Журнал Справочник экономиста
Читайте в номере
Открыть содержание

СОБЫТИЯ И ФАКТЫ

НОВОЕ В ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВЕ

ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ

Бюджетирование и учетная политика в группе компаний

Если в рамках общего бизнеса появляются дочерние или зависимые компании, требуется модернизировать систему бюджетирования и скорректировать учетную политику, чтобы собственники и руководство группы компаний могли централизовано планировать и контролировать деятельность не только управляющей и дочерних компаний в отдельности, но и всей группы в целом. Расскажем о том, как это сделать.

Гребенников А. А.

Вопрос — ответ

Как составлять управленческий Отчет о финансовых результатах: с учетом НДС или без?

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

Платежный календарь и БДДС: отличия и взаимосвязи

Платежный календарь отражает движение денежных потоков по дням. Это помогает повысить точность и оперативность управления денежными ресурсами компании. Как работает платежный календарь на практике, в чем его отличие от бюджета движения денежных средств, читайте в статье.

Кислов Д. В.

БДР и БДДС: взаимосвязь и отличия

Бюджет доходов и расходов и Бюджет движения денежных средств — одни из наиболее ключевых финансовых форм. При этом между ними существует определенная объективная взаимосвязь, но есть и различия. О них и поговорим.

Крымов Д. В.

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ

Вопрос — ответ

Как рассчитать размер транспортно-заготовительных расходов?

ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА

Рассчитываем производственную мощность промышленного предприятия

Создание качественного нового инвестиционного проекта невозможно без расчета производственной мощности планируемого производства. Особенно это важно в текущих экономических реалиях, когда очень многим компаниям на фоне развернувшейся гонки санкций приходиться задумываться о создании импортозамещающих производств. О том, чем важен такой расчет, как его произвести, мы и поговорим.

Крымов Д. В.

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

Управляем денежными средствами

Читайте в статье, как оценить рост оборотных активов, оптимизировать соотношение оборачиваемости активов и кредиторской задолженности, а также рассмотрим варианты замещения (погашения) долгов за счет привлекаемых средств.

Семенов В. И.

СЕБЕСТОИМОСТЬ И ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ

Как рассчитать начальную максимальную цену строительного контракта

Расскажем, какие есть методы определения начальной (максимальной) цены контракта, как определить цену контракта проектно-сметным методом, приведем пример расчета цены контракта.

Курбанова А.

Договор взаимозачета: как определить цену реализации продукции с учетом скидки

При заключении договора взаимозачета необходимо правильно рассчитать цену реализации продукции и согласовать максимально возможный размер скидки для расчетов с контрагентом. Это позволит не только избежать убытков при осуществлении производственной деятельности, но и получить дополнительную прибыль.

Расскажем, как правильно определить цену реализации при совершении торговых сделок по взаимозачету в разных экономических ситуациях, сложившихся на предприятии

Киюцен Л. И.

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ШПАРГАЛКИ

Бюджет коммерческих расходов в Еxсel-модели

Коммерческие расходы — неотъемлемая часть деятельности любой компании. Детализация расходов на категории при составлении Бюджета коммерческих расходов позволяет отследить целевое использование выделенных средств. Рассмотрим пример составления бюджета коммерческих расходов в Еxсel-модели и последовательность анализа эффективности коммерческих расходов.

Цветаева О. С.

АКТУАЛЬНАЯ ТЕМА

Основные средства компании: актуальные вопросы

Как отразить операции прошлых лет, выявленные в текущем году

Как отразить в учете доходы и убытки прошлых лет, выявленные в текущем году? Надо ли оформлять уточненные декларации за фактический период совершения данных операций или можно отразить их в текущей отчетности? Ответы на эти и некоторые другие вопросы — в сттаье.

Чванова М. А.

 

Журнал Справочник экономиста
Читайте в номере
Открыть содержание

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, главных бухгалтеров.

«Справочник экономиста» — профессиональное издание, в котором вы найдете информацию о том, как наладить в компании бизнес-процессы, определить стратегические цели, поставить тактические задачи, принять грамотные управленческие решения, а самое главное — обеспечить их эффективное выполнение, а также о том, как спланировать, организовать и проконтролировать действия персонала, мотивировать сотрудников.

Не важно, являетесь вы молодым специалистом или высококвалифицированным профессионалом, — каждый из вас найдет здесь немало полезных и актуальных материалов, благодаря которым сможет выполнять свою работу качественно и результативно.

Наши авторы — только практики: специалисты по управлению финансами, экономисты, бухгалтеры, юристы.

Ответы на самые насущные вопросы экономики предприятия; анализ рентабельности и финансовой устойчивости предприятия; ценообразование и ценовая политика; управление капиталом; выявление и устранение хозяйственных и финансовых проблем на предприятии; оптимизация и повышение эффективности работы всех звеньев производства; управленческий учет; инвестиции; управление материальными ресурсами и затратами — все это в нашем журнале.

В каждом номере:

  • Управление финансами

  • Организация производственной деятельности

  • Управленческий учет

  • Налоговое планирование

Ежемесячный журнал объемом 136 страниц, распространяется по подписке.

Оформить подписку на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в апрельском номере журнала:

Как получить кредит: составляем прогноз движения денежных средств

Компании нужен кредит! Зачастую одного только понимания этого мало для профессиональных действий. Опытный специалист сразу задаст кучу вопросов: на что кредит — на оборотные средства или инвестиционный? Какая сумма? На какой срок? Как будет погашаться? Вопросов очень много, и все важные. Ответы на эти вопросы у финансиста, экономиста, бухгалтера должен быть заранее, до контакта с кредитным учреждением, ведь в зависимости от цели кредита будет строиться разговор с банком.

Что нужно знать, чтобы получить кредит, как вывести итоговую потребность в кредитных ресурсах при формировании бюджета движения денежных средств, расскажет Д. В. Кислов.

Малая энергетика: рассчитываем экономическую эффективность когенерации

В связи с кризисом в экономике растут цены и тарифы на сырье, материалы и энергоносители. Это ограничивает развитие предприятия, снижает его конкурентоспособность, препятствует наращиванию объемов производства. Основная задача для энергоемких предприятий — найти радикальные решения по снижению расходов на энергоносители, которые занимают львиную долю в общей сумме затрат. Решить эту задачу и значительно снизить расходы на электрическую и тепловую энергию позволят возможности малой энергетики.

Вместе с Л. И. Киюцен изучим принцип когенерации, определим, почему приобретение когенерационной установки выгодно для энергоемкого предприятия, на примере рассмотрим порядок расчета экономической эффективности внедрения в эксплуатацию когенерационной установки.

Как управлять складскими запасами?

Некоторые авторы сравнивают управление складскими запасами с искусством. С ними нельзя не согласиться. Словно дирижер, искусно управляющий оркестром, опытный управленец так же виртуозно управляет потоками ценностей и складскими запасами, чтобы достичь трех целей: 1) избежать избыточности складских запасов; 2) обеспечить необходимый для производства уровень запасов; 3) свести к минимуму сопутствующие хранению активов расходы. Чтобы достичь этих целей, приходится учитывать множество факторов, которые влияют на величину и состав складских запасов. О том, как грамотно управлять складскими запасами, расскажет Д. В. Крымов.

 

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, главных бухгалтеров.

«Справочник экономиста» — профессиональное издание, в котором вы найдете информацию о том, как наладить в компании бизнес-процессы, определить стратегические цели, поставить тактические задачи, принять грамотные управленческие решения, а самое главное — обеспечить их эффективное выполнение, а также о том, как спланировать, организовать и проконтролировать действия персонала, мотивировать сотрудников.

Не важно, являетесь вы молодым специалистом или высококвалифицированным профессионалом, — каждый из вас найдет здесь немало полезных и актуальных материалов, благодаря которым сможет выполнять свою работу качественно и результативно.

Наши авторы — только практики: специалисты по управлению финансами, экономисты, бухгалтеры, юристы.

Ответы на самые насущные вопросы экономики предприятия; анализ рентабельности и финансовой устойчивости предприятия; ценообразование и ценовая политика; управление капиталом; выявление и устранение хозяйственных и финансовых проблем на предприятии; оптимизация и повышение эффективности работы всех звеньев производства; управленческий учет; инвестиции; управление материальными ресурсами и затратами — все это в нашем журнале.

В каждом номере:

  • Управление финансами

  • Организация производственной деятельности

  • Управленческий учет

  • Налоговое планирование

Ежемесячный журнал объемом 136 страниц, распространяется по подписке.

Оформить подписку на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в апрельском номере журнала:

Как получить кредит: составляем прогноз движения денежных средств

Компании нужен кредит! Зачастую одного только понимания этого мало для профессиональных действий. Опытный специалист сразу задаст кучу вопросов: на что кредит — на оборотные средства или инвестиционный? Какая сумма? На какой срок? Как будет погашаться? Вопросов очень много, и все важные. Ответы на эти вопросы у финансиста, экономиста, бухгалтера должен быть заранее, до контакта с кредитным учреждением, ведь в зависимости от цели кредита будет строиться разговор с банком.

Что нужно знать, чтобы получить кредит, как вывести итоговую потребность в кредитных ресурсах при формировании бюджета движения денежных средств, расскажет Д. В. Кислов.

Малая энергетика: рассчитываем экономическую эффективность когенерации

В связи с кризисом в экономике растут цены и тарифы на сырье, материалы и энергоносители. Это ограничивает развитие предприятия, снижает его конкурентоспособность, препятствует наращиванию объемов производства. Основная задача для энергоемких предприятий — найти радикальные решения по снижению расходов на энергоносители, которые занимают львиную долю в общей сумме затрат. Решить эту задачу и значительно снизить расходы на электрическую и тепловую энергию позволят возможности малой энергетики.

Вместе с Л. И. Киюцен изучим принцип когенерации, определим, почему приобретение когенерационной установки выгодно для энергоемкого предприятия, на примере рассмотрим порядок расчета экономической эффективности внедрения в эксплуатацию когенерационной установки.

Как управлять складскими запасами?

Некоторые авторы сравнивают управление складскими запасами с искусством. С ними нельзя не согласиться. Словно дирижер, искусно управляющий оркестром, опытный управленец так же виртуозно управляет потоками ценностей и складскими запасами, чтобы достичь трех целей: 1) избежать избыточности складских запасов; 2) обеспечить необходимый для производства уровень запасов; 3) свести к минимуму сопутствующие хранению активов расходы. Чтобы достичь этих целей, приходится учитывать множество факторов, которые влияют на величину и состав складских запасов. О том, как грамотно управлять складскими запасами, расскажет Д. В. Крымов.

 

Открыть полностью
Акция «50 на 50: год за полцены!»
Антисанкционные меры — 2022 (специальные экономические меры и меры, направленные на поддержку бизнеса и граждан)
Управленческий учет и отчетность
Подборки
Подборки
Типичные ошибки построения системы бюджетного управления
Подарок подписчикам журнала «Справочник экономиста» или «Планово-экономический отдел» на 1 полугодие 2018 года
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам