Журнал Справочник экономиста
Читайте в номере
Открыть содержание

Управление материальными ресурсами

Выявление резервов снижения издержек управления запасами материальных ресурсов на промышленном предприятии

Поддержание процесса бесперебойного производства продукции на предприятии во многом зависит от рациональной организации поставки и формирования запасов материальных ресурсов. Снабжение предприятия материальными ресурсами происходит во времени, и поэтому поступающие запасы количественно измеряются в единицах скорости. Следовательно, предметы труда на стадии входа в производство образуют материальный поток. Эффективная организация системы управления материальными потоками преследует цель снизить временные и финансовые затраты на поставки материальных ресурсов и способствует сокращению продолжительности производственно-коммерческого цикла на предприятии.

Г.О. Читая, канд. экон. наук, доц. кафедры «Экономика и менеджмент» Волжского политехнического института Волгоградского государственного технического университета

Управление затратами

Особенности калькулирования и составления сметы затрат в отрасли электроэнергетики

Электроэнергетика — это базовая отрасль экономики России, имеющая ряд особенностей производственных процессов.
Выделим некоторые из них, которые непосредственно обусловливают специфику составления основных внутренних документов, а именно сметы затрат и калькуляции.
1. Технологическое единство и совпадение во времени процессов генерации, передачи, распределения и потребления энергии.
2. Невозможность в больших объемах экономичным образом складировать электроэнергию (тепловую энергию можно запасать в баках-аккумуляторах в виде горячей воды).
3. Обеспечение надежности электроснабжения потребителей при невозможности складирования энергии, что требует создания резервных генерирующих мощностей в системе, а также запасов воды и топлива.
4. Несовпадение во времени процессов потребления и оплаты электроэнергии. Возникновение дебиторской задолженности.
5. Контролирование тарифов на энергию государством.
6. Круглосуточное производство в целях бесперебойного снабжения электро- и теплоэнергией.

Е.В. Милаш, инженер-экономист ОАО «Мосэнерго»

Юридический практикум

Обзор судебной практики рассмотрения споров по НДС

Судебная практика применения законодательства по НДС свидетельствует о том, что основную массу споров вызывают разногласия между налоговыми органами и налогоплательщиками на получение возмещения по НДС из федерального бюджета и наличие оснований, при которых могут быть осуществлены налоговые вычеты по этому налогу.

Л.А. Голомазова, юрист-эксперт по налогам

Журнал Справочник экономиста
Читайте в номере
Открыть содержание

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, главных бухгалтеров.

«Справочник экономиста» — профессиональное издание, в котором вы найдете информацию о том, как наладить в компании бизнес-процессы, определить стратегические цели, поставить тактические задачи, принять грамотные управленческие решения, а самое главное — обеспечить их эффективное выполнение, а также о том, как спланировать, организовать и проконтролировать действия персонала, мотивировать сотрудников.

Не важно, являетесь вы молодым специалистом или высококвалифицированным профессионалом, — каждый из вас найдет здесь немало полезных и актуальных материалов, благодаря которым сможет выполнять свою работу качественно и результативно.

Наши авторы — только практики: специалисты по управлению финансами, экономисты, бухгалтеры, юристы.

Ответы на самые насущные вопросы экономики предприятия; анализ рентабельности и финансовой устойчивости предприятия; ценообразование и ценовая политика; управление капиталом; выявление и устранение хозяйственных и финансовых проблем на предприятии; оптимизация и повышение эффективности работы всех звеньев производства; управленческий учет; инвестиции; управление материальными ресурсами и затратами — все это в нашем журнале.

В каждом номере:

  • Управление финансами

  • Организация производственной деятельности

  • Управленческий учет

  • Налоговое планирование

Ежемесячный журнал объемом 136 страниц, распространяется по подписке.

