Журнал Справочник экономиста
Читайте в номере
Открыть содержание

Организация производственной деятельности

Планирование производительности труда. Предельная производительность труда

Повышение производительности труда проявляется в том, что доля живого труда в изготовляемой продукции уменьшается, а доля прошлого труда увеличивается, при этом абсолютная величина затрат живого и овеществленного труда на единицу продукции сокращается. В планировании повышения производительности труда используются абсолютные показатели, характеризующие уровень производительности труда, и относительные, определяющие динамику ее роста. В практике планирования роста производительности труда в зависимости от цели и объекта наибольшее распространение получили два метода:
• метод прямого счета на основе трудоемкости (выработки) производственной программы. Данный метод в большей степени применяется при планировании производительности труда по участкам, цехам, рабочим местам;
• метод планирования производительности труда по технико-экономическим факторам, применяется в целом по предприятию (фирме).

Скляренко В.К., канд. экон. наук, проф. РЭА им. Г.В. Плеханова, Юхневич Ю.Б., аспирант МФЮА

Управление материальными ресурсами

УЧЕТ ЗАТРАТ ВСПОМОГАТЕЛЬНОГО И ОБСЛУЖИВАЮЩЕГО ПРОИЗВОДСТВА

В тех случаях, когда на предприятии помимо структурных подразделений, непосредственно выпускающих продукцию, имеются также подразделения, выполняющие функции вспомогательных, занятых обслуживанием основного производства, затраты этих производств учитываются обособленно на счете 23 «Вспомогательные производства».
В частности, вспомогательными могут считаться производства, выполняющие следующие функции:
• обслуживание различными видами энергии (электроэнергией, паром, газом, воздухом и др.);
• транспортное обслуживание;
• ремонт основных средств;
• изготовление инструментов, штампов, запасных частей, строительных деталей, конструкций или обогащение строительных материалов (в основном в строительных организациях);
• возведение временных (нетитульных) сооружений;
• добыча камня, гравия, песка и других нерудных материалов;
• лесозаготовки, лесопиление;
• засолка, сушка и консервирование сельскохозяйственных продуктов и т.д.
Эти производства относятся к вспомогательным только в том случае, если данный вид деятельности не является основным.

М.В. Софонова, консультант-методолог ЗАО «BKR-Интерком-Аудит»

Персонал

Положение об отделе технического контроля

Журнал Справочник экономиста
Читайте в номере
Открыть содержание

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, главных бухгалтеров.

«Справочник экономиста» — профессиональное издание, в котором вы найдете информацию о том, как наладить в компании бизнес-процессы, определить стратегические цели, поставить тактические задачи, принять грамотные управленческие решения, а самое главное — обеспечить их эффективное выполнение, а также о том, как спланировать, организовать и проконтролировать действия персонала, мотивировать сотрудников.

Не важно, являетесь вы молодым специалистом или высококвалифицированным профессионалом, — каждый из вас найдет здесь немало полезных и актуальных материалов, благодаря которым сможет выполнять свою работу качественно и результативно.

Наши авторы — только практики: специалисты по управлению финансами, экономисты, бухгалтеры, юристы.

Ответы на самые насущные вопросы экономики предприятия; анализ рентабельности и финансовой устойчивости предприятия; ценообразование и ценовая политика; управление капиталом; выявление и устранение хозяйственных и финансовых проблем на предприятии; оптимизация и повышение эффективности работы всех звеньев производства; управленческий учет; инвестиции; управление материальными ресурсами и затратами — все это в нашем журнале.

В каждом номере:

  • Управление финансами

  • Организация производственной деятельности

  • Управленческий учет

  • Налоговое планирование

Ежемесячный журнал объемом 136 страниц, распространяется по подписке.

Оформить подписку на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в ноябрьском номере:

Об оценке косвенных затрат производственного предприятия

Комплексный анализ косвенных затрат позволяет руководству предприятия найти потери, устранение которых поможет снизить себестоимость выпускаемой продукции и повысить ее конкурентоспособность. В связи с этим менеджменту производственных предприятий целесообразно проводить постоянный мониторинг и контроль обоснованности косвенных затрат с целью ликвидации производственных потерь. В своей статье А. В. Миляев рассмотрит порядок проведения комплексного анализа косвенных расходов на примере производственного предприятия.

Диаграмма Парето в бизнес-процессе «Управление автотранспортом»  

Степень использования подвижного состава автотранспортного предприятия характеризуют первичные показатели транспортного процесса: коэффициент технической готовности, коэффициент выпуска автомобилей на линию, коэффициент загрузки транспорта. Транспортные компании стремятся повышать эти коэффициенты, поскольку они показывают загруженность автотранспортной техники. Весте с О. М. Ханановой рассмотрим, как с помощью диаграммы Парето выявить причины ремонтов автотранспорта, идентифицировать риски и основные корректирующие действия, направленные на минимизацию времени простоя техники.

Анализируем операционный цикл бизнеса

Изучение продолжительности операционного цикла имеет большое практическое значение, так как от нее напрямую зависит эффективность любого бизнеса: любое сокращение этого цикла приводит к повышению эффективности деятельности предприятия, а любое его увеличение — наоборот, к ухудшению бизнес-результатов. В связи с этим руководство компаний должно постоянно искать скрытые резервы сокращения операционного цикла бизнеса. Чтобы решить эту задачу, необходимо проанализировать данный цикл. Из статьи А. В. Миляева вы узнаете, как это сделать.

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, главных бухгалтеров.

«Справочник экономиста» — профессиональное издание, в котором вы найдете информацию о том, как наладить в компании бизнес-процессы, определить стратегические цели, поставить тактические задачи, принять грамотные управленческие решения, а самое главное — обеспечить их эффективное выполнение, а также о том, как спланировать, организовать и проконтролировать действия персонала, мотивировать сотрудников.

Не важно, являетесь вы молодым специалистом или высококвалифицированным профессионалом, — каждый из вас найдет здесь немало полезных и актуальных материалов, благодаря которым сможет выполнять свою работу качественно и результативно.

Наши авторы — только практики: специалисты по управлению финансами, экономисты, бухгалтеры, юристы.

Ответы на самые насущные вопросы экономики предприятия; анализ рентабельности и финансовой устойчивости предприятия; ценообразование и ценовая политика; управление капиталом; выявление и устранение хозяйственных и финансовых проблем на предприятии; оптимизация и повышение эффективности работы всех звеньев производства; управленческий учет; инвестиции; управление материальными ресурсами и затратами — все это в нашем журнале.

В каждом номере:

  • Управление финансами

  • Организация производственной деятельности

  • Управленческий учет

  • Налоговое планирование

Ежемесячный журнал объемом 136 страниц, распространяется по подписке.

Оформить подписку на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в ноябрьском номере:

Об оценке косвенных затрат производственного предприятия

Комплексный анализ косвенных затрат позволяет руководству предприятия найти потери, устранение которых поможет снизить себестоимость выпускаемой продукции и повысить ее конкурентоспособность. В связи с этим менеджменту производственных предприятий целесообразно проводить постоянный мониторинг и контроль обоснованности косвенных затрат с целью ликвидации производственных потерь. В своей статье А. В. Миляев рассмотрит порядок проведения комплексного анализа косвенных расходов на примере производственного предприятия.

Диаграмма Парето в бизнес-процессе «Управление автотранспортом»  

Степень использования подвижного состава автотранспортного предприятия характеризуют первичные показатели транспортного процесса: коэффициент технической готовности, коэффициент выпуска автомобилей на линию, коэффициент загрузки транспорта. Транспортные компании стремятся повышать эти коэффициенты, поскольку они показывают загруженность автотранспортной техники. Весте с О. М. Ханановой рассмотрим, как с помощью диаграммы Парето выявить причины ремонтов автотранспорта, идентифицировать риски и основные корректирующие действия, направленные на минимизацию времени простоя техники.

Анализируем операционный цикл бизнеса

Изучение продолжительности операционного цикла имеет большое практическое значение, так как от нее напрямую зависит эффективность любого бизнеса: любое сокращение этого цикла приводит к повышению эффективности деятельности предприятия, а любое его увеличение — наоборот, к ухудшению бизнес-результатов. В связи с этим руководство компаний должно постоянно искать скрытые резервы сокращения операционного цикла бизнеса. Чтобы решить эту задачу, необходимо проанализировать данный цикл. Из статьи А. В. Миляева вы узнаете, как это сделать.

Открыть полностью
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам