Журнал Справочник экономиста
Читайте в номере
Открыть содержание

СОБЫТИЯ И ФАКТЫ

НОВОЕ В ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВЕ

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

Концепция финансово-экономического управления производственным предприятием: особенности разработки и внедрения

Целью разработки функциональной управленческой концепции является, как правило, проектирование модели эффективной деятельности соответствующих структурных подразделений и процессов на предприятии. Рассмотрим ключевые аспекты концепции финансово-экономического управления производственным предприятием.

Дворец Н. Н.

Коммерческий кредит: предоставлять покупателю или нет?

Эффективно управлять дебиторкой позволит налаженный процесс работы с контрагентами, правильный выбор основных клиентов компании, отработанный механизм предоставления им коммерческого кредита за отгружаемую продукцию. Однако не каждый контрагент может быть включен в список потенциальных претендентов на предоставление коммерческого кредита. Как определить, предоставлять коммерческий кредит покупателю или отказать? Предлагаем алгоритм действий.

Алтухова М. В.

Вопрос — ответ

Как рассчитать ежемесячный лимит дебиторки?

ЭКОНОМИКА ОТРАСЛИ

Планирование доходов и расходов предприятия

Каждый этап расчетов, необходимых для формирования плана производства, требует существенных затрат времени. Но их можно значительно сократить, объединив некоторые этапы, составляющие общий процесс планирования производства, в единую форму, основывающуюся на плановых калькуляциях себестоимости продукции.

Киюцен Л. И.

Учет и контроль списания металла в заготовительном цехе машиностроительного предприятия

Затраты на материалы в структуре себестоимости продукции машиностроения составляют значительный удельный вес, поэтому контроль за расходованием металла положительно влияет на рентабельность производства. Рациональное и нормируемое использование металла, снижение уровня материальных затрат во многом определяются постановкой первичного учета и организацией аналитической работы. Рассмотрим специфику работы заготовительного цеха машиностроительного завода.

Панченко Е. С.

Особенности финансового анализа медицинского учреждения

В статье рассмотрены методы, используемые для финансового анализа, особенности анализа в бюджетных медицинских учреждениях, рассказывается о том, как провести сравнительный анализ доходов и расходов и какие мероприятия позволят повысить доходы и оптимизировать расходы.

Велижанская С. С.

Учет прямых материальных затрат в мебельном производстве

Планирование, экономное расходование материальных ресурсов, наличие точной информации о себестоимости изделий и производственных потерях, исключение внутренних злоупотреблений — это база, позволяющая даже в сложной финансово-экономической ситуации, в условиях дорогих материалов обеспечить конкурентоспособный уровень цен на мебельную продукцию, стабильный доход и заданный уровень прибыли для компании. Рассмотрим основной инструментарий экономиста, задача которого — учет, контроль списания, экономия материальных ресурсов и установление обоснованного уровня цен на выпускаемую продукцию.

Полякова О. С.

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ

Позволит ли аутсорсинг сократить затраты предприятия? Покажет расчет

Одним из способов сокращения затрат предприятия может стать передача части функций производства, реализации или управления сторонним компаниям — аутсорсинг. Решение о переходе на аутсорсинг должно быть основано на расчетах его экономической эффективности для компании. Таким расчетам и посвящена данная статья.

Васина А. А.

Затраты на рекламу: учитываем нюансы при оптимизации

Почему механически расходы на рекламу сократить не удастся? Как оценить эффективность того или иного рекламного инструмента и выбрать из них наиболее продуктивный? Как с 1 рубля рекламы получать большее количество продаж? Можно ли уменьшить затраты на рекламу и сохранить при этом имеющееся количество продаж? Наш постоянный автор ответит на все эти вопросы.

Хачатурян Ю. А.

УПРАВЛЕНИЕ МАТЕРИАЛЬНЫМИ РЕСУРСАМИ

Вопрос — ответ

Просроченное сырье: как его правильно утилизировать?

ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Оцениваем ликвидность и платежеспособность предприятия

Главная цель анализа платежеспособности и кредитоспособности — своевременно выявить и устранить недостатки в финансовой деятельности, найти резервы улучшения платежеспособности и кредитоспособности. Проанализируем ликвидность и платежеспособность как основные элементы финансово-экономической устойчивости.

Асланян Р. Г.

ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА

Планирование и организация производства: принцип ритмичности

Эффективная организация производственного процесса базируется на соблюдении определенных принципов. Одним из них принципов является принцип ритмичности производственного процесса.

Казанцев Р. В.

Вопрос — ответ

Как правильно рассчитать доставку продукции?

ПЕРСОНАЛ

Сокращаем расходы на оплату труда

В условиях экономического кризиса многие работодатели, чтобы снизить расходы на оплату труда, прибегают не только к сокращениям, но и к снижению заработка своих сотрудников. Это позволяет на фоне снижения затрат сохранить персонал организации и в дальнейшем оградить себя от дополнительных расходов на привлечение новых работников, когда финансовая ситуация в организации начнет выправляться. Мы расскажем о практикуемых способах снижения расходов на оплату труда и предложим рекомендации по их безопасному оформлению.

Асланян Р. Г.

АКТУАЛЬНАЯ ТЕМА

Минимизируем риски, связанные с отсрочкой платежа

В современных условиях все больше и больше покупателей (заказчиков) настаивают на рассрочке или отсрочке платежа. Поставщикам приходится соглашаться на эти условия, так как предоставление отсрочки платежа — одно из серьезных конкурентных преимуществ. Но каждая отгрузка на условиях отсрочки платежа — это еще и потенциальный риск, связанный с неисполнением покупателем обязательств по срокам и суммам оплаты за поставленный товар. Предлагаем несколько правил, следуя которым, можно минимизировать данный риск.

Казанцев Р. В.

 

Журнал Справочник экономиста
Читайте в номере
Открыть содержание

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, главных бухгалтеров.

«Справочник экономиста» — профессиональное издание, в котором вы найдете информацию о том, как наладить в компании бизнес-процессы, определить стратегические цели, поставить тактические задачи, принять грамотные управленческие решения, а самое главное — обеспечить их эффективное выполнение, а также о том, как спланировать, организовать и проконтролировать действия персонала, мотивировать сотрудников.

Не важно, являетесь вы молодым специалистом или высококвалифицированным профессионалом, — каждый из вас найдет здесь немало полезных и актуальных материалов, благодаря которым сможет выполнять свою работу качественно и результативно.

Наши авторы — только практики: специалисты по управлению финансами, экономисты, бухгалтеры, юристы.

Ответы на самые насущные вопросы экономики предприятия; анализ рентабельности и финансовой устойчивости предприятия; ценообразование и ценовая политика; управление капиталом; выявление и устранение хозяйственных и финансовых проблем на предприятии; оптимизация и повышение эффективности работы всех звеньев производства; управленческий учет; инвестиции; управление материальными ресурсами и затратами — все это в нашем журнале.

В каждом номере:

  • Управление финансами

  • Организация производственной деятельности

  • Управленческий учет

  • Налоговое планирование

Ежемесячный журнал объемом 136 страниц, распространяется по подписке.

Оформить подписку на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в апрельском номере:

Определяем экономическую эффективность производства по видам продукции

Лучше и качественнее всего экономическую эффективность производства продукции по ее видам отражают экономические показатели. Нельзя говорить об эффективном производстве, если рентабельность продаж каких-либо видов продукции минимальна или, хуже того, они приносят убытки. Также важны значения показателей выручки от реализации продукции и ее себестоимости. Можно рассчитывать и иные экономические показатели, характеризующие эффективность производства. Из статьи Д. В. Кислова вы узнаете, как подготовить данные для анализа экономической эффективности производства по видам продукции.

Начальник ПЭО устроился на новую работу: какими должны быть первые шаги?

Обычно на должность начальника ПЭО назначают высококвалифицированных специалистов с большим практическим опытом работы. Однако даже им нередко требуется помощь в адаптации на новом месте. Под адаптацией в данном случае понимается не только привыкание к коллективу и условиям труда, но и быстрое овладение полученной информацией, спецификой деятельности организации для эффективной работы и выполнения стратегических задач компании. Новому работнику помогут адаптироваться действия, описанные в статье А. В. Брянцева.

Как разработать финансовую модель бизнеса в Excel?

Экономисты используют финансовые модели для оценки и снижения финансовых рисков. Они помогают в анализе рыночных и кредитных рисков, рисков изменения процентных ставок и т. д. Финансовые модели применяют во многих областях, так как они помогают руководителям организаций принимать обоснованные решения. Одной из основных трудностей в разработке финансовых моделей является то, что они должны быть ориентированы в первую очередь на конечных пользователей (генеральных директоров, руководителей отделов и т. д.), которые часто не являются специалистами в области экономики. Здесь разработчику модели может помочь Excel. О принципах разработки финансовой модели в Excel расскажет статья А. Ю. Корниловой.

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, главных бухгалтеров.

«Справочник экономиста» — профессиональное издание, в котором вы найдете информацию о том, как наладить в компании бизнес-процессы, определить стратегические цели, поставить тактические задачи, принять грамотные управленческие решения, а самое главное — обеспечить их эффективное выполнение, а также о том, как спланировать, организовать и проконтролировать действия персонала, мотивировать сотрудников.

Не важно, являетесь вы молодым специалистом или высококвалифицированным профессионалом, — каждый из вас найдет здесь немало полезных и актуальных материалов, благодаря которым сможет выполнять свою работу качественно и результативно.

Наши авторы — только практики: специалисты по управлению финансами, экономисты, бухгалтеры, юристы.

Ответы на самые насущные вопросы экономики предприятия; анализ рентабельности и финансовой устойчивости предприятия; ценообразование и ценовая политика; управление капиталом; выявление и устранение хозяйственных и финансовых проблем на предприятии; оптимизация и повышение эффективности работы всех звеньев производства; управленческий учет; инвестиции; управление материальными ресурсами и затратами — все это в нашем журнале.

В каждом номере:

  • Управление финансами

  • Организация производственной деятельности

  • Управленческий учет

  • Налоговое планирование

Ежемесячный журнал объемом 136 страниц, распространяется по подписке.

Оформить подписку на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в апрельском номере:

Определяем экономическую эффективность производства по видам продукции

Лучше и качественнее всего экономическую эффективность производства продукции по ее видам отражают экономические показатели. Нельзя говорить об эффективном производстве, если рентабельность продаж каких-либо видов продукции минимальна или, хуже того, они приносят убытки. Также важны значения показателей выручки от реализации продукции и ее себестоимости. Можно рассчитывать и иные экономические показатели, характеризующие эффективность производства. Из статьи Д. В. Кислова вы узнаете, как подготовить данные для анализа экономической эффективности производства по видам продукции.

Начальник ПЭО устроился на новую работу: какими должны быть первые шаги?

Обычно на должность начальника ПЭО назначают высококвалифицированных специалистов с большим практическим опытом работы. Однако даже им нередко требуется помощь в адаптации на новом месте. Под адаптацией в данном случае понимается не только привыкание к коллективу и условиям труда, но и быстрое овладение полученной информацией, спецификой деятельности организации для эффективной работы и выполнения стратегических задач компании. Новому работнику помогут адаптироваться действия, описанные в статье А. В. Брянцева.

Как разработать финансовую модель бизнеса в Excel?

Экономисты используют финансовые модели для оценки и снижения финансовых рисков. Они помогают в анализе рыночных и кредитных рисков, рисков изменения процентных ставок и т. д. Финансовые модели применяют во многих областях, так как они помогают руководителям организаций принимать обоснованные решения. Одной из основных трудностей в разработке финансовых моделей является то, что они должны быть ориентированы в первую очередь на конечных пользователей (генеральных директоров, руководителей отделов и т. д.), которые часто не являются специалистами в области экономики. Здесь разработчику модели может помочь Excel. О принципах разработки финансовой модели в Excel расскажет статья А. Ю. Корниловой.

Открыть полностью
Акция «50 на 50: год за полцены!»
Финансовый анализ: 5 статей + расчетные файлы Excel к ним
Управленческий учет и отчетность
Подборки
Подборки
Типичные ошибки построения системы бюджетного управления
Подарок подписчикам журнала «Справочник экономиста» или «Планово-экономический отдел» на 1 полугодие 2018 года
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам