Журнал Справочник экономиста
Читайте в номере
Открыть содержание

СОБЫТИЯ И ФАКТЫ

НОВОЕ В ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВЕ

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

Оптимизируем кредитную политику компании на основе анализа задолженности

Оптимизация объемов задолженности является ключевой задачей управления финансами любого бизнеса. Если провести комплексный анализ состояния задолженности бизнеса, то по его результатам можно управлять долгами компании за счет оптимизации ее кредитной политики и выявления скрытых резервов для успешной конкуренции на рынке. В статье показано, как это выглядит на практике.

Миляев А. В.

Как грамотно выстроить дивидендную политику компании?

Собственникам коммерческой организации нужны выплаты из прибыли, чтобы окупить вложенные ранее средства, получить дополнительный личный доход, то есть они хотят получать дивиденды. Для их выплаты организации нужна тщательно проработанная дивидендная политика. Что это такое? Какие основные моменты она освещает? Что надо учитывать, чтобы сформировать оптимальную дивидендную политику? Узнаете из статьи.

Кислов Д. В.

УПРАВЛЕНИЕ МАТЕРИАЛЬНЫМИ РЕСУРСАМИ

Внутренний аудит работы отдела снабжения на предприятии: что он включает?

Компании ежегодно теряют сотни тысяч рублей из-за злоупотреблений и недобросовестного выполнения сотрудниками своих должностных обязанностей. Управленческий и финансовый учет не позволяет вовремя выявлять подобные случаи. Чтобы надежно защитить и максимально эффективно использовать собственные активы, предприятия внедряют систему внутрихозяйственного контроля (аудита), которая, конечно, имеет свои особенности в зависимости от сферы деятельности и стратегических целей. В статье рассмотрены составляющие этой системы.

Полякова О. С.

ЭКОНОМИКА ОТРАСЛИ

Как повысить эффективность управления многоквартирным домом?

Повысить качество обслуживания многоквартирного дома при условии сохранения уровня затрат в рамках средств, получаемых от жильцов на содержание дома, — задача не из легких. Рассмотрим, как решить эту задачу за счет оптимизации численности руководящих работников, инженерно-технического персонала и рабочих управляющей компании с учетом объемов работ и установленных нормативов.

Киюцен Л. И.

ДОКУМЕНТООБОРОТ

Положение о движении запасов: разрабатываем и правильно применяем

Какие требования предъявляются к положению о движении запасов? Как может выглядеть такое положение? Как избежать ошибок при применении положения о движении запасов? Узнаете из статьи.

Васильев А. В.

ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА

Платежный календарь: как составить его без ошибок?

Что такое платежный календарь? Каковы этапы его формирования? Что нужно учитывать на каждом из этих этапов, чтобы не допустить ошибок? Ответы на эти вопросы — в статье.

Кислов Д. В.

ОПЛАТА ТРУДА

Правильно рассчитываем отпускные

В чем состоят особенности предоставления отпусков разных видов? Можно ли заменить ежегодный оплачиваемый отпуск денежной компенсацией? Как рассчитывать отпускные в различных случаях? Узнаете из статьи.

Дубоносова А. Н.

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ

Аренда давит на бюджет: как с этим справиться?

В условиях рыночной нестабильности и экономических вызовов последних лет расходы на аренду недвижимости могут стать серьезным бременем для компаний и предпринимателей. Оптимизация таких расходов становится не просто одним из стратегических решений, а насущной необходимостью. Как же достичь оптимального соотношения между качеством арендуемого помещения и его стоимостью? Рассмотрим несколько стратегий, которые помогут с этим справиться.

Зозуля Т. Н.

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Определяем стратегические показатели и их ключевые значения

Стратегия развития компании рассчитана на перспективу от 3 до 5 лет, поэтому нужно систематически контролировать ход ее выполнения, выявляя негативные тенденции. На практике для этого используют систему стратегических показателей. Как взаимосвязаны стратегические показатели, стратегия развития компании и ее годовые бюджеты? Как построить карту стратегических показателей? Как определить их ключевые значения? Ответы на эти и другие вопросы вы найдете в статье.

Гребенников А. А.

БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ, НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ

Финансовая аренда: как исправить ошибки в учете и проанализировать показатели?

Организации-арендаторы применяют ФСБУ 25/2018 «Бухгалтерский учет аренды» начиная с отчетности за 2022 г., однако до сих пор у них возникают вопросы по его применению. Рассмотрим, как же исправить ошибку, возникшую при отражении в бухгалтерском учете операций по финансовой аренде, и что надо учитывать при анализе финансовых показателей организации-арендатора.

Кистерева Е. В.

ИНВЕСТИЦИИ

Вопрос — ответ

Когда выгодно вкладывать средства в закрытый паевой инвестиционный фонд?

Журнал Справочник экономиста
Читайте в номере
Открыть содержание

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, главных бухгалтеров.

«Справочник экономиста» — профессиональное издание, в котором вы найдете информацию о том, как наладить в компании бизнес-процессы, определить стратегические цели, поставить тактические задачи, принять грамотные управленческие решения, а самое главное — обеспечить их эффективное выполнение, а также о том, как спланировать, организовать и проконтролировать действия персонала, мотивировать сотрудников.

Не важно, являетесь вы молодым специалистом или высококвалифицированным профессионалом, — каждый из вас найдет здесь немало полезных и актуальных материалов, благодаря которым сможет выполнять свою работу качественно и результативно.

Наши авторы — только практики: специалисты по управлению финансами, экономисты, бухгалтеры, юристы.

Ответы на самые насущные вопросы экономики предприятия; анализ рентабельности и финансовой устойчивости предприятия; ценообразование и ценовая политика; управление капиталом; выявление и устранение хозяйственных и финансовых проблем на предприятии; оптимизация и повышение эффективности работы всех звеньев производства; управленческий учет; инвестиции; управление материальными ресурсами и затратами — все это в нашем журнале.

В каждом номере:

  • Управление финансами

  • Организация производственной деятельности

  • Управленческий учет

  • Налоговое планирование

Ежемесячный журнал объемом 136 страниц, распространяется по подписке.

Оформить подписку на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в ноябрьском номере:

Об оценке косвенных затрат производственного предприятия

Комплексный анализ косвенных затрат позволяет руководству предприятия найти потери, устранение которых поможет снизить себестоимость выпускаемой продукции и повысить ее конкурентоспособность. В связи с этим менеджменту производственных предприятий целесообразно проводить постоянный мониторинг и контроль обоснованности косвенных затрат с целью ликвидации производственных потерь. В своей статье А. В. Миляев рассмотрит порядок проведения комплексного анализа косвенных расходов на примере производственного предприятия.

Диаграмма Парето в бизнес-процессе «Управление автотранспортом»  

Степень использования подвижного состава автотранспортного предприятия характеризуют первичные показатели транспортного процесса: коэффициент технической готовности, коэффициент выпуска автомобилей на линию, коэффициент загрузки транспорта. Транспортные компании стремятся повышать эти коэффициенты, поскольку они показывают загруженность автотранспортной техники. Весте с О. М. Ханановой рассмотрим, как с помощью диаграммы Парето выявить причины ремонтов автотранспорта, идентифицировать риски и основные корректирующие действия, направленные на минимизацию времени простоя техники.

Анализируем операционный цикл бизнеса

Изучение продолжительности операционного цикла имеет большое практическое значение, так как от нее напрямую зависит эффективность любого бизнеса: любое сокращение этого цикла приводит к повышению эффективности деятельности предприятия, а любое его увеличение — наоборот, к ухудшению бизнес-результатов. В связи с этим руководство компаний должно постоянно искать скрытые резервы сокращения операционного цикла бизнеса. Чтобы решить эту задачу, необходимо проанализировать данный цикл. Из статьи А. В. Миляева вы узнаете, как это сделать.

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, главных бухгалтеров.

«Справочник экономиста» — профессиональное издание, в котором вы найдете информацию о том, как наладить в компании бизнес-процессы, определить стратегические цели, поставить тактические задачи, принять грамотные управленческие решения, а самое главное — обеспечить их эффективное выполнение, а также о том, как спланировать, организовать и проконтролировать действия персонала, мотивировать сотрудников.

Не важно, являетесь вы молодым специалистом или высококвалифицированным профессионалом, — каждый из вас найдет здесь немало полезных и актуальных материалов, благодаря которым сможет выполнять свою работу качественно и результативно.

Наши авторы — только практики: специалисты по управлению финансами, экономисты, бухгалтеры, юристы.

Ответы на самые насущные вопросы экономики предприятия; анализ рентабельности и финансовой устойчивости предприятия; ценообразование и ценовая политика; управление капиталом; выявление и устранение хозяйственных и финансовых проблем на предприятии; оптимизация и повышение эффективности работы всех звеньев производства; управленческий учет; инвестиции; управление материальными ресурсами и затратами — все это в нашем журнале.

В каждом номере:

  • Управление финансами

  • Организация производственной деятельности

  • Управленческий учет

  • Налоговое планирование

Ежемесячный журнал объемом 136 страниц, распространяется по подписке.

Оформить подписку на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в ноябрьском номере:

Об оценке косвенных затрат производственного предприятия

Комплексный анализ косвенных затрат позволяет руководству предприятия найти потери, устранение которых поможет снизить себестоимость выпускаемой продукции и повысить ее конкурентоспособность. В связи с этим менеджменту производственных предприятий целесообразно проводить постоянный мониторинг и контроль обоснованности косвенных затрат с целью ликвидации производственных потерь. В своей статье А. В. Миляев рассмотрит порядок проведения комплексного анализа косвенных расходов на примере производственного предприятия.

Диаграмма Парето в бизнес-процессе «Управление автотранспортом»  

Степень использования подвижного состава автотранспортного предприятия характеризуют первичные показатели транспортного процесса: коэффициент технической готовности, коэффициент выпуска автомобилей на линию, коэффициент загрузки транспорта. Транспортные компании стремятся повышать эти коэффициенты, поскольку они показывают загруженность автотранспортной техники. Весте с О. М. Ханановой рассмотрим, как с помощью диаграммы Парето выявить причины ремонтов автотранспорта, идентифицировать риски и основные корректирующие действия, направленные на минимизацию времени простоя техники.

Анализируем операционный цикл бизнеса

Изучение продолжительности операционного цикла имеет большое практическое значение, так как от нее напрямую зависит эффективность любого бизнеса: любое сокращение этого цикла приводит к повышению эффективности деятельности предприятия, а любое его увеличение — наоборот, к ухудшению бизнес-результатов. В связи с этим руководство компаний должно постоянно искать скрытые резервы сокращения операционного цикла бизнеса. Чтобы решить эту задачу, необходимо проанализировать данный цикл. Из статьи А. В. Миляева вы узнаете, как это сделать.

Открыть полностью
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам