СОБЫТИЯ И ФАКТЫ

НОВОЕ В ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВЕ

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

Особенности отражения операций по НИОКР

Многие производственные компании в целях повышения своей конкурентоспособности проводят работы по созданию или улучшению технологических процессов, выпуску новых видов продукции, разрабатывают новые методы управления бизнес-процессами и т. д. Но далеко не все из них правильно классифицируют расходы на эти мероприятия и отражают их в учете. Расскажем о том, как избежать ошибок.

Гребенников А. А.

Планируем приобретение основных средств: формируем стоимость, оптимизируем прибыль

Приобретение основных средств, как правило, процесс дорогостоящий и довольно хлопотный, требующий особого внимания. Поговорим о том, как оценить финансовые возможности предприятия перед приобретением основного актива, какие требования законодательства необходимо учитывать при формировании первоначальной стоимости основных средств в бухгалтерском учете и как можно оптимизировать налогообложение через суммы амортизационных отчислений.

Кислов Д. В.

СЕБЕСТОИМОСТЬ И ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ

Как рассчитать конкурентоспособную цену продукции?

Рассмотрим распространенные стратегии ценообразования и выберем оптимальную для конкретного предприятия.

Дубоносова А. Н.

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ШПАРГАЛКИ

Управляем оборотным капиталом

Чтобы капитальные вложения рационально использовались и приносили прибыль, необходимо правильно организовать работу по управлению оборотным капиталом. О том, как это сделать, – в предлагаемом материале.

Полевая Е. И.

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ

Аутсорсинг в помощь на пути к оптимизации затрат

Вы узнаете, что такое аутсорсинг, в чем его преимущества, какие функции можно передать на аутсорсинг и как определить, что выгоднее — выполнять функцию собственными силами или передать ее на сторону.

Хананова О. М.

ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА

Организация производственного процесса: от рабочего места до производственного цеха

Чтобы производство было эффективным, необходимо качественно построить производственную структуру, которая предназначена для определения функций каждого звена структуры и распределения обязанностей между ними. О том, как это сделать, читайте в статье.

Дубоносова А. Н.

Доходный и рыночный подходы к оценке стоимости бизнеса предприятий

Основные темы статьи — методология доходного и рыночного подхода к оценке бизнеса предприятий, особенности применения, анализ основных этапов применения методологи, приемы и методы, которые используются при оценке стоимости компаний.

Сальникова К. В.

ГОСЗАКАЗ

Новый порядок определения состава затрат, включаемых в цену продукции по ГОЗ: анализируем нововведения

Приказом Минпромторга России от 02.02.2019 № 334 утвержден Порядок определения состава затрат, включаемых в цену продукции, поставляемой в рамках государственного заказа. Он разработан взамен аналогичного Порядка, утвержденного Приказом Минпромэнерго России от 23.08.2006 № 200.

Проанализируем основные изменения и поговорим о том, как они повлияют на хозяйственную деятельность предприятий, занимающихся исполнением государственного оборонного заказа.

Титков С. С.

НАЛОГОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Налоговая нагрузка: как рассчитать и зачем контролировать

Что понимать под налоговой нагрузкой на предприятие? Как определить величину налоговой нагрузки? Как вывести относительный показатель налоговой нагрузки для сопоставления величин налоговых обязательств разных предприятий?

Кислов Д. В.

ПЕРСОНАЛ

Организация контроля по тарифным разрядам в структурных подразделениях

Тарифная система оплаты труда актуальна для коммерческих компаний, крупных акционерных обществ и организаций бюджетной сферы. Поговорим об организации контроля тарифных разрядов финансово-экономической службой.

Власова В.

АКТУАЛЬНАЯ ТЕМА

Как управлять изменениями в компании в процессе реализации стратегии

Успешно реализовать стратегию развития бизнеса компания сможет только в том случае, если ее руководство будет управлять изменениями, в том числе преодолевать внутреннее сопротивление своих сотрудников данным изменениям. А чтобы решить эту задачу, необходимо разработать и реализовать стратегию управления изменениями.

Гребенников А. А.