Журнал Справочник экономиста
Читайте в номере
Открыть содержание

СОБЫТИЯ И ФАКТЫ

НОВОЕ В ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВЕ

Календарь экономиста на декабрь

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

Бюджетная структура предприятия: пример построения

Для качественной работы системы бюджетирования структура бюджетов любого предприятия должна быть тесно взаимосвязана с бизнес-процессами, учетной системой и моделью управления бизнесом компании. Именно поэтому на практике мало пригодны варианты, когда предприятие, вместо того чтобы разработать собственную бюджетную структуру, копирует модели других компаний и пытается адаптировать их под свою деятельность. Читайте в статье, как компании разработать собственную бюджетную структуру.

Гребенников А. А.

Формирование отдельных бюджетов: особенности, нюансы, лайфхаки

Рассмотрим особенности методики формирования прогнозного баланса, БДДС, БДР и других бюджетов.

Кислов Д. В.

ЭКОНОМИКА ОТРАСЛИ

Оценка маржинальности деятельности торговой организации

На основе оценки маржинальности деятельности торговой компании можно не только рассмотреть итоги ее работы, но и выявить варианты увеличения рентабельности, спрогнозировать результаты деятельности компании в будущих периодах. Покажем на примере, как это сделать.

Гребенников А. А.

Снижаем издержки добывающего предприятия на основе анализа технико-эксплуатационных показателей спецтехники

Читайте в статье, как рассчитать производительность спецтехники и расхода топлива и выбрать наиболее производительную и экономичную марки спецтехники на основе сравнительного анализа технико-экономических параметров.

Киюцен Л. И.

УПРАВЛЕНИЕ МАТЕРИАЛЬНЫМИ РЕСУРСАМИ

Как вернуть на баланс компании ранее списанное имущество?

К нам в редакцию обратился читатель с вопросом: «Можно ли вернуть на баланс ранее списанное через амортизацию оборудование? Можно ли это сделать по рыночной стоимости на основании независимой оценки? Какие налоги возникнут в этом случае?». Ответ на вопрос читателя содержит не одну, а несколько взаимосвязанных тем, и полный развернутый ответ перерос в статью.

Чванова М. А.

БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ, НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ

Пояснения к бухгалтерской отчетности: раскрытие информации о доходах и расходах и иной информации

В предыдущих статьях мы привели пример пояснений к бухгалтерской отчетности в части раскрытия информации об организации, отчетности и учетной политике, об изменениях учетной политики и информации об активах, обязательствах и государственной помощи. Осталось рассмотреть примеры раскрытия информации о доходах и расходах и иной информации.

Кистерева Е. В.

Как оптимизировать расчеты с бюджетом по налогу на прибыль в наступающем году

Как по общему правилу исчисляется налог на прибыль? Как можно оптимизировать расчеты по налогу на прибыль? Как определить доходы и расходы при расчете налога на прибыль? Какие есть варианты расчета налога на прибыль и авансовых платежей? Как с помощью федеральных и региональных льгот можно оптимизировать налога на прибыль? Ответы на эти вопросы вы найдете в статье.

Чванова М. А.

ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА

Планирование деятельности компании: на что обратить внимание?

В статье рассмотрим методы и модели процентных зависимостей, применяемые при планировании показателей деятельности предприятия.

Семенов В. И.

АЗБУКА ЭКОНОМИСТА

Эффект бутылочного горлышка: как найти ограничители роста

Некоторые узкие места можно легко найти и быстро ликвидировать, другие — встроить в бизнес-процесс. Разбираемся и в тех, и в других.

Кыйгасова М., Болдырева Н.

Перечень статей, опубликованных в журнале «Справочник экономиста» в 2023 году

Журнал Справочник экономиста
Читайте в номере
Открыть содержание

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, главных бухгалтеров.

«Справочник экономиста» — профессиональное издание, в котором вы найдете информацию о том, как наладить в компании бизнес-процессы, определить стратегические цели, поставить тактические задачи, принять грамотные управленческие решения, а самое главное — обеспечить их эффективное выполнение, а также о том, как спланировать, организовать и проконтролировать действия персонала, мотивировать сотрудников.

Не важно, являетесь вы молодым специалистом или высококвалифицированным профессионалом, — каждый из вас найдет здесь немало полезных и актуальных материалов, благодаря которым сможет выполнять свою работу качественно и результативно.

Наши авторы — только практики: специалисты по управлению финансами, экономисты, бухгалтеры, юристы.

Ответы на самые насущные вопросы экономики предприятия; анализ рентабельности и финансовой устойчивости предприятия; ценообразование и ценовая политика; управление капиталом; выявление и устранение хозяйственных и финансовых проблем на предприятии; оптимизация и повышение эффективности работы всех звеньев производства; управленческий учет; инвестиции; управление материальными ресурсами и затратами — все это в нашем журнале.

В каждом номере:

  • Управление финансами

  • Организация производственной деятельности

  • Управленческий учет

  • Налоговое планирование

Ежемесячный журнал объемом 136 страниц, распространяется по подписке.

Оформить подписку на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в январском номере:

Проверяем реальность плана доходов на основе итогов отчетного года

Главной причиной возникающих в ходе выполнения плана отклонений фактических значений показателей от запланированных можно назвать отсутствие системного анализа итогов прошедших периодов при планировании. Прежде чем представить план доходов на утверждение руководству компании, руководителю финансово-экономической службы требуется тщательно проверить корректность и логичность его показателей. В своей статье А. А. Гребенников расскажет, как проверить план доходов по номенклатурным группам продукции в таких аналитических разрезах, как объемы сбыта, цены и себестоимость единицы реализации товара, структура и каналы продаж.

Как учесть все риски при покупке товара в Китае?

В современных условиях глобализации и нестабильности международных рынков приобретение импортного оборудования представляет собой комплексную инвестиционную задачу, требующую от экономиста не просто технических расчетов, а полноценного риск-менеджмента. Особенно актуальным этот вопрос становится при закупках из Китая — на стратегически важном, но рискованном направлении. М. В. Алтухова на примере приобретения оборудования из Китая предложит современный подход к построению комплексной системы анализа рисков с учетом влияния коммерческих, валютных, таможенных факторов.

Современный внутренний контроль: не роскошь, не повинность, а необходимость

Грамотно выстроенный процесс внутреннего контроля настроит бизнес на соблюдение законов, предотвратит мошенничество и ошибки, обеспечит достоверность управленческой и финансовой информации. 2025 г. изменил приоритеты системы внутреннего контроля под влиянием новых реалий. Из статьи Т. Н. Зозули вы узнаете, как бизнесу нужно реагировать на новые макроэкономические тренды в 2026 г. и адаптировать к ним стратегию внутреннего контроля.

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, главных бухгалтеров.

«Справочник экономиста» — профессиональное издание, в котором вы найдете информацию о том, как наладить в компании бизнес-процессы, определить стратегические цели, поставить тактические задачи, принять грамотные управленческие решения, а самое главное — обеспечить их эффективное выполнение, а также о том, как спланировать, организовать и проконтролировать действия персонала, мотивировать сотрудников.

Не важно, являетесь вы молодым специалистом или высококвалифицированным профессионалом, — каждый из вас найдет здесь немало полезных и актуальных материалов, благодаря которым сможет выполнять свою работу качественно и результативно.

Наши авторы — только практики: специалисты по управлению финансами, экономисты, бухгалтеры, юристы.

Ответы на самые насущные вопросