимо обобщить в единый финансовый отчет? Поговорим о том, как избежать ошибок и получить корректные сводные данные при формировании управленческого баланса группы компаний.

    Д. В. Кислов, канд. экон. наук

    Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №3, 2021

  • ТОП-10 ошибок в управленческом учете: проверьте себя

    Д. В. Кислов, канд. экон. наук

    Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №11, 2020

  • Разрабатываем регламент по закрытию отчетного периода

    А. А. Гребенников, главный экономист ГК «Резон»

    Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №10, 2020

Рубрика

Организация управления, управленческий учет

Раскрываются задачи управления и пути их решения, методика организации управленческого учета.

  • Платежный календарь: как сбалансировать платежи при помощи статусов

    Рассмотрим пример управления платежным календарем с помощью статусов очередности платежей

    А. А. Гребенников, главный экономист ГК «Резон»

    Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №9, 2022

  • Контрольные отчеты: управляем оборотными активами

    Рассмотрим требования к контрольным формам по управлению оборотными активами. Мы свели их в краткий чек-лист. Следуя ему, вы сможете получить актуальные данные в установленные сроки.

    Д. В. Кислов, канд. экон. наук

    Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №3, 2022

  • Группа компаний: особенности построения управленческого баланса

    Какими признаками характеризуется группа компаний в управленческом учете? Как сформировать управленческий баланс группы компаний? Как обеспечить корректность управленческого баланса группы компаний? Что нужно учитывать при элиминации внутригрупповых оборотов? Рассмотрим на примере, как исключить внутригрупповые обороты и свести балансы компаний в сводный баланс по группе.

    А. А. Гребенников, главный экономист ГК «Резон»

    Статья опубликована в журнале «Справочник экономиста» №2, 2022

  • Управленческие отчеты — как составить?

    На основе данных управленческой отчетности принимаются оперативные решения по текущим операционным вопросам, поэтому в управленческие отчеты включают не только количественные и финансовые показатели, но и производственные, ценовые, маркетинговые, эффективности и т. д. Рассмотрим основные формы управленческой отчетности, на базе которых любое предприятие может создать собственные формы отчетов, учитывая специфику своей деятельности.

    А. А. Гребенников, главный экономист ГК «Резон»

    Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №1, 2022

  • Внедряем систему контроллинга на предприятии

    Что такое контроллинг? Какие основные задачи решает контроллинг? Как он встраивается в общую модель предприятия? Когда контроллинг необходим и как он работает? Ответы на эти вопросы вы найдете в этой статье.

    Т. Н. Зозуля, налоговый консультант-практик

    Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №12, 2021

  • Управление предприятием на основе экономической добавленной стоимости (EVA)

    В международной практике одним из главных показателей для оценки эффективности деятельности предприятия является динамика стоимости компании. Экономическая добавленная стоимость (EVA) — лучший индикатор для этих целей. В статье рассмотрим вопросы управления предприятием и оценки стоимости компании на основе EVA, а также особенности расчета этого показателя.

    А. В. Миляев, ведущий аналитик, канд. экон. наук

    Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №12, 2021

  • Управленческая отчетность: назначение, состав, примеры

    Управленческая отчетность составляется не только для того, чтобы отразить экономическое состояние предприятия на конкретную дату или за конкретный период, но и для того, чтобы можно было проанализировать показатели деятельности предприятия и его состояние в динамике за ряд отчетных периодов. Набор показателей управленческой отчетности менеджмент каждого предприятия определяет самостоятельно, разрабатывая и внедряя систему управленческого учета и отчетности. В статье рассмотрим порядок построения системы управленческой отчетности.

    А. В. Миляев, ведущий аналитик ООО «ЮАК», канд. экон. наук

    Статья опубликована в журнале «Справочник экономиста» №9, 2021

  • Управленческий баланс группы компаний: алгоритм составления

    Бухгалтерам, финансистам нередко приходится формировать бухгалтерские и управленческие балансы. Как правило, это не вызывает трудностей. А если есть несколько компаний и их данные необходимо обобщить в единый финансовый отчет? Поговорим о том, как избежать ошибок и получить корректные сводные данные при формировании управленческого баланса группы компаний.

    Д. В. Кислов, канд. экон. наук

    Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №3, 2021

  • ТОП-10 ошибок в управленческом учете: проверьте себя

    Д. В. Кислов, канд. экон. наук

    Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №11, 2020

  • Разрабатываем регламент по закрытию отчетного периода

    А. А. Гребенников, главный экономист ГК «Резон»

    Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №10, 2020

Антисанкционные меры — 2022 (специальные экономические меры и меры, направленные на поддержку бизнеса и граждан)
Управленческий учет и отчетность
Подборки
Подборки
Типичные ошибки построения системы бюджетного управления
Подарок подписчикам журнала «Справочник экономиста» или «Планово-экономический отдел» на 1 полугодие 2018 года
Подписаться на новости
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам