Журнал Справочник экономиста
Читайте в номере
Открыть содержание

СОБЫТИЯ И ФАКТЫ

НОВОЕ В ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВЕ

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

Как сбалансировать заемные и собственные средства и надо ли это делать

Сбалансированность состава заемных и собственных источников финансирования, вероятно, мечта любого хозяйствующего субъекта. Но реально ли добиться этого баланса и как сформировать оптимальную структуру капитала, которая обеспечивала бы максимальную финансовую устойчивости и платежеспособность?

Дубоносова А. Н.

Оцениваем стоимость компании

Собственники компании могут рассматривать ее не только как источник получения дивидендов, но и как актив, который может быть реализован. Чтобы иметь представление о величине потенциального дохода от продажи компании, необходимо оценить ее стоимость. Чтобы облегчить этот процесс, предлагаем вам готовое решение.

Васина А. А.

Расчет планового эффекта от стимулирующей акции

Проведение акций по стимулированию сбыта — это всегда затраты. Поэтому акция должна быть эффективной, результат должен превышать вложенные затраты.

Для того чтобы расходы были возвращены, перед началом акции необходимо оценить предполагаемые результаты и на основании этой оценки решить, проводить мероприятие или нет. Расскажем и на примерах покажем, как это сделать.

Казанцев Р. В.

Анализ годовых показателей

Ежегодно компании ставят перед собой цели, в том числе — улучшить производственные и финансовые показатели, снизить себестоимость и т. д. Конец года — самое время проверить, выполнены ли они. Рассмотрим последовательность анализа годовых показателей на примере птицефабрики, которая специализируется на производстве куриных яиц.

Панченко Е. С.

ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ

Методология построения системы финансовых показателей для оперативного принятия управленческих решений

Эффективность управленческих решений зависит, во-первых, от оперативности их принятия, а во-вторых — от достоверности данных, но основании которых они принимаются. Большинство таких данных выражается через финансовые показатели.

Однако достаточно часто перечень таких показателей неоправданно раздут, многие из них мало влияют на результаты работы компании, некоторые вообще не относятся к финансовым показателям.

Оперативно отслеживать динамику бизнеса компании и принимать верные управленческие решения по ее корректировке и оптимизации поможет система финансовых показателей. Поговорим о том, как ее построить.

Гребенников А. А.

ЭКОНОМИКА ОТРАСЛИ

Калькуляция заказа на производство ручной шелкографии

Вы узнаете, как нормировать материалы и трудозатраты при ручной шелкографии, как управлять непрямыми затратами (общепроизводственными, общехозяйственными, расходами на продажу), составить фактическую калькуляцию заказа на шелкографию и калькулировать заказ через показатель часовой стоимости работ.

Панченко Е. С.

СЕБЕСТОИМОСТЬ И ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ

Как правильно сформировать себестоимость полуфабриката?

Рассмотрим способы определения стоимости полуфабрикатов собственного производства, их преимущества и недостатки и порядок определения стоимости полуфабриката.

Полевая Е. И.

Вопрос — ответ

Как обосновать цену продажи программного обеспечения?

БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ, НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ

Инвентаризация дебиторской задолженности

Когда проведение инвентаризации обязательно, а когда она проводится по желанию руководства организации? В какие сроки проводится инвентаризация и в каком порядке? Как документально оформить ее результаты? Для чего нужно выявлять сомнительную и безнадежную задолженность дебиторов и как списать дебиторскую задолженность по результатам инвентаризации? Ответы — в предлагаемом материале.

Анисимова Е. В.

ОПЛАТА ТРУДА

Вопрос — ответ

Как рассчитать премию торгового агента?

АКТУАЛЬНАЯ ТЕМА

Изменения, касающиеся контроля за налогоплательщиком

Как правило, изменения, касающиеся налогоплательщика, вносятся в законодательство в конце года, а вступают в силу в начале нового. Однако в 2017 г. вопреки сложившейся традиции конец лета и начало осени подарили нам новые нормы, связанные с контролем за налогоплательщиком. Об этих поправках, а также о свежих письмах и судебной практике в данной сфере мы и поговорим.

Хачатурян Ю. А.

УКАЗАТЕЛЬ СТАТЕЙ

Журнал Справочник экономиста
Читайте в номере
Открыть содержание

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, главных бухгалтеров.

«Справочник экономиста» — профессиональное издание, в котором вы найдете информацию о том, как наладить в компании бизнес-процессы, определить стратегические цели, поставить тактические задачи, принять грамотные управленческие решения, а самое главное — обеспечить их эффективное выполнение, а также о том, как спланировать, организовать и проконтролировать действия персонала, мотивировать сотрудников.

Не важно, являетесь вы молодым специалистом или высококвалифицированным профессионалом, — каждый из вас найдет здесь немало полезных и актуальных материалов, благодаря которым сможет выполнять свою работу качественно и результативно.

Наши авторы — только практики: специалисты по управлению финансами, экономисты, бухгалтеры, юристы.

Ответы на самые насущные вопросы экономики предприятия; анализ рентабельности и финансовой устойчивости предприятия; ценообразование и ценовая политика; управление капиталом; выявление и устранение хозяйственных и финансовых проблем на предприятии; оптимизация и повышение эффективности работы всех звеньев производства; управленческий учет; инвестиции; управление материальными ресурсами и затратами — все это в нашем журнале.

В каждом номере:

  • Управление финансами

  • Организация производственной деятельности

  • Управленческий учет

  • Налоговое планирование

Ежемесячный журнал объемом 136 страниц, распространяется по подписке.

Оформить подписку на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в августовском номере:

Капитализация затрат как способ обеспечения рентабельности

Для российских компаний капитализация затрат является сравнительно новым методом их учета, который предусмотрен стандартами МСФО и применяется в России с 2022 г. согласно ФСБУ 26/2020 «Капитальные вложения». С одной стороны, данный метод позволяет компаниям увеличивать рентабельность деятельности по итогам отчетных периодов, а с другой — его использование сопряжено с определенными рисками. А. А. Гребенников расскажет, как применять метод капитализации затрат с учетом требований законодательства в области бухучета и налогообложения.

Показное планирование: почему его выгодно применять?

Сегодня скорость принятия и гибкость управленческих решений имеют ключевое значение для успеха, поэтому компании всё чаще обращаются к позаказному планированию для оптимизации своих производственных процессов. Оно позволяет не только запланировать доходы и расходы, но и проводить качественный план-фактный анализ себестоимости изготовления продукции (оказания услуги, выполнения работы). Вместе с А. Н. Дубоносовой разберемся в том, как классифицировать и кодировать заказы, определять ответственных лиц и их функциональные обязанности, «открывать», «вести» и «закрывать» заказ.

Штатное расписание и тарификация персонала в Excel

Штатное расписание — документ, который важен не только для оформления трудовых отношений с работниками. Его используют для планирования фонда оплаты труда, внесения изменений в ее условия, контроля за расходами компании на заработную плату персонала. В статье В. С. Волковой рассказано, как экономисту нужно организовать работу со штатным расписанием, тарифной сеткой, доплатами и надбавками, а также приведены примеры сводных таблиц, помогающих эффективно работать со ставками и фондом оплаты труда.

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, главных бухгалтеров.

«Справочник экономиста» — профессиональное издание, в котором вы найдете информацию о том, как наладить в компании бизнес-процессы, определить стратегические цели, поставить тактические задачи, принять грамотные управленческие решения, а самое главное — обеспечить их эффективное выполнение, а также о том, как спланировать, организовать и проконтролировать действия персонала, мотивировать сотрудников.

Не важно, являетесь вы молодым специалистом или высококвалифицированным профессионалом, — каждый из вас найдет здесь немало полезных и актуальных материалов, благодаря которым сможет выполнять свою работу качественно и результативно.

Наши авторы — только практики: специалисты по управлению финансами, экономисты, бухгалтеры, юристы.

Ответы на самые насущные вопросы экономики предприятия; анализ рентабельности и финансовой устойчивости предприятия; ценообразование и ценовая политика; управление капиталом; выявление и устранение хозяйственных и финансовых проблем на предприятии; оптимизация и повышение эффективности работы всех звеньев производства; управленческий учет; инвестиции; управление материальными ресурсами и затратами — все это в нашем журнале.

В каждом номере:

  • Управление финансами

  • Организация производственной деятельности

  • Управленческий учет

  • Налоговое планирование

Ежемесячный журнал объемом 136 страниц, распространяется по подписке.

Оформить подписку на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в августовском номере:

Капитализация затрат как способ обеспечения рентабельности

Для российских компаний капитализация затрат является сравнительно новым методом их учета, который предусмотрен стандартами МСФО и применяется в России с 2022 г. согласно ФСБУ 26/2020 «Капитальные вложения». С одной стороны, данный метод позволяет компаниям увеличивать рентабельность деятельности по итогам отчетных периодов, а с другой — его использование сопряжено с определенными рисками. А. А. Гребенников расскажет, как применять метод капитализации затрат с учетом требований законодательства в области бухучета и налогообложения.

Показное планирование: почему его выгодно применять?

Сегодня скорость принятия и гибкость управленческих решений имеют ключевое значение для успеха, поэтому компании всё чаще обращаются к позаказному планированию для оптимизации своих производственных процессов. Оно позволяет не только запланировать доходы и расходы, но и проводить качественный план-фактный анализ себестоимости изготовления продукции (оказания услуги, выполнения работы). Вместе с А. Н. Дубоносовой разберемся в том, как классифицировать и кодировать заказы, определять ответственных лиц и их функциональные обязанности, «открывать», «вести» и «закрывать» заказ.

Штатное расписание и тарификация персонала в Excel

Штатное расписание — документ, который важен не только для оформления трудовых отношений с работниками. Его используют для планирования фонда оплаты труда, внесения изменений в ее условия, контроля за расходами компании на заработную плату персонала. В статье В. С. Волковой рассказано, как экономисту нужно организовать работу со штатным расписанием, тарифной сеткой, доплатами и надбавками, а также приведены примеры сводных таблиц, помогающих эффективно работать со ставками и фондом оплаты труда.

Открыть полностью
Жаркое лето скидок и подарков!
Имущество организации: анализируем, контролируем, управляем 6 статей и расчетные файлы к ним
Финансовый анализ: 5 статей + расчетные файлы Excel к ним
Управленческий учет и отчетность
Подборки
Подборки
Типичные ошибки построения системы бюджетного управления
Подарок подписчикам журнала «Справочник экономиста» или «Планово-экономический отдел» на 1 полугодие 2018 года
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам