СОБЫТИЯ И ФАКТЫ

НОВОЕ В ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВЕ

ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА

Среднесрочное планирование: цели, последовательность, ограничения

Поговорим о том, в чем разница между среднесрочным и краткосрочным финансовым планированием, в какой последовательности следует проводить среднесрочное финансовое планирование и насколько подробной должна быть детализация показателей.

Гребенников А. А.

Преимущества среднесрочного планирования и особенности его формирования

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Как избежать ошибок при запуске новых бизнес-проектов: 10 советов

Чем крупнее и масштабнее проект, тем сложнее прогнозировать данные, учитывать многовариантность возможных путей развития событий, избегать ошибок. Тем не менее есть советы, следуя которым, можно исключить возможность возникновения сокрушительных отклонений от запланированных итогов.

Крымов Д. В.

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

Как правильно перераспределить бюджетные расходы?

Какие изменения и когда нужно вносить в бюджет? Как составить запрос-заявку на перераспределение бюджетных расходов? Как внести изменения в бюджет расходов и как работать со скорректированным бюджетом? Ответы на эти вопросы вы найдете в статье.

Волкова В. С.

Бюджетирование АВВ-методом: преимущества и недостатки по сравнению с традиционным подходом

В статье приведен алгоритм действий по внедрению бюджетирования АВВ-методом, отражена специфика его применения, приведены преимущества и недостатки данного метода в сравнении с традиционным бюджетированием.

Веко Р. В.

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ

Оптимизируем затраты на техническое обслуживание и ремонт

Проанализируем проблемы, с которыми чаще всего сталкиваются предприятия при проведении технического обслуживания и ремонта, предложим способы решить организационные и методологические проблемы в области технического обслуживания и ремонта, варианты минимизировать расходы на техническое обслуживание и ремонт.

Кислов Д. В.

Планируем затраты на реконструкцию

Расскажем, как составить предварительный план затрат, как определить необходимый объем инвестиций и срок их окупаемости после ввода в эксплуатацию обновленных основных средств.

Гребенников А. А.

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

Декомпозирование в финансах

Финансовой службе часто приходится заниматься глобальными задачами, которые так сразу не решить — может не хватать времени, ресурсов. И в этом случае можно прибегнуть к декомпозированию. Что это такое, как его применять на практике, мы и рассмотрим в статье.

Кислов Д. В.

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ШПАРГАЛКИ

Учет материалов: наводим порядок в производственных процессах

Виноградова З. А.

ЭКОНОМИКА ОТРАСЛИ

Как увеличить выручку и прибыль? Внедрить стандарты обслуживания клиентов

В этой статье речь пойдет о стандартах обслуживания и о том, как они влияют на выручку и прибыль. Вы узнаете, стоит ли «инвестировать» в разработку, внедрение этих стандартов и контроль за их соблюдением.

Хачатурян Ю. А.

ОПЛАТА ТРУДА

Расходы на оплату труда предприятия: цели анализа, алгоритм проведения

Рассмотрим цели, алгоритм проведения и состав аналитических показателей основных видов анализа фонда оплаты труда как ключевого показателя затрат на персонал предприятия.

Миляев А. В.

ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ

Вопрос — ответ

Как увеличить стоимость услуги?

АКТУАЛЬНАЯ ТЕМА

Как определить конкурентоспособную цену продукции?

Xто надо учитывать при расчете себестоимости изготовления продукции? Какие есть стратегии ценообразования? В чем их преимущества, каковы недостатки? Как выбрать оптимальную стратегию ценообразования? Как определить порог безубыточности? Об этом читайте в статье.

Дубоносова А. Н.