Рубрика

Бюджетирование

• Как построить прогнозный баланс?

  Чтобы получить достоверную информацию о компании, пользователи обычно изучают финансовую отчетность — в первую очередь бухгалтерский баланс. Однако прогнозный баланс не менее важен, поскольку из него можно узнать, как видят будущее организации ее менеджеры. В статье подробно рассмотрено, что это за баланс и каковы особенности его формирования.

  Д. В. Кислов, канд. экон. наук

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №5, 2025

• Формируем бюджеты с учетом взаимосвязи межбюджетных показателей

  Бюджетирование является комплексной системой, все элементы которой (различные бюджеты) взаимосвязаны. Данные одной финансовой формы нужны для формирования другой. Это следует учитывать при составлении бюджетов всех уровней. В статье на практических примерах наглядно показано, как именно взаимосвязаны межбюджетные показатели.

  Д. В. Кислов, канд. экон. наук

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №5, 2025

• Как составить бюджет строительной компании ресурсным методом?

  С одной стороны, система бюджетирования строительной компании базируется на общих методиках и принципах формирования бюджетов, а с другой — имеет ярко выраженную специфику планирования. Из статьи вы узнаете, каковы суть и принципы использования ресурсного метода бюджетирования в строительстве, в чем состоят особенности бюджетирования этим методом у различных участников выполнения СМР, как сформировать им бюджет доходов и расходов подрядчика.

  А. А. Гребенников, заместитель директора по экономике ООО «Царицынские соленья»

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №10, 2024

• Планируем бюджет расходов на рекламу

  Что законодательство называет рекламой? Какая бывает реклама? Что в ней не допускается? Как отражаются расходы на рекламу в налоговом учете? Как влияет на бюджеты наличие сверхнормативных расходов на рекламу? Узнаете из статьи.

  Д. В. Кислов, канд. экон. наук

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №8, 2024

• Как составить прогноз движения денежных средств?

  Составлять прогноз движения денежных средств необходимо, чтобы руководство компании могло управлять ее платежеспособностью и своевременно обеспечивать необходимый баланс между поступлением и расходом денег. В статье рассказано, как формируют такие прогнозы.

  А. А. Гребенников, заместитель директора по экономике ООО «Царицынские соленья»

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №3, 2024

• Новые методики бюджетирования накладных расходов: какие они?

  Как классифицируют накладные расходы для целей бюджетирования? Какие современные методики бюджетирования накладных расходов существуют? Как ими пользоваться? Обо всем этом рассказано в статье.

  А. А. Гребенников, заместитель директора по экономике ООО «Царицынские соленья»

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №2, 2024

• Бюджетная структура предприятия: пример построения

  Для качественной работы системы бюджетирования структура бюджетов предприятия должна быть тесно взаимосвязана с бизнес-процессами, учетной системой и моделью управления бизнесом компании. Поэтому на практике мало пригодны варианты, когда предприятие, вместо того чтобы разработать собственную бюджетную структуру, копирует модели других компаний и пытается адаптировать их под свою деятельность. Читайте в статье, как компании разработать собственную бюджетную структуру.

  А. А. Гребенников, зам. директора по экономике ООО «Царицынские соленья»

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №12, 2023

• Разрабатываем бюджет запасов сырья и материалов

  В статье предложим несколько типовых форм бюджета запасов сырья и материалов, поясним, какие показатели включить, какую аналитику использовать.

  М. В. Алтухова, экономист

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №11, 2023

• Бюджетирование по методу Activity based budgeting: составляем БДР

  Как и любая технология управления деятельностью компании, система бюджетирования со временем требует модернизации. И многие компании начинают рассматривать возможность применения более новых и прогрессивных моделей системы бюджетирования. Одна из самых перспективных из них, с моей точки зрения, — бюджетирование по методу Activity based budgeting. Покажем на примере, как это работает.

  А. А. Гребенников, зам. директора по экономике ООО «Царицынские соленья»

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №11, 2023

• Как составить БДДС косвенным методом в три шага

  Это непростой для понимания метод. Однако следует освоить его технику составления на все 100 %, чтобы выявить причину расхождений между финансовым результатом и остатками денег и наглядно показать собственнику компании, куда делись деньги. В статье рассмотрим процесс составления БДДС косвенным методом.

  М. В. Алтухова, независимый консультант, канд. экон. наук

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №9, 2023