Оформить подписку на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в октябрьском номере:

О способах оптимизации структуры капитала бизнеса

Одной из самых сложных задач управления финансами любого бизнеса является установление оптимального баланса между собственными и заемными средствами при финансировании операционной деятельности. Проблемы в финансовом состоянии компании можно решить путем оптимизации структуры ее капитала. А. В. Миляев расскажет, как с помощью правильной корректировки соотношения собственных и заемных средств увеличить доходность бизнеса и снизить финансовые риски до приемлемого уровня.

Как составить бюджет строительной компании ресурсным методом?

С одной стороны, система бюджетирования строительных компаний базируется на общих для всех организаций методиках и принципах формирования бюджетов, а с другой — имеет свою специфику, отличается от этой системы у промышленных и торговых предприятий. Именно это определяет необходимость организации планирования деятельности предприятий строительной отрасли с использованием метода ресурсного бюджетирования. А. А. Гребенников на практическом примере рассмотрит порядок составления бюджета доходов и расходов у подрядчика ресурсным методом.

Оценка материальных затрат производственного предприятия

Себестоимость выпускаемой продукции — ключевой обобщающий показатель работы любого производственного предприятия — представляет собой совокупность всех понесенных компанией расходов на производство и реализацию товара. Качество использования материальных ресурсов крайне важно для эффективности деятельности организации. Вместе с А. А. Миляевым мы проведем факторный анализ материалоемкости на примере производственного предприятия.

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, главных бухгалтеров.

«Справочник экономиста» — профессиональное издание, в котором вы найдете информацию о том, как наладить в компании бизнес-процессы, определить стратегические цели, поставить тактические задачи, принять грамотные управленческие решения, а самое главное — обеспечить их эффективное выполнение, а также о том, как спланировать, организовать и проконтролировать действия персонала, мотивировать сотрудников.

Не важно, являетесь вы молодым специалистом или высококвалифицированным профессионалом, — каждый из вас найдет здесь немало полезных и актуальных материалов, благодаря которым сможет выполнять свою работу качественно и результативно.

Наши авторы — только практики: специалисты по управлению финансами, экономисты, бухгалтеры, юристы.

Ответы на самые насущные вопросы экономики предприятия; анализ рентабельности и финансовой устойчивости предприятия; ценообразование и ценовая политика; управление капиталом; выявление и устранение хозяйственных и финансовых проблем на предприятии; оптимизация и повышение эффективности работы всех звеньев производства; управленческий учет; инвестиции; управление материальными ресурсами и затратами — все это в нашем журнале.

В каждом номере:

  • Управление финансами

  • Организация производственной деятельности

  • Управленческий учет

  • Налоговое планирование

Ежемесячный журнал объемом 136 страниц, распространяется по подписке.

Оформить подписку на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в октябрьском номере:

О способах оптимизации структуры капитала бизнеса

Одной из самых сложных задач управления финансами любого бизнеса является установление оптимального баланса между собственными и заемными средствами при финансировании операционной деятельности. Проблемы в финансовом состоянии компании можно решить путем оптимизации структуры ее капитала. А. В. Миляев расскажет, как с помощью правильной корректировки соотношения собственных и заемных средств увеличить доходность бизнеса и снизить финансовые риски до приемлемого уровня.

Как составить бюджет строительной компании ресурсным методом?

С одной стороны, система бюджетирования строительных компаний базируется на общих для всех организаций методиках и принципах формирования бюджетов, а с другой — имеет свою специфику, отличается от этой системы у промышленных и торговых предприятий. Именно это определяет необходимость организации планирования деятельности предприятий строительной отрасли с использованием метода ресурсного бюджетирования. А. А. Гребенников на практическом примере рассмотрит порядок составления бюджета доходов и расходов у подрядчика ресурсным методом.

Оценка материальных затрат производственного предприятия

Себестоимость выпускаемой продукции — ключевой обобщающий показатель работы любого производственного предприятия — представляет собой совокупность всех понесенных компанией расходов на производство и реализацию товара. Качество использования материальных ресурсов крайне важно для эффективности деятельности организации. Вместе с А. А. Миляевым мы проведем факторный анализ материалоемкости на примере производственного предприятия.

Открыть полностью
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам