Журнал Кадровые решения
Читайте в номере
Открыть содержание

НОВОСТИ СОБЫТИЯ ФАКТЫ

НОВОЕ В ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВЕ

ПРАКТИКА ПРИМЕНЕНИЯ ТРУДОВОГО ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА

Бахарева М.М., Бахарева Е.В.

Обработка и защита персональных данных в сфере трудовых правоотношений

Основные положения законодательства о защите персональных данных; ответственность за нарушение норм, регулирующих обработку персональных данных. 

КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО

Гайош А.В., Журавлева И.В.

Положение об обработке персональных данных работников

ВОПРОС — ОТВЕТ

РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ

Тепликин А.С.

Анализ использования рабочего времени

Снижение потерь рабочего времени и нерационального его использования приводит к росту производительности труда и эффективности предприятия (организации) без проведения дополнительных мероприятий и капитальных затрат, а следовательно, к увеличению выпуска продукции (услуг) и повышению прибыли. Поэтому руководители предприятий и организаций различных форм собственности придают особое значение анализу использования рабочего времени.

СОЦИАЛЬНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ

Журавлева И.В.

Больничный — без непрерывного стажа (новый порядок оплаты листков нетрудоспособности)

Источники выплат; учет оплачиваемого периода; размер пособия; сроки обращения за пособием и выплаты пособия.

Новицкая Л.М.

Новые правила исчисления пособий по временной нетрудоспособности

Ильина Е.А.

Компенсационный пакет

Чем, кроме заработной платы и премии стимулируют сегодня работника?  Можно ли добиться от него полной отдачи  другими способами? Конечно же, можно! Заинтересовать ценного сотрудника может сегодня так называемый компенсационный пакет.

ОХРАНА ТРУДА

Демин А.Б.

Новые правила организации охраны труда на предприятии

Применение работниками средств индивидуальной защиты; система сертификации работ по охрaне труда в организациях. 

МОТИВАЦИЯ ТРУДА

Дроздова Е.А.

Некоторые виды поощрительных выплат работникам, применяемые на практике

Некоторые виды поощрительных выплат работникам, применяемые на практике; установление бонусной системы поощрения за труд; система участия в прибыли организации; надбавки и доплаты; награждение ценным подарком.

КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Суханова И.М.

Аттестация и комплексная оценка персонала

Система аттестации и оценки персонала — важный элемент управления человеческими ресурсами. Принципиальным условием эффективной работы системы оценки является ее комплексный характер, учитывающий все многообразие задач, решаемых конкретной организацией в общей системе кадрового менеджмента. Сегодня компании используют два понятия — оценка и аттестация персонала.

РЕКРУТИНГ

Янковая В.Ф.

Составляем рекомендательное письмо (характеристику)

Сегодня все большее распространение приобретают рекомендательные письма. Трудоустройство во многие компании возможно только в случае их предоставления. Поэтому нам важно разобраться, что представляет собой этот документ. По своей сути это давно знакомая и привычная нам характеристика, которая может понадобиться работнику и в некоторых других ситуациях. Поэтому сегодня мы рассмотрим правила составления этих документов.

ТЕМАТИЧЕСКИЕ СТРАНИЦЫ «СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ»

Региональный рекрутмент

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Журнал Кадровые решения
Читайте в номере
Открыть содержание

Профессиональный журнал для кадровиков и менеджеров по персоналу.

Журнал «Кадровые решения» содержит разъяснения и рекомендации по различным правовым вопросам работы с кадрами и кадровому делопроизводству. На его страницах начинающий специалист найдет необходимые для себя пошаговые инструкции и уроки, а кадровик со стажем — полезные тонкости и нюансы.

На тематических страницах «Современные технологии управления персоналом» мы делимся практическим опытом, рассматриваем проблемы подбора, адаптации, обучения и мотивации персонала на примере успешных российских и зарубежных компаний.

Наши авторы — юристы, специалисты по трудовому праву, эксперты, практики, работающие в отделах кадров.

Разъяснения и рекомендации по работе с кадрами; кадровые вопросы с точки зрения бухгалтерии и налогового учета; примеры судебных разбирательств, связанных с трудовыми отношениями; оплата и охрана труда; социальная защита и пенсионное обеспечение работников; вопросы развития и эффективного использования трудовых ресурсов; предотвращение трудовых споров и конфликтов — все это в нашем профессиональном журнале.

В каждом номере:
• комментарии к изменениям трудового законодательства;
• формы и примеры заполнения кадровых документов;
• практика применения трудового законодательства;
• судебная практика по трудовым спорам;
• охрана труда и социальное обеспечение работников.

Ежемесячный журнал объемом 128 страниц, распространяется по подписке. Оформить подписку на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефонам (495) 258-08-15, 8 (965) 242-51-98.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в июньском номере журнала

Увольнение работника во время ежегодного отпуска

Увольнение работника во время ежегодного оплачиваемого отпуска — ситуация не редкая. Причем во многих случаях работники специально совмещают эти два события. Например, чтобы получить единовременную выплату к отпуску и отпускные в полном объеме.

Как удержать деньги за неотработанные дни отпуска

Предположим, работник полностью использовал отпуск за год и просит неделю авансом за следующий рабочий год, поскольку супруге дали путевку в санаторий. Или работнику разрешили использовать весь отпуск за год в течение лета. Но потом он увольняется (по любому основанию). В итоге у работодателя по конкретному работнику появляется отрицательный баланс отпуска: последний увольняется до конца рабочего года, в счет которого уже получил отпуск. То есть работник отдохнул, ему выплатили отпускные, но дни за них он еще не отработал. А возместить их получается не всегда.

Медики, педагоги, творческие работники: специфика, которую нельзя не учитывать

Есть категории работников, которых теоретики называют специальными субъектами трудового права. В последние годы одним из основных направлений реформирования трудового законодательства является углубление дифференциации правового регулирования трудовых отношений. При этом устойчивая тенденция к увеличению числа специальных норм трудового права, очевидно, сохранится и в ближайшей перспективе, поскольку отдельные сферы труда нуждаются в четко проработанной системе законодательного регулирования. К ним можно отнести медицину, образование и творческую деятельность.

 

и многое другое...

 

 

 

 

 

 

Профессиональный журнал для кадровиков и менеджеров по персоналу.

Журнал «Кадровые решения» содержит разъяснения и рекомендации по различным правовым вопросам работы с кадрами и кадровому делопроизводству. На его страницах начинающий специалист найдет необходимые для себя пошаговые инструкции и уроки, а кадровик со стажем — полезные тонкости и нюансы.

На тематических страницах «Современные технологии управления персоналом» мы делимся практическим опытом, рассматриваем проблемы подбора, адаптации, обучения и мотивации персонала на примере успешных российских и зарубежных компаний.

Наши авторы — юристы, специалисты по трудовому праву, эксперты, практики, работающие в отделах кадров.

Разъяснения и рекомендации по работе с кадрами; кадровые вопросы с точки зрения бухгалтерии и налогового учета; примеры судебных разбирательств, связанных с трудовыми отношениями; оплата и охрана труда; социальная защита и пенсионное обеспечение работников; вопросы развития и эффективного использования трудовых ресурсов; предотвращение трудовых споров и конфликтов — все это в нашем профессиональном журнале.

В каждом номере:
• комментарии к изменениям трудового законодательства;
• формы и примеры заполнения кадровых документов;
• практика применения трудового законодательства;
• судебная практика по трудовым спорам;
• охрана труда и социальное обеспечение работников.

Ежемесячный журнал объемом 128 страниц, распространяется по подписке. Оформить подписку на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефонам (495) 258-08-15, 8 (965) 242-51-98.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в июньском номере журнала

Увольнение работника во время ежегодного отпуска

Увольнение работника во время ежегодного оплачиваемого отпуска — ситуация не редкая. Причем во многих случаях работники специально совмещают эти два события. Например, чтобы получить единовременную выплату к отпуску и отпускные в полном объеме.

Как удержать деньги за неотработанные дни отпуска

Предположим, работник полностью использовал отпуск за год и просит неделю авансом за следующий рабочий год, поскольку супруге дали путевку в санаторий. Или работнику разрешили использовать весь отпуск за год в течение лета. Но потом он увольняется (по любому основанию). В итоге у работодателя по конкретному работнику появляется отрицательный баланс отпуска: последний увольняется до конца рабочего года, в счет которого уже получил отпуск. То есть работник отдохнул, ему выплатили отпускные, но дни за них он еще не отработал. А возместить их получается не всегда.

Медики, педагоги, творческие работники: специфика, которую нельзя не учитывать

Есть категории работников, которых теоретики называют специальными субъектами трудового права. В последние годы одним из основных направлений реформирования трудового законодательства является углубление дифференциации правового регулирования трудовых отношений. При этом устойчивая тенденция к увеличению числа специальных норм трудового права, очевидно, сохранится и в ближайшей перспективе, поскольку отдельные сферы труда нуждаются в четко проработанной системе законодательного регулирования. К ним можно отнести медицину, образование и творческую деятельность.

 

и многое другое...

 

 

 

 

 

 

Открыть полностью
Жаркое лето скидок и подарков!
Трудовой договор: работаем без ошибок
Многозадачность: могут ли работники делать все и сразу?
Чек-листы по основным кадровым процессам
Токсичный сотрудник
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам