Организация управления, управленческий учет

Раскрываются задачи управления и пути их решения, методика организации управленческого учета.

Построение управленческого учета: взаимосвязь бизнес-процессов

А. А. Гребенников, финансовый директор ООО «Ипатовский пивзавод»

Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №2, 2019
Реструктуризация компании: подходы и опасности

А. А. Гребенников, финансовый директор ООО «Ипатовский пивзавод»

Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №1, 2019
Оцениваем эффективность работы торговых точек

А. А. Гребенников, главный экономист ГК «Резон»

Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №11, 2018
Построение управленческого баланса группы компаний

А. А. Гребенников, главный экономист ГК «Резон»

Статья опубликована в журнале «Справочник экономиста» №8, 2018
Построение управленческого учета: о чем нельзя забывать главному финансисту?

Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №5, 2018
Составляем основные управленческие отчеты

А. Н. Дубоносова, заместитель управляющего директора по экономике и финансам

Статья опубликована в журнале «Справочник экономиста» №8, 2017
Система нормативного учета на предприятии

Е.В. Алексеева, доц. кафедры «Экономика и организация производства» МГТУ имени Н.Э. Баумана Н.Ю. Иванова, сотрудник Института контроллинга при НП «Объединение Контроллеров», канд. экон. наук

Статья опубликована в журнале «Справочник экономиста» №10, 2011
Практика антикризисного управления

Н. Н. Дворец, консультант, канд. техн. наук Н. Е. Чернышева, НОУ ВПО «Институт социально-экономического прогнозирования и моделирования»

Статья опубликована в журнале «Справочник экономиста» №6, 2011
Регламентируем управленческий учет на предприятии

А.Р. Валиулова, начальник бюро ЗАО «Авиастар-СП»

Статья опубликована в журнале «Справочник экономиста» №6, 2008
Интеллектуальный капитал как объект управления

В последние десятилетия прошлого века передовые фирмы всего мира основную ставку на победу в конкурентной борьбе стали делать на свой интеллектуальный капитал (ИК), считая его главным фактором успеха в создании инновационной продукции, которая с высокой прибылью реализуется на глобализованном Всемирной торговой организацией рынке. В условиях скорого вступления России в ВТО существенное значение для россий-ских предприятий приобретает умение эффективно использовать имеющийся интеллектуальный капитал, чтобы сохранить и по возможности укрепить свои позиции в соответст-вующих нишах рынка, особенно там, где реализуется наукоемкая продукция. Успехи в освоении интеллектуального богатства, как создаваемого и накапливае-мого предприятиями, так и заимствуемого в сторонних организациях, связаны с пробле-мой искусного управления ИК. Несмотря на то, что передовые организации в последние годы заставили свои интеллектуальные ресурсы плодотворно работать, все же по-настоящему эффективного управления интеллектуальным капиталом нет.

Е.Н. Селезнев, канд. техн. наук, ст. научный сотрудник

Статья опубликована в журнале «Справочник экономиста» №2, 2007