Рубрика

Организация и планирование производства

  • Анализируем ассортиментную политику производственного предприятия

    Каждый вид выпускаемой продукции приносит бизнесу разный финансовый результат. Следовательно, менеджмент предприятия, формируя ассортиментную политику, должен найти ответ на вопрос о том, какие именно виды (модели) товаров и в каком количестве необходимо производить для того, чтобы компания получила максимальную финансовую отдачу. В статье на практическом примере рассмотрены особенности и порядок проведения анализа ассортиментной политики производственного предприятия.

    А. В. Миляев, ведущий аналитик, канд. экон. наук

    Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №3, 2026

  • Создаем бизнес-план развития деятельности компании

    По мере развития бизнеса организации приходится инвестировать средства в его расширение. При этом обычно возникает необходимость в привлечении дополнительного внешнего финансирования. И собственникам компании, и ее потенциальным инвесторам нужно понимать, сколько средств и на какой срок надо привлечь для реализации проекта, за какой период инвестиции окупятся. Чтобы ответить на перечисленные вопросы, составляют бизнес-план развития деятельности компании. В статье рассказано, как это сделать.

    А. А. Гребенников, заместитель директора по экономике ООО «Царицынские соленья»

    Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №2, 2026

  • Проверяем реальность плана доходов и плана продаж, составленных на основе итогов отчетного года

    Главной причиной возникающих в ходе выполнения плана отклонений фактических значений показателей от запланированных можно назвать отсутствие системного анализа итогов прошедших периодов при планировании. Прежде чем представить план доходов на утверждение руководству компании, руководителю финансово-экономической службы требуется тщательно проверить корректность и логичность его показателей. В статье рассказано, как проверить план доходов по номенклатурным группам продукции в таких аналитических разрезах, как объемы сбыта, цены и себестоимость единицы реализации товара, структура и каналы продаж.

    А. А. Гребенников, заместитель директора по экономике ООО «Царицынские соленья»

    Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №1, 2026

  • Как спланировать платежи в условиях денежного дефицита?

    Если компания испытывает устойчивый денежный дефицит (нехватку денежных средств для своевременного расчета с кредиторами), то для ее нормального функционирования и поддержания платежеспособности необходимо разрабатывать планы погашения обязательств организации в специальном режиме. В статье рассмотрено, как это делается.

    А. А. Гребенников, заместитель директора по экономике ООО «Царицынские соленья»

    Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №10, 2025

  • Разрабатываем годовой план производства продукции

    Без планирования производства невозможно выигрывать в конкурентной борьбе и завоевывать новые рынки. Грамотно составленный производственный план - залог успешного функционирования и развития предприятия. В статье подробно рассказано, как сформировать такой план.

    М. В. Алтухова, канд. экон. наук

    Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №8, 2025

  • Разработка финансового плана: пошаговая инструкция

    Финансовые планы формируют с учетом определенных особенностей, присущих только этому виду планирования. В статье рассказано о том, как правильно составить такой план: определить цели и задачи планирования, используемые формы и аналитику; внести данные в план и утвердить его.

    Д. В. Кислов, канд. экон. наук

    Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №8, 2025

  • Алгоритм формирования консолидированного плана общезаводских расходов

    Любому производственному предприятию необходимо планировать общезаводские расходы. Для составления таких планов вначале надо сформировать планы расходов отдельных подразделений. После этого их объединяют в общий бюджет. В статье на примере рассмотрено, как это правильно сделать.

    А. А. Гребенников, заместитель директора по экономике ООО «Царицынские соленья»

    Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №8, 2025

  • Позаказное планирование: от теории к практике

    Позаказное планирование позволяет организации оптимизировать свои производственные процессы. Как же осуществляют такое планирование? Каковы его особенности? Как определяют ответственных лиц и их функциональные обязанности? Как «открывают», «ведут» и «закрывают» заказы? Обо всем этом рассказано в статье.

    А. Н. Дубоносова, заместитель управляющего директора по экономике и финансам

    Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №8, 2024

  • Показатели ритмичности работы предприятия: как их рассчитать и применить на практике

    К важнейшим условиям успешного развития бизнеса и конкурентоспособности компании на рынке относятся в том числе своевременность выпуска и реализации ее продукции. Эта своевременность достигается за счет рациональной организации производства, степень которой измеряется показателями ритмичности работы предприятия. Читайте в статье, как контролировать динамику ритмичности работы предприятия.

    А. А. Гребенников, зам. директора по экономике ООО «Царицынские соленья»

    Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №10, 2023

  • Внутренние резервы промышленного предприятия: найти и использовать

    Как найти внутренние резервы роста производства в швейной компании, определить степень ее недозагрузки? Как рассчитать нормативное число рабочих мест и коэффициент использования производственной площади? Как определить расчетную (нормативную) производственную мощность на основе общего годового фонда рабочего времени? Читайте об этом в статье.

    В. С. Волкова, бизнес-консультант

    Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №4, 2023

Рубрика

Организация и планирование производства

  • Анализируем ассортиментную политику производственного предприятия

    Каждый вид выпускаемой продукции приносит бизнесу разный финансовый результат. Следовательно, менеджмент предприятия, формируя ассортиментную политику, должен найти ответ на вопрос о том, какие именно виды (модели) товаров и в каком количестве необходимо производить для того, чтобы компания получила максимальную финансовую отдачу. В статье на практическом примере рассмотрены особенности и порядок проведения анализа ассортиментной политики производственного предприятия.

    А. В. Миляев, ведущий аналитик, канд. экон. наук

    Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №3, 2026

  • Создаем бизнес-план развития деятельности компании

    По мере развития бизнеса организации приходится инвестировать средства в его расширение. При этом обычно возникает необходимость в привлечении дополнительного внешнего финансирования. И собственникам компании, и ее потенциальным инвесторам нужно понимать, сколько средств и на какой срок надо привлечь для реализации проекта, за какой период инвестиции окупятся. Чтобы ответить на перечисленные вопросы, составляют бизнес-план развития деятельности компании. В статье рассказано, как это сделать.

    А. А. Гребенников, заместитель директора по экономике ООО «Царицынские соленья»

    Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №2, 2026

  • Проверяем реальность плана доходов и плана продаж, составленных на основе итогов отчетного года

    Главной причиной возникающих в ходе выполнения плана отклонений фактических значений показателей от запланированных можно назвать отсутствие системного анализа итогов прошедших периодов при планировании. Прежде чем представить план доходов на утверждение руководству компании, руководителю финансово-экономической службы требуется тщательно проверить корректность и логичность его показателей. В статье рассказано, как проверить план доходов по номенклатурным группам продукции в таких аналитических разрезах, как объемы сбыта, цены и себестоимость единицы реализации товара, структура и каналы продаж.

    А. А. Гребенников, заместитель директора по экономике ООО «Царицынские соленья»

    Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №1, 2026

  • Как спланировать платежи в условиях денежного дефицита?

    Если компания испытывает устойчивый денежный дефицит (нехватку денежных средств для своевременного расчета с кредиторами), то для ее нормального функционирования и поддержания платежеспособности необходимо разрабатывать планы погашения обязательств организации в специальном режиме. В статье рассмотрено, как это делается.

    А. А. Гребенников, заместитель директора по экономике ООО «Царицынские соленья»

    Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №10, 2025

  • Разрабатываем годовой план производства продукции

    Без планирования производства невозможно выигрывать в конкурентной борьбе и завоевывать новые рынки. Грамотно составленный производственный план - залог успешного функционирования и развития предприятия. В статье подробно рассказано, как сформировать такой план.

    М. В. Алтухова, канд. экон. наук

    Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №8, 2025

  • Разработка финансового плана: пошаговая инструкция

    Финансовые планы формируют с учетом определенных особенностей, присущих только этому виду планирования. В статье рассказано о том, как правильно составить такой план: определить цели и задачи планирования, используемые формы и аналитику; внести данные в план и утвердить его.

    Д. В. Кислов, канд. экон. наук

    Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №8, 2025

  • Алгоритм формирования консолидированного плана общезаводских расходов

    Любому производственному предприятию необходимо планировать общезаводские расходы. Для составления таких планов вначале надо сформировать планы расходов отдельных подразделений. После этого их объединяют в общий бюджет. В статье на примере рассмотрено, как это правильно сделать.

    А. А. Гребенников, заместитель директора по экономике ООО «Царицынские соленья»

    Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №8, 2025

  • Позаказное планирование: от теории к практике

    Позаказное планирование позволяет организации оптимизировать свои производственные процессы. Как же осуществляют такое планирование? Каковы его особенности? Как определяют ответственных лиц и их функциональные обязанности? Как «открывают», «ведут» и «закрывают» заказы? Обо всем этом рассказано в статье.

    А. Н. Дубоносова, заместитель управляющего директора по экономике и финансам

    Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №8, 2024

  • Показатели ритмичности работы предприятия: как их рассчитать и применить на практике

    К важнейшим условиям успешного развития бизнеса и конкурентоспособности компании на рынке относятся в том числе своевременность выпуска и реализации ее продукции. Эта своевременность достигается за счет рациональной организации производства, степень которой измеряется показателями ритмичности работы предприятия. Читайте в статье, как контролировать динамику ритмичности работы предприятия.

    А. А. Гребенников, зам. директора по экономике ООО «Царицынские соленья»

    Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №10, 2023

  • Внутренние резервы промышленного предприятия: найти и использовать

    Как найти внутренние резервы роста производства в швейной компании, определить степень ее недозагрузки? Как рассчитать нормативное число рабочих мест и коэффициент использования производственной площади? Как определить расчетную (нормативную) производственную мощность на основе общего годового фонда рабочего времени? Читайте об этом в статье.

    В. С. Волкова, бизнес-консультант

    Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №4, 2023

Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам