Рубрика

Бюджетирование

• Как судебные споры влияют на бюджетирование компании?

  Е. В. Шестакова, генеральный директор ООО «Актуальный менеджмент», канд. юрид. наук

  Статья опубликована в журнале «Справочник экономиста» №5, 2013

• Внедрение бюджетирования: взгляд с позиции финансового директора

  В. Ю. Халезин, финансовый директор ООО «Акварель»

  Статья опубликована в журнале «Справочник экономиста» №7, 2012

• Как добиться выполнения бюджета

  С. С. Покидова, экономист

  Статья опубликована в журнале «Справочник экономиста» №2, 2011

• Совершенствование системы планирования и бюджетирования предприятия

  А. Гарифулин, эксперт

  Статья опубликована в журнале «Справочник экономиста» №1, 2011

• Бюджетирование как метод финансового планирования деятельности организации

  А. И. Кучеренко, доц. РЭА им. Г. В. Плеханова, канд. экон. наук

  Статья опубликована в журнале «Справочник экономиста» №3, 2010

• Исследование отдельных аспектов оценки показателей рентабельности оборотных активов хозяйствующего субъекта

  Н. А. Батурина, доц. кафедры бухгалтерского учета, анализа и аудита ВФ МГЭИ, канд. экон. наук

  Статья опубликована в журнале «Справочник экономиста» №3, 2009

• Дебиторская задолженность и кредитная политика компании

  И.Н. Яковлева, генеральный директор ООО «ФСК»

  Статья опубликована в журнале «Справочник экономиста» №10, 2008

• Финансовый план (бюджет)

  Организация процесса бюджетирования на предприятии должна осуществляться в определенной логической последовательности с учетом временного периода, с конкрети-зацией общих целей до конкретных задач как по предприятию в целом, так и по отдель-ным структурным подразделениям, позволяющей уточнить, кто и какие показатели должен контролировать, за что должен отвечать. Такая система позволяет повысить контроль на всех уровнях исполнения, четче проявляет ответственность каждого исполнителя и является основой при формировании мотивации труда исполнителей.

  А.С. Паламарчук, д-р экон. наук, проф. РЭА им. Г.В. Плеханова

  Статья опубликована в журнале «Справочник экономиста» №6, 2007

• Финансовая структура — управление бизнесом через экономику

  В этой и последующих статьях будет часто употребляться понятие «функциональное управление». Под ним предлагается понимать систему достижения целевых установок фирмы путем разработки и исполнения планов мероприятий в рамках осуществления функций, закрепленных за соответствующей организационной единицей (службой, отде-лом, филиалом и т.д.). Иными словами, основной рычаг управления в функциональном подходе — контроль физического выполнения тех или иных действий. Хотелось бы особо выделить систему управления предприятием через финансовую составляющую его дея-тельности — так называемое бюджетное управление (или бюджетирование).

  П. Боровков, руководитель направления «Бюджетирование и управленческий учет» группы компаний «ИНТАЛЕВ»

  Статья опубликована в журнале «Справочник экономиста» №8, 2006

• Бюджетирование управленческих расходов

  В современных условиях роль фактора управления в обеспечении конкурентоспо-собности компании, повышении качества продукции и эффективности производства мно-гократно превышает важность обладания хорошими сырьевыми или дешевыми трудовы-ми ресурсами, и даже наличие самого современного оборудования или технологии (возь-мите для примера хоть Японию, хоть Южную Корею). Вот почему предприятиям и фир-мам волей-неволей приходится уделять все больше внимания управленческим расходам и повышению их эффективности. С одной стороны, чрезмерная экономия здесь чревата потерей конкурентоспособности в скором будущем, с другой — излишние расходы на управление негативно отражаются на финансовой устойчивости бизнеса и сегодня, и зав-тра. Сложность проблемы усугубляется необходимостью точного определения того, что собственно представляют собой расходы на управление и каковы методы бюджетирова-ния их отдельных статей.

  В.Е. Хруцкий (д-р экон. наук), Р.В. Хруцкий

  Статья опубликована в журнале «Справочник экономиста» №5, 2006