Журнал Справочник экономиста
Читайте в номере
Открыть содержание

СОБЫТИЯ И ФАКТЫ

НОВОЕ В ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВЕ

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

Используем ABC-XYZ-анализ для оценки эффективности финансовой политики организации

Анализируем платежеспособность, ликвидность и финансовую устойчивость организации, оцениваем эффективность управления по комплексу направлений, выявляем проблемы, предлагаем пути их решения и разрабатываем рекомендации по совершенствованию системы управления запасами с использованием ABC-XYZ-анализа.

Ключников М. В.

Вопрос — ответ

Отрицательная рентабельность: как исправить ситуацию?

Устанавливаем цену на продукцию: какие затраты включаем?

УПРАВЛЕНИЕ МАТЕРИАЛЬНЫМИ РЕСУРСАМИ

Нормы расхода сырья и материалов: считаем, устанавливаем, изменяем

Нормы расхода сырья и материалов играют ключевую роль в организации деятельности промышленного предприятия и применяются для планирования, оперативного контроля, анализа и принятия управленческих решений.

Казанцев Р. В.

ЭКОНОМИКА ОТРАСЛИ

Калькуляционный учет в цехе по производству макарон

В этот раз поговорим о том, как учитывать брак в цехе по производству макаронных изделий, что нужно знать о работе с производственными отчетами, как проверить данные, представленные в учетных документах, и рассчитать стоимость макаронных изделий.

Панченко Е. С.

Поставки сырья в ресторан: планируем и контролируем

Вы узнаете, что учитывать при планировании поставок сырья на год и на период, как сформировать и обеспечить минимальный запас сырья, упростить планирование объема финансовых ресурсов на закупку и для чего нужен продуктовый баланс.

Панченко Е. С.

ИНВЕСТИЦИИ

Оцениваем экономическую привлекательность инвестиционного проекта: на что обратить внимание?

Расчетные формулы показателей эффективности и финансовой состоятельности инвестпроектов хорошо известны, информации о них достаточно. Однако правильность или ошибочность рассчитанных показателей зависит от достоверности исходных данных, заложенных в расчет. Как качественно подготовить информацию для определения эффективности инвестиционных проектов? Что проверить в составе производственных и капитальных затрат и какие их составляющие нередко упускают из вида? Ответы — в предлагаемом материале.

Васина А. А.

СЕБЕСТОИМОСТЬ И ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ

Как увеличить объемы реализации, или Некоторые методы управления продажами

Нет такого предприятия, которое не стремилось бы максимально загрузить производственные мощности и при этом поддерживать цены на продукцию на самой высокой планке рыночных ценовых предложений. Но существенно увеличить прибыль может только сбалансированная ценовая политика, направленная на увеличение объемов производства и реализации, а значит, на снижение себестоимости. Как повысить заинтересованность заказчиков в увеличении объемов закупок? Применять дифференцированные цены в зависимости от объемов покупки заказчиком и ретро-скидки. Алгоритм действий — в статье.

Киюцен Л. И.

БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ, НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ

Что надо знать руководителю о бухгалтерском учете: 5 главных вопросов

В статье вы найдете ответы на вопросы, наиболее часто задаваемые руководителями организаций: кто должен вести бухгалтерский учет, а кто может этого и не делать? Что такое учетная политика и почему так важно правильно оформлять первичные документы? Куда сдают отчеты и когда? Как посчитать сумму НДС к уплате в бюджет? Когда и сколько налогов надо платить с зарплаты сотрудников? Может ли повышение заработной платы сотрудников уменьшить взносов с нее?

Иванова Е. В.

Нарушения по уплате налогов и страховых взносов: штрафы и уголовная ответственность

С 2017 г. вступят в силу изменения по штрафам за нарушения по уплате налогов, страховых взносов. Суммы штрафов станут ощутимее, риски для руководителей оказаться обвиняемыми по уголовному делу — выше. Рассмотрим основные изменения.

Моисеева Т. Г.

АКТУАЛЬНАЯ ТЕМА

Азы программирования: создаем простейшую конфигурацию на платформе 1С своими силами

Экономист, который в совершенстве владеет приемами работы только в табличном редакторе Excel, лишает себя возможности принять взвешенное решение при выборе платформы. Расскажем о том, как разработать прикладное решение в системе 1С и сделать еще один шаг к заветному званию профессионала в своей области.

Гришенков П.

БАЙКИ ЭКОНОМИСТОВ

Три в одном

Андрияхов М.

Указатель статей

Журнал Справочник экономиста
Читайте в номере
Открыть содержание

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, главных бухгалтеров.

«Справочник экономиста» — профессиональное издание, в котором вы найдете информацию о том, как наладить в компании бизнес-процессы, определить стратегические цели, поставить тактические задачи, принять грамотные управленческие решения, а самое главное — обеспечить их эффективное выполнение, а также о том, как спланировать, организовать и проконтролировать действия персонала, мотивировать сотрудников.

Не важно, являетесь вы молодым специалистом или высококвалифицированным профессионалом, — каждый из вас найдет здесь немало полезных и актуальных материалов, благодаря которым сможет выполнять свою работу качественно и результативно.

Наши авторы — только практики: специалисты по управлению финансами, экономисты, бухгалтеры, юристы.

Ответы на самые насущные вопросы экономики предприятия; анализ рентабельности и финансовой устойчивости предприятия; ценообразование и ценовая политика; управление капиталом; выявление и устранение хозяйственных и финансовых проблем на предприятии; оптимизация и повышение эффективности работы всех звеньев производства; управленческий учет; инвестиции; управление материальными ресурсами и затратами — все это в нашем журнале.

В каждом номере:

  • Управление финансами

  • Организация производственной деятельности

  • Управленческий учет

  • Налоговое планирование

Ежемесячный журнал объемом 136 страниц, распространяется по подписке.

Оформить подписку на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в ноябрьском номере:

Об оценке косвенных затрат производственного предприятия

Комплексный анализ косвенных затрат позволяет руководству предприятия найти потери, устранение которых поможет снизить себестоимость выпускаемой продукции и повысить ее конкурентоспособность. В связи с этим менеджменту производственных предприятий целесообразно проводить постоянный мониторинг и контроль обоснованности косвенных затрат с целью ликвидации производственных потерь. В своей статье А. В. Миляев рассмотрит порядок проведения комплексного анализа косвенных расходов на примере производственного предприятия.

Диаграмма Парето в бизнес-процессе «Управление автотранспортом»  

Степень использования подвижного состава автотранспортного предприятия характеризуют первичные показатели транспортного процесса: коэффициент технической готовности, коэффициент выпуска автомобилей на линию, коэффициент загрузки транспорта. Транспортные компании стремятся повышать эти коэффициенты, поскольку они показывают загруженность автотранспортной техники. Весте с О. М. Ханановой рассмотрим, как с помощью диаграммы Парето выявить причины ремонтов автотранспорта, идентифицировать риски и основные корректирующие действия, направленные на минимизацию времени простоя техники.

Анализируем операционный цикл бизнеса

Изучение продолжительности операционного цикла имеет большое практическое значение, так как от нее напрямую зависит эффективность любого бизнеса: любое сокращение этого цикла приводит к повышению эффективности деятельности предприятия, а любое его увеличение — наоборот, к ухудшению бизнес-результатов. В связи с этим руководство компаний должно постоянно искать скрытые резервы сокращения операционного цикла бизнеса. Чтобы решить эту задачу, необходимо проанализировать данный цикл. Из статьи А. В. Миляева вы узнаете, как это сделать.

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, главных бухгалтеров.

«Справочник экономиста» — профессиональное издание, в котором вы найдете информацию о том, как наладить в компании бизнес-процессы, определить стратегические цели, поставить тактические задачи, принять грамотные управленческие решения, а самое главное — обеспечить их эффективное выполнение, а также о том, как спланировать, организовать и проконтролировать действия персонала, мотивировать сотрудников.

Не важно, являетесь вы молодым специалистом или высококвалифицированным профессионалом, — каждый из вас найдет здесь немало полезных и актуальных материалов, благодаря которым сможет выполнять свою работу качественно и результативно.

Наши авторы — только практики: специалисты по управлению финансами, экономисты, бухгалтеры, юристы.

Ответы на самые насущные вопросы экономики предприятия; анализ рентабельности и финансовой устойчивости предприятия; ценообразование и ценовая политика; управление капиталом; выявление и устранение хозяйственных и финансовых проблем на предприятии; оптимизация и повышение эффективности работы всех звеньев производства; управленческий учет; инвестиции; управление материальными ресурсами и затратами — все это в нашем журнале.

В каждом номере:

  • Управление финансами

  • Организация производственной деятельности

  • Управленческий учет

  • Налоговое планирование

Ежемесячный журнал объемом 136 страниц, распространяется по подписке.

Оформить подписку на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в ноябрьском номере:

Об оценке косвенных затрат производственного предприятия

Комплексный анализ косвенных затрат позволяет руководству предприятия найти потери, устранение которых поможет снизить себестоимость выпускаемой продукции и повысить ее конкурентоспособность. В связи с этим менеджменту производственных предприятий целесообразно проводить постоянный мониторинг и контроль обоснованности косвенных затрат с целью ликвидации производственных потерь. В своей статье А. В. Миляев рассмотрит порядок проведения комплексного анализа косвенных расходов на примере производственного предприятия.

Диаграмма Парето в бизнес-процессе «Управление автотранспортом»  

Степень использования подвижного состава автотранспортного предприятия характеризуют первичные показатели транспортного процесса: коэффициент технической готовности, коэффициент выпуска автомобилей на линию, коэффициент загрузки транспорта. Транспортные компании стремятся повышать эти коэффициенты, поскольку они показывают загруженность автотранспортной техники. Весте с О. М. Ханановой рассмотрим, как с помощью диаграммы Парето выявить причины ремонтов автотранспорта, идентифицировать риски и основные корректирующие действия, направленные на минимизацию времени простоя техники.

Анализируем операционный цикл бизнеса

Изучение продолжительности операционного цикла имеет большое практическое значение, так как от нее напрямую зависит эффективность любого бизнеса: любое сокращение этого цикла приводит к повышению эффективности деятельности предприятия, а любое его увеличение — наоборот, к ухудшению бизнес-результатов. В связи с этим руководство компаний должно постоянно искать скрытые резервы сокращения операционного цикла бизнеса. Чтобы решить эту задачу, необходимо проанализировать данный цикл. Из статьи А. В. Миляева вы узнаете, как это сделать.

Открыть полностью
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам