Журнал Справочник экономиста
Читайте в номере
Открыть содержание

СОБЫТИЯ И ФАКТЫ

НОВОЕ В ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВЕ

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

Как минимизировать расходы денежных средств

Основные темы статьи — особенности планирования денежных потоков, контроль исполнения бюджетов и минимизация расходов.

Дубоносова А. Н.

Нюансы безналичных и наличных расчетов

Поговорим об особенностях безналичных расчетов по аккредитиву, инкассо, расчетов платежными поручениями. Рассмотрим нюансы расчетов наличными с использованием ККТ и бланков строгой отчетности, выясним, кто должен рассчитывать кассовый лимит и как это сделать.

Акимова Е. В.

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Оперативный прогноз выручки в Excel

План продаж — основа любого прогноза результатов хозяйственной деятельности компании. От точности прогноза выручки компании на какой-либо период практически полностью зависит корректность всех остальных планов компании, следовательно, руководитель финансово-экономической службы обязан контролировать качество планирования. Для этой цели вполне подходит инструментарий табличного редактора Excel, позволяющий оперативно спрогнозировать динамику выручки на планируемый период и сравнить полученные данные с версией выручки коммерческой службы. Рассказываем, как построить расчетную модель, способную решить такую задачу.

Гребенников А. А.

Резервы увеличения выручки

Вы узнаете, что собой представляет факторный анализ, как выяснить, какие факторы влияют на выручку от продаж разных менеджеров, и как найти резервы роста продаж каждого менеджера.

Торосян В. С.

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ

Оптимизируем затраты на техническое обслуживание и ремонт

Проанализируем проблемы производственных компаний в части ремонтов и техобслуживания оборудования и предложим пошаговую инструкцию оптимизации затрат на ремонт.

Панченко Е. С.

СЕБЕСТОИМОСТЬ И ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ

Пути снижения себестоимости продукции

От размера себестоимости напрямую зависят размер сбытовой наценки и возможный объем продаж. В рыночных условиях компания не может формировать цену реализации своей продукции путем простого добавления к производственной себестоимости необходимой ей сбытовой наценки, а вынуждена ограничивать предельную цену реализации среднерыночным уровнем цен. Рассмотрим способы снизить себестоимость продукции, алгоритмы расчетов общего влияния различных факторов снижения себестоимости на ее динамику и распределения экономических результатов от снижения себестоимости продукции.

Гребенников А. А.

ЭКОНОМИКА ОТРАСЛИ

Особенности учета издержек в строительстве

В статье вы найдете полезные рекомендации по учету расходов в строительстве в разрезе договоров, распределению и списанию расходов по объектам строительного подряда и отражению фактических расходов.

Акимова Е. В.

Формируем и анализируем журналы учета выполненных работ в строительной компании в Excel

Как и на предприятии любой отрасли, в строительстве необходимо вести оперативный учет объемов произведенных работ и остатков незавершенного производства. Вместе с тем в строительстве существуют трудности учета выполнения работ нарастающим итогом. О них и поговорим.

Киюцен Л. И.

БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ, НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ

Расчеты с контрагентами по НДС: применяем на практике указания Банка России

16.02.2018 вышли Методические рекомендации о подходах к управлению кредитными организациями риском легализации (отмывания) доходов, полученных преступным путем, и финансирования терроризма Центрального банка России. В них разъясняется порядок контроля сомнительных операций клиентов банков. Рассмотрим основные положения этого документа.

Грищенко А. В.

ПЕРСОНАЛ

Планирование среднесписочной численности персонала

Планирование производительности труда, показателей использования основных производственных фондов, средней заработной платы и фонда оплаты труда невозможно без определения среднесписочной численности персонала. Расскажем о том, как этот показатель рассчитать максимально просто и быстро.

Порываева Н. А.

АКТУАЛЬНАЯ ТЕМА

Бесплатное обучение финансовой грамотности: программа Минфина

Стратегия повышения финансовой грамотности в Российской Федерации на 2017–2023 годы утверждена Распоряжением Правительства Российской Федерации от 25.09.2017 № 2039-р. Расскажем об организации обучения, его целях и задачах, процедуре и механизмах.

Кузнецов О. В., Иванов А. В., Шевалкин И. С., Воровский Н. В.

 

Журнал Справочник экономиста
Читайте в номере
Открыть содержание

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, главных бухгалтеров.

«Справочник экономиста» — профессиональное издание, в котором вы найдете информацию о том, как наладить в компании бизнес-процессы, определить стратегические цели, поставить тактические задачи, принять грамотные управленческие решения, а самое главное — обеспечить их эффективное выполнение, а также о том, как спланировать, организовать и проконтролировать действия персонала, мотивировать сотрудников.

Не важно, являетесь вы молодым специалистом или высококвалифицированным профессионалом, — каждый из вас найдет здесь немало полезных и актуальных материалов, благодаря которым сможет выполнять свою работу качественно и результативно.

Наши авторы — только практики: специалисты по управлению финансами, экономисты, бухгалтеры, юристы.

Ответы на самые насущные вопросы экономики предприятия; анализ рентабельности и финансовой устойчивости предприятия; ценообразование и ценовая политика; управление капиталом; выявление и устранение хозяйственных и финансовых проблем на предприятии; оптимизация и повышение эффективности работы всех звеньев производства; управленческий учет; инвестиции; управление материальными ресурсами и затратами — все это в нашем журнале.

В каждом номере:

  • Управление финансами

  • Организация производственной деятельности

  • Управленческий учет

  • Налоговое планирование

Ежемесячный журнал объемом 136 страниц, распространяется по подписке.

Оформить подписку на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в февральском номере:

Создаем бизнес-план развития деятельности компании

Любая компания по мере развития своей деятельности вынуждена инвестировать средства в расширение бизнеса. Достаточно часто при этом возникает необходимость в привлечении дополнительного внешнего финансирования. При этом как собственникам компании, так и ее потенциальным инвесторам необходимо понимать, сколько финансовых ресурсов потребуется для реализации проекта, на какой срок следует их привлекать и за какой период инвестиции окупятся. А. А. Гребенников в своей статье представляет пример составления бизнес-плана развития деятельности компании.

Материальные затраты производства: как провести их анализ?

Эффективность функционирования бизнеса напрямую зависит от качества использования имеющихся в его распоряжении ресурсов. Факторный анализ материалоемкости позволяет найти скрытые внутренние резервы для повышения эффективности использования материальных ресурсов, повысить конкурентоспособность выпускаемой продукции и бизнеса в целом. В материале А. В. Миляева рассмотрен порядок проведения анализа материальных затрат организации для изыскания резервов повышения рентабельности ее работы.

Как экономист может проанализировать KPI отдела продаж?

Анализ выполнения KPI (Key Performance Indicator) — это ключевой процесс для управления эффективностью деятельности компании. Он помогает определить, насколько успешно организация движется к достижению своих стратегических целей. Экономисту необходимо подойти к данному процессу системно, сфокусировавшись на цифрах, финансовой результативности и выявлении экономических причинно-следственных связей. В статье М. В. Алтуховой на примере отдела продаж рассмотрен анализ KPI — от его основ до особенностей проведения на практике.

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, главных бухгалтеров.

«Справочник экономиста» — профессиональное издание, в котором вы найдете информацию о том, как наладить в компании бизнес-процессы, определить стратегические цели, поставить тактические задачи, принять грамотные управленческие решения, а самое главное — обеспечить их эффективное выполнение, а также о том, как спланировать, организовать и проконтролировать действия персонала, мотивировать сотрудников.

Не важно, являетесь вы молодым специалистом или высококвалифицированным профессионалом, — каждый из вас найдет здесь немало полезных и актуальных материалов, благодаря которым сможет выполнять свою работу качественно и результативно.

Наши авторы — только практики: специалисты по управлению финансами, экономисты, бухгалтеры, юристы.

Ответы на самые насущные вопросы экономики предприятия; анализ рентабельности и финансовой устойчивости предприятия; ценообразование и ценовая политика; управление капиталом; выявление и устранение хозяйственных и финансовых проблем на предприятии; оптимизация и повышение эффективности работы всех звеньев производства; управленческий учет; инвестиции; управление материальными ресурсами и затратами — все это в нашем журнале.

В каждом номере:

  • Управление финансами

  • Организация производственной деятельности

  • Управленческий учет

  • Налоговое планирование

Ежемесячный журнал объемом 136 страниц, распространяется по подписке.

Оформить подписку на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в февральском номере:

Создаем бизнес-план развития деятельности компании

Любая компания по мере развития своей деятельности вынуждена инвестировать средства в расширение бизнеса. Достаточно часто при этом возникает необходимость в привлечении дополнительного внешнего финансирования. При этом как собственникам компании, так и ее потенциальным инвесторам необходимо понимать, сколько финансовых ресурсов потребуется для реализации проекта, на какой срок следует их привлекать и за какой период инвестиции окупятся. А. А. Гребенников в своей статье представляет пример составления бизнес-плана развития деятельности компании.

Материальные затраты производства: как провести их анализ?

Эффективность функционирования бизнеса напрямую зависит от качества использования имеющихся в его распоряжении ресурсов. Факторный анализ материалоемкости позволяет найти скрытые внутренние резервы для повышения эффективности использования материальных ресурсов, повысить конкурентоспособность выпускаемой продукции и бизнеса в целом. В материале А. В. Миляева рассмотрен порядок проведения анализа материальных затрат организации для изыскания резервов повышения рентабельности ее работы.

Как экономист может проанализировать KPI отдела продаж?

Анализ выполнения KPI (Key Performance Indicator) — это ключевой процесс для управления эффективностью деятельности компании. Он помогает определить, насколько успешно организация движется к достижению своих стратегических целей. Экономисту необходимо подойти к данному процессу системно, сфокусировавшись на цифрах, финансовой результативности и выявлении экономических причинно-следственных связей. В статье М. В. Алтуховой на примере отдела продаж рассмотрен анализ KPI — от его основ до особенностей проведения на практике.

Открыть полностью
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам