Журнал Справочник экономиста
Читайте в номере
Открыть содержание

СОБЫТИЯ И ФАКТЫ

НОВОЕ В ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВЕ

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

Доходность товарных групп

Мы уже привыкли к ассортиментному разнообразию. В продаже можно найти товары на любой, даже самый взыскательный вкус. Соответственно компаниям, чтобы быть конкурентоспособными, приходится стараться не отстать от общераспространенной тенденции и расширять ассортиментные перечни товаров. Однако выгодно ли реализовывать все предлагаемые покупателям товарные позиции? Нет ли скрытых камней в виде больших транспортных или прочих накладных расходов, которые по факту обесценивают подобные продажи? Будем разбираться.

Кислов Д. В.

Неоправданный перерасход бюджета: как его выявить?

Вы узнаете, какими принципами должны руководствоваться организации при расходовании бюджетных средств, какие финансовые нарушения приводят к перерасходу бюджета, как проконтролировать соответствие расходов по затратным статьям и как выявить неоправданные и необоснованные расходы.

Велижанская С. С.

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

Формируем систему взаимосвязанных бюджетов компании: последовательность действий

Обычно в статьях по бюджетированию рассматривают особенности построения какого-то одного бюджета, приводят развернутое теоретическое обоснование построения конкретной плановой формы. Мы же покажем практический пример построения от начала до конца целого ряда взаимосвязанных бюджетов, начиная с калькуляции плановой себестоимости продукции и заканчивая прогнозным балансом. Вы сможете на едином сквозном примере проследить движение (поток) цифр из одного плана (бюджета) в другой, наблюдая логическую и расчетную последовательность действий.

Кислов Д. В.

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

Моделирование сводных таблиц на примере аккредитационных экспертиз образовательных организаций

Какие аналитические инструменты/технологии существуют для анализа/обобщения данных? Что такое «сводные таблицы» Excel? Какие возможности для моделирования сводных отчетов существуют при применении инструмента «сводные таблицы» Excel? Ответы — в предлагаемом материале.

Дворец Н. Н.

ABC-анализ ассортимента продукции предприятия с помощью Excel

Расскажем, как с помощью Excel можно быстро и просто провести ABC-анализ ассортимента продаваемой или выпускаемой продукции предприятия для дальнейшего принятия управленческих решений.

Цветаева О.

СЕБЕСТОИМОСТЬ И ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ

Предоставляем имущество во временное пользование: как составить калькуляцию?

Что предполагают активный и пассивный подходы в ценовой политике? Как составить плановую калькуляцию? Что включить в расчет договорной стоимости при предоставлении имущества во временное пользование? Почему подход к ценовой стратегии должен быть комплексным?

Хананова О. М.

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ

Особенности контроля и анализа расхода энергетических ресурсов на предприятии

В вопросах контроля и экономии энергоресурсов очень важно разграничить обязанности сотрудников предприятия, которые несут ответственность за рациональное использование энергоресурсов. Однако при этом нельзя забывать, что все отделы и службы должны работать по этим вопросам в тесном взаимодействии. Расскажем, как наладить такую работу.

Киюцен Л. И.

БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ, НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ

Программа разработки федеральных стандартов для государственного сектора

Расскажем о Программе разработки федеральных стандартов бухгалтерского учета для организаций государственного сектора на 2019–2021 г., вступившей в силу с 12.04.2019, о проектах новых стандартов, которые предстоит утвердить в ближайшие годы.

Анисимова Е.

ОПЛАТА ТРУДА

Формирование тарифных ставок

Существующее на промышленных предприятиях разделение труда необходимо учитывать при формировании тарифных ставок как по каждой группе выполняемых работ, так и внутри одной группы. О том, как это сделать, читайте в статье.

Казанцев Р. В.

АКТУАЛЬНАЯ ТЕМА

Нет денег на зарплату – чем это может обернуться для компании

Задержка выплаты заработной платы сотрудникам, к сожалению, не редкость в современных реалиях. Такая ситуация складывается, как правило, не из-за того, что работодатель не хочет выплачивать зарплату своим работникам, а ввиду проблем с финансами, например в кризисной ситуации, когда падают продажи. Можно ли как-то сгладить углы в такой непростой ситуации? Постараемся разобраться и ответить на вопрос, как сказать сотрудникам, что у компании нет денег на заработную плату, и остаться на плаву.

Дубоносова А. Н.

Журнал Справочник экономиста
Читайте в номере
Открыть содержание

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, главных бухгалтеров.

«Справочник экономиста» — профессиональное издание, в котором вы найдете информацию о том, как наладить в компании бизнес-процессы, определить стратегические цели, поставить тактические задачи, принять грамотные управленческие решения, а самое главное — обеспечить их эффективное выполнение, а также о том, как спланировать, организовать и проконтролировать действия персонала, мотивировать сотрудников.

Не важно, являетесь вы молодым специалистом или высококвалифицированным профессионалом, — каждый из вас найдет здесь немало полезных и актуальных материалов, благодаря которым сможет выполнять свою работу качественно и результативно.

Наши авторы — только практики: специалисты по управлению финансами, экономисты, бухгалтеры, юристы.

Ответы на самые насущные вопросы экономики предприятия; анализ рентабельности и финансовой устойчивости предприятия; ценообразование и ценовая политика; управление капиталом; выявление и устранение хозяйственных и финансовых проблем на предприятии; оптимизация и повышение эффективности работы всех звеньев производства; управленческий учет; инвестиции; управление материальными ресурсами и затратами — все это в нашем журнале.

В каждом номере:

  • Управление финансами

  • Организация производственной деятельности

  • Управленческий учет

  • Налоговое планирование

Ежемесячный журнал объемом 136 страниц, распространяется по подписке.

Оформить подписку на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в февральском номере:

Создаем бизнес-план развития деятельности компании

Любая компания по мере развития своей деятельности вынуждена инвестировать средства в расширение бизнеса. Достаточно часто при этом возникает необходимость в привлечении дополнительного внешнего финансирования. При этом как собственникам компании, так и ее потенциальным инвесторам необходимо понимать, сколько финансовых ресурсов потребуется для реализации проекта, на какой срок следует их привлекать и за какой период инвестиции окупятся. А. А. Гребенников в своей статье представляет пример составления бизнес-плана развития деятельности компании.

Материальные затраты производства: как провести их анализ?

Эффективность функционирования бизнеса напрямую зависит от качества использования имеющихся в его распоряжении ресурсов. Факторный анализ материалоемкости позволяет найти скрытые внутренние резервы для повышения эффективности использования материальных ресурсов, повысить конкурентоспособность выпускаемой продукции и бизнеса в целом. В материале А. В. Миляева рассмотрен порядок проведения анализа материальных затрат организации для изыскания резервов повышения рентабельности ее работы.

Как экономист может проанализировать KPI отдела продаж?

Анализ выполнения KPI (Key Performance Indicator) — это ключевой процесс для управления эффективностью деятельности компании. Он помогает определить, насколько успешно организация движется к достижению своих стратегических целей. Экономисту необходимо подойти к данному процессу системно, сфокусировавшись на цифрах, финансовой результативности и выявлении экономических причинно-следственных связей. В статье М. В. Алтуховой на примере отдела продаж рассмотрен анализ KPI — от его основ до особенностей проведения на практике.

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, главных бухгалтеров.

«Справочник экономиста» — профессиональное издание, в котором вы найдете информацию о том, как наладить в компании бизнес-процессы, определить стратегические цели, поставить тактические задачи, принять грамотные управленческие решения, а самое главное — обеспечить их эффективное выполнение, а также о том, как спланировать, организовать и проконтролировать действия персонала, мотивировать сотрудников.

Не важно, являетесь вы молодым специалистом или высококвалифицированным профессионалом, — каждый из вас найдет здесь немало полезных и актуальных материалов, благодаря которым сможет выполнять свою работу качественно и результативно.

Наши авторы — только практики: специалисты по управлению финансами, экономисты, бухгалтеры, юристы.

Ответы на самые насущные вопросы экономики предприятия; анализ рентабельности и финансовой устойчивости предприятия; ценообразование и ценовая политика; управление капиталом; выявление и устранение хозяйственных и финансовых проблем на предприятии; оптимизация и повышение эффективности работы всех звеньев производства; управленческий учет; инвестиции; управление материальными ресурсами и затратами — все это в нашем журнале.

В каждом номере:

  • Управление финансами

  • Организация производственной деятельности

  • Управленческий учет

  • Налоговое планирование

Ежемесячный журнал объемом 136 страниц, распространяется по подписке.

Оформить подписку на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в февральском номере:

Создаем бизнес-план развития деятельности компании

Любая компания по мере развития своей деятельности вынуждена инвестировать средства в расширение бизнеса. Достаточно часто при этом возникает необходимость в привлечении дополнительного внешнего финансирования. При этом как собственникам компании, так и ее потенциальным инвесторам необходимо понимать, сколько финансовых ресурсов потребуется для реализации проекта, на какой срок следует их привлекать и за какой период инвестиции окупятся. А. А. Гребенников в своей статье представляет пример составления бизнес-плана развития деятельности компании.

Материальные затраты производства: как провести их анализ?

Эффективность функционирования бизнеса напрямую зависит от качества использования имеющихся в его распоряжении ресурсов. Факторный анализ материалоемкости позволяет найти скрытые внутренние резервы для повышения эффективности использования материальных ресурсов, повысить конкурентоспособность выпускаемой продукции и бизнеса в целом. В материале А. В. Миляева рассмотрен порядок проведения анализа материальных затрат организации для изыскания резервов повышения рентабельности ее работы.

Как экономист может проанализировать KPI отдела продаж?

Анализ выполнения KPI (Key Performance Indicator) — это ключевой процесс для управления эффективностью деятельности компании. Он помогает определить, насколько успешно организация движется к достижению своих стратегических целей. Экономисту необходимо подойти к данному процессу системно, сфокусировавшись на цифрах, финансовой результативности и выявлении экономических причинно-следственных связей. В статье М. В. Алтуховой на примере отдела продаж рассмотрен анализ KPI — от его основ до особенностей проведения на практике.

Открыть полностью
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам