Журнал Справочник экономиста
Читайте в номере
Открыть содержание

Управление затратами

КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАТРАТ НА ВОССТАНОВЛЕНИЕ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ

Актуальность темы настоящей статьи обусловлена вопросами, возникающими в связи с восстановлением основных средств, а именно с оценкой технического уровня основных средств до и после их восстановления, что необходимо для обоснования инвестиций.
В настоящее время Минфин РФ не дает нормативного определения понятия «ремонт», отсутствуют методики разделения затрат при комплексном капитальном ремонте — реконструкции — модернизации. При этом возможность такого восстановления основных средств непосредственно предусмотрена Положением по бухгалтерскому учету «Учет основных средств» ПБУ 6/01, утвержденным приказом Минфина РФ от 30 марта 2001 г. № 26н (далее — ПБУ 6/01).

Д.М. Андреев, директор ЗАО «Служба бухгалтерской экспертизы и аудита»

Бухгалтерский учет, налогообложение

ПЛАНИРОВАНИЕ НАЛОГА НА ПРИБЫЛЬ

В данной статье будут рассмотрены основные способы планирования налогообложения прибыли предприятий и групп компаний, находящихся на общем режиме налогообложения, то есть уплачивающих налог на прибыль по ставке 24%. При этом необходимости включать в схемы внутренние или зарубежные офшоры нет, что является их преимуществом в свете последних действий государства по ужесточению «борьбы» с ними. Впрочем, при необходимости в рамки схемы можно вписать и офшоры.

А. Кузьминых, директор по налоговому планированию аудиторско-консалтинговой компании «ЛИСТИК и ПАРТНЕРЫтм»

Журнал Справочник экономиста
Читайте в номере
Открыть содержание

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, главных бухгалтеров.

«Справочник экономиста» — профессиональное издание, в котором вы найдете информацию о том, как наладить в компании бизнес-процессы, определить стратегические цели, поставить тактические задачи, принять грамотные управленческие решения, а самое главное — обеспечить их эффективное выполнение, а также о том, как спланировать, организовать и проконтролировать действия персонала, мотивировать сотрудников.

Не важно, являетесь вы молодым специалистом или высококвалифицированным профессионалом, — каждый из вас найдет здесь немало полезных и актуальных материалов, благодаря которым сможет выполнять свою работу качественно и результативно.

Наши авторы — только практики: специалисты по управлению финансами, экономисты, бухгалтеры, юристы.

Ответы на самые насущные вопросы экономики предприятия; анализ рентабельности и финансовой устойчивости предприятия; ценообразование и ценовая политика; управление капиталом; выявление и устранение хозяйственных и финансовых проблем на предприятии; оптимизация и повышение эффективности работы всех звеньев производства; управленческий учет; инвестиции; управление материальными ресурсами и затратами — все это в нашем журнале.

В каждом номере:

  • Управление финансами

  • Организация производственной деятельности

  • Управленческий учет

  • Налоговое планирование

Ежемесячный журнал объемом 136 страниц, распространяется по подписке.

Оформить подписку на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в апрельском номере журнала:

Как получить кредит: составляем прогноз движения денежных средств

Компании нужен кредит! Зачастую одного только понимания этого мало для профессиональных действий. Опытный специалист сразу задаст кучу вопросов: на что кредит — на оборотные средства или инвестиционный? Какая сумма? На какой срок? Как будет погашаться? Вопросов очень много, и все важные. Ответы на эти вопросы у финансиста, экономиста, бухгалтера должен быть заранее, до контакта с кредитным учреждением, ведь в зависимости от цели кредита будет строиться разговор с банком.

Что нужно знать, чтобы получить кредит, как вывести итоговую потребность в кредитных ресурсах при формировании бюджета движения денежных средств, расскажет Д. В. Кислов.

Малая энергетика: рассчитываем экономическую эффективность когенерации

В связи с кризисом в экономике растут цены и тарифы на сырье, материалы и энергоносители. Это ограничивает развитие предприятия, снижает его конкурентоспособность, препятствует наращиванию объемов производства. Основная задача для энергоемких предприятий — найти радикальные решения по снижению расходов на энергоносители, которые занимают львиную долю в общей сумме затрат. Решить эту задачу и значительно снизить расходы на электрическую и тепловую энергию позволят возможности малой энергетики.

Вместе с Л. И. Киюцен изучим принцип когенерации, определим, почему приобретение когенерационной установки выгодно для энергоемкого предприятия, на примере рассмотрим порядок расчета экономической эффективности внедрения в эксплуатацию когенерационной установки.

Как управлять складскими запасами?

Некоторые авторы сравнивают управление складскими запасами с искусством. С ними нельзя не согласиться. Словно дирижер, искусно управляющий оркестром, опытный управленец так же виртуозно управляет потоками ценностей и складскими запасами, чтобы достичь трех целей: 1) избежать избыточности складских запасов; 2) обеспечить необходимый для производства уровень запасов; 3) свести к минимуму сопутствующие хранению активов расходы. Чтобы достичь этих целей, приходится учитывать множество факторов, которые влияют на величину и состав складских запасов. О том, как грамотно управлять складскими запасами, расскажет Д. В. Крымов.

 

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, главных бухгалтеров.

«Справочник экономиста» — профессиональное издание, в котором вы найдете информацию о том, как наладить в компании бизнес-процессы, определить стратегические цели, поставить тактические задачи, принять грамотные управленческие решения, а самое главное — обеспечить их эффективное выполнение, а также о том, как спланировать, организовать и проконтролировать действия персонала, мотивировать сотрудников.

Не важно, являетесь вы молодым специалистом или высококвалифицированным профессионалом, — каждый из вас найдет здесь немало полезных и актуальных материалов, благодаря которым сможет выполнять свою работу качественно и результативно.

Наши авторы — только практики: специалисты по управлению финансами, экономисты, бухгалтеры, юристы.

Ответы на самые насущные вопросы экономики предприятия; анализ рентабельности и финансовой устойчивости предприятия; ценообразование и ценовая политика; управление капиталом; выявление и устранение хозяйственных и финансовых проблем на предприятии; оптимизация и повышение эффективности работы всех звеньев производства; управленческий учет; инвестиции; управление материальными ресурсами и затратами — все это в нашем журнале.

В каждом номере:

  • Управление финансами

  • Организация производственной деятельности

  • Управленческий учет

  • Налоговое планирование

Ежемесячный журнал объемом 136 страниц, распространяется по подписке.

Оформить подписку на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в апрельском номере журнала:

Как получить кредит: составляем прогноз движения денежных средств

Компании нужен кредит! Зачастую одного только понимания этого мало для профессиональных действий. Опытный специалист сразу задаст кучу вопросов: на что кредит — на оборотные средства или инвестиционный? Какая сумма? На какой срок? Как будет погашаться? Вопросов очень много, и все важные. Ответы на эти вопросы у финансиста, экономиста, бухгалтера должен быть заранее, до контакта с кредитным учреждением, ведь в зависимости от цели кредита будет строиться разговор с банком.

Что нужно знать, чтобы получить кредит, как вывести итоговую потребность в кредитных ресурсах при формировании бюджета движения денежных средств, расскажет Д. В. Кислов.

Малая энергетика: рассчитываем экономическую эффективность когенерации

В связи с кризисом в экономике растут цены и тарифы на сырье, материалы и энергоносители. Это ограничивает развитие предприятия, снижает его конкурентоспособность, препятствует наращиванию объемов производства. Основная задача для энергоемких предприятий — найти радикальные решения по снижению расходов на энергоносители, которые занимают львиную долю в общей сумме затрат. Решить эту задачу и значительно снизить расходы на электрическую и тепловую энергию позволят возможности малой энергетики.

Вместе с Л. И. Киюцен изучим принцип когенерации, определим, почему приобретение когенерационной установки выгодно для энергоемкого предприятия, на примере рассмотрим порядок расчета экономической эффективности внедрения в эксплуатацию когенерационной установки.

Как управлять складскими запасами?

Некоторые авторы сравнивают управление складскими запасами с искусством. С ними нельзя не согласиться. Словно дирижер, искусно управляющий оркестром, опытный управленец так же виртуозно управляет потоками ценностей и складскими запасами, чтобы достичь трех целей: 1) избежать избыточности складских запасов; 2) обеспечить необходимый для производства уровень запасов; 3) свести к минимуму сопутствующие хранению активов расходы. Чтобы достичь этих целей, приходится учитывать множество факторов, которые влияют на величину и состав складских запасов. О том, как грамотно управлять складскими запасами, расскажет Д. В. Крымов.

 

Открыть полностью
Акция «50 на 50: год за полцены!»
Антисанкционные меры — 2022 (специальные экономические меры и меры, направленные на поддержку бизнеса и граждан)
Управленческий учет и отчетность
Подборки
Подборки
Типичные ошибки построения системы бюджетного управления
Подарок подписчикам журнала «Справочник экономиста» или «Планово-экономический отдел» на 1 полугодие 2018 года
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам