СОБЫТИЯ И ФАКТЫ

НОВОЕ В ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВЕ

ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ

Платежный календарь: как сбалансировать платежи при помощи статусов

Рассмотрим, как успешно справиться с балансировкой платежей благодаря присвоению платежам статусов (очередности) погашения.

Гребенников А. А.

Защищаем управленческие итоги

Из статьи вы узнаете, как обеспечить эффективность подготовки доклада, какие сложности могут возникнуть на защите и как проводить защиту в сложных ситуациях.

Кислов Д. В.

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

Составляем бюджет прочих доходов и расходов

Как правило, основной финансовый результат складывается от осуществления обычных видов деятельности. Однако нередко существенными бывают прочие доходы и расходы компании, что может кардинально повлиять на финансовые итоги организации. И даже если размер прочих доходов и расходов не очень велик, их обязательно нужно учитывать в финансовых прогнозах, как и другие хозяйственные операции. Практические советы, рассмотренные в статье, помогут при формировании бюджетов прочих доходов и расходов.

Крымов Д. В.

Как защититься от превышения бюджетов

Бюджетирование применяется в компаниях не только для того, чтобы планировать и координировать деятельность, но и для того, чтобы избежать бесконтрольного расходования денежных средств. В статье рассмотрим преимущества системы лимитирования расходов денежных средств, которая позволяет контролировать любые платежи и заключение договоров по предприятию в целом и по каждому подразделению в отдельности.

Дубоносова А. Н., Должиков Д. С.

Планируем БДДС: прямой и косвенные методы

Основной документ, который позволяет планировать и контролировать движение денег, — это Бюджет движения денежных средств. В статье рассмотрим, чем отличается БДДС от Бюджета доходов и расходов, Отчета о движении денежных средств, представим методику его формирования.

Дубоносова А. Н., Должиков Д. С.

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

Как погасить кредиторскую задолженность, если денег нет?

Многим знакома ситуация, когда у компании недостаточно средств, а кредиторскую задолженность нужно погашать. Предлагаем несколько вариантов, которые помогут справиться с этими сложностями.

Кислов Д. В.

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ШПАРГАЛКИ

Уменьшаем брак в производстве — снижаем себестоимость

Один из резервов по снижению себестоимости продукции — уменьшение количества брака. Как при сдельной оплате труда учесть качество выполняемой работы? Для этого нужно разработать систему, которая мотивировала бы рабочих на выпуск качественной продукции. Алгоритм разработки такой системы — в статье.

Казанцев Р. В.

БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ, НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ

Предварительные платежи по договорам: алгоритм взаимодействия продавца и покупателя

В чем юридические отличия между разными видами предварительных платежей по договору? Какие правовые особенности предварительных платежей нужно учитывать при заключении договора? Как правильно отразить в учете операции с разными видами предварительных платежей? Ответы на эти и другие вопросы — в данном материале.

Гребенников А. А.

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ

Проценты по кредиту на строительство: варианты учета

Учет процентов в бухгалтерском и налоговом учете — одна из самых сложных в общем перечне всех задач застройщика (инвестора). Дело в том, что у Минфина и ФНС нет единого подхода к отражению этих операций в бухгалтерском и налоговом учете. Да и в судебной практике есть различия в решениях по спорам застройщиков и инвесторов с налоговиками. В статье рассмотрим, на что обратить внимание при отражении процентов по кредиту на строительство.

Чванова М. А.

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

Аренда и управление недвижимостью: учет и отчетность по продажам

В статье представлена Excel-модель «Аренда и управление недвижимостью», которая позволяет эффективно анализировать управление недвижимостью разных типов: торговыми и офисными центрами, выставочными площадями, складами. Данная Excel-модель предназначена для коммерческих и финансовых специалистов управляющих компаний, девелоперских структур.

Волкова В. С.

АКТУАЛЬНАЯ ТЕМА

Бизнес в сегодняшних реалиях: открыть, закрыть или переориентировать

Наши спикеры рассказывают, какие внешние и внутренние индикаторы сигнализируют о том, что ваш бизнес лучше закрыть или переориентировать, когда и как стоит реанимировать бизнес, а когда эффективнее закрыть его или продать, какие профилактические меры позволят бизнесу обеспечить долголетие.

Бюджетирование с помощью центров финансовой ответственности

Каждый владелец коммерческой организации мечтает получить максимальную прибыль. Эффективный инструмент достижения этой цели — бюджетирование с помощью центров финансовой ответственности, которое связано с материальной мотивацией персонала. Из статьи вы узнаете, как осуществлять бюджетирование с учетом центров финансовой ответственности, как взаимосвязаны ЦФО и материальная мотивация персонала, каким образом бюджетирование по центрам финансовой ответственности связано со стратегией поведения компании на рынке.

Хачатурян Ю. А.