Журнал Справочник экономиста
Читайте в номере
Открыть содержание

Персонал

Нормативы численности и затрат на персонал: пример производственной компании

Л. Н. Кольцова, руководитель проекта компании «Аксима: Консультирование, Исследования, Тренинги» В. В. Кольцова, руководитель проекта «Дикол групп»

Разное

Проверка контрагента: минимизируем налоговые риски

А. В. Жигачев юрисконсульт ООО «Пересвет-Регион-Саратов-Строй» (Группа компаний «Пересвет Групп»), канд. юрид. наук

Журнал Справочник экономиста
Читайте в номере
Открыть содержание
Рубрики
Показать все

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, главных бухгалтеров.

«Справочник экономиста» — профессиональное издание, в котором вы найдете информацию о том, как наладить в компании бизнес-процессы, определить стратегические цели, поставить тактические задачи, принять грамотные управленческие решения, а самое главное — обеспечить их эффективное выполнение, а также о том, как спланировать, организовать и проконтролировать действия персонала, мотивировать сотрудников.

Не важно, являетесь вы молодым специалистом или высококвалифицированным профессионалом, — каждый из вас найдет здесь немало полезных и актуальных материалов, благодаря которым сможет выполнять свою работу качественно и результативно.

Наши авторы — только практики: специалисты по управлению финансами, экономисты, бухгалтеры, юристы.

Ответы на самые насущные вопросы экономики предприятия; анализ рентабельности и финансовой устойчивости предприятия; ценообразование и ценовая политика; управление капиталом; выявление и устранение хозяйственных и финансовых проблем на предприятии; оптимизация и повышение эффективности работы всех звеньев производства; управленческий учет; инвестиции; управление материальными ресурсами и затратами — все это в нашем журнале.

В каждом номере:

  • Управление финансами

  • Организация производственной деятельности

  • Управленческий учет

  • Налоговое планирование

Ежемесячный журнал объемом 136 страниц, распространяется по подписке.

Оформить подписку на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в июньском номере:

Анализируем основные средства и находим резервы эффективности компании

Анализ основных производственных фондов может проводиться по нескольким направлениям. Выбор направления анализа, а также перечень решаемых аналитических задач зависит от потребностей управления компанией. А. В. Миляев на примерах покажет порядок проведения комплексного анализа основных средств предприятия как основы для принятия эффективных управленческих решений.

Ценообразование в условиях инфляции

Цель любого бизнеса — получить максимальную прибыль. Однако прибыль снижается за счет инфляции. При этом если мы установим цены, которые не учитывают инфляцию, то компания не сможет исполнять свои обязательства, оплачивать все возрастающие расходы, выплачивать зарплату, осуществлять закупки. Если же установим очень высокие цены, прогнозируя повышенную инфляцию, то спрос на продукцию, скорее всего, упадет, и компания может столкнуться с рисками банкротства. Как при ценообразовании учесть показатели инфляции и отдельные риски, которые в настоящее время характерны для российской экономики, читайте в статье Е. В. Шестаковой.

Как пережить встречную налоговую проверку с минимальным риском и наименьшими потерями

В ходе встречной проверки налоговый инспектор ставит цель убедиться в фактическом существовании контрагента и реальности хозяйственных операций, отраженных в учете проверяемого налогоплательщика. Особый фокус — на расхождениях между данными контрагента и проверяемой компании, выявлении нарушений при формировании налоговой базы. Если вы будете знать свои права и обязанности, то сможете избежать негативных последствий. О том, как успешно пройти встречную налоговую проверку, расскажет Т. Н. Зозуля.

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, главных бухгалтеров.

«Справочник экономиста» — профессиональное издание, в котором вы найдете информацию о том, как наладить в компании бизнес-процессы, определить стратегические цели, поставить тактические задачи, принять грамотные управленческие решения, а самое главное — обеспечить их эффективное выполнение, а также о том, как спланировать, организовать и проконтролировать действия персонала, мотивировать сотрудников.

Не важно, являетесь вы молодым специалистом или высококвалифицированным профессионалом, — каждый из вас найдет здесь немало полезных и актуальных материалов, благодаря которым сможет выполнять свою работу качественно и результативно.

Наши авторы — только практики: специалисты по управлению финансами, экономисты, бухгалтеры, юристы.

Ответы на самые насущные вопросы экономики предприятия; анализ рентабельности и финансовой устойчивости предприятия; ценообразование и ценовая политика; управление капиталом; выявление и устранение хозяйственных и финансовых проблем на предприятии; оптимизация и повышение эффективности работы всех звеньев производства; управленческий учет; инвестиции; управление материальными ресурсами и затратами — все это в нашем журнале.

В каждом номере:

  • Управление финансами

  • Организация производственной деятельности

  • Управленческий учет

  • Налоговое планирование

Ежемесячный журнал объемом 136 страниц, распространяется по подписке.

Оформить подписку на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в июньском номере:

Анализируем основные средства и находим резервы эффективности компании

Анализ основных производственных фондов может проводиться по нескольким направлениям. Выбор направления анализа, а также перечень решаемых аналитических задач зависит от потребностей управления компанией. А. В. Миляев на примерах покажет порядок проведения комплексного анализа основных средств предприятия как основы для принятия эффективных управленческих решений.

Ценообразование в условиях инфляции

Цель любого бизнеса — получить максимальную прибыль. Однако прибыль снижается за счет инфляции. При этом если мы установим цены, которые не учитывают инфляцию, то компания не сможет исполнять свои обязательства, оплачивать все возрастающие расходы, выплачивать зарплату, осуществлять закупки. Если же установим очень высокие цены, прогнозируя повышенную инфляцию, то спрос на продукцию, скорее всего, упадет, и компания может столкнуться с рисками банкротства. Как при ценообразовании учесть показатели инфляции и отдельные риски, которые в настоящее время характерны для российской экономики, читайте в статье Е. В. Шестаковой.

Как пережить встречную налоговую проверку с минимальным риском и наименьшими потерями

В ходе встречной проверки налоговый инспектор ставит цель убедиться в фактическом существовании контрагента и реальности хозяйственных операций, отраженных в учете проверяемого налогоплательщика. Особый фокус — на расхождениях между данными контрагента и проверяемой компании, выявлении нарушений при формировании налоговой базы. Если вы будете знать свои права и обязанности, то сможете избежать негативных последствий. О том, как успешно пройти встречную налоговую проверку, расскажет Т. Н. Зозуля.

Открыть полностью
Антисанкционные меры — 2022 (специальные экономические меры и меры, направленные на поддержку бизнеса и граждан)
Управленческий учет и отчетность
Подборки
Подборки
Типичные ошибки построения системы бюджетного управления
Подарок подписчикам журнала «Справочник экономиста» или «Планово-экономический отдел» на 1 полугодие 2018 года
Рубрики
Показать все
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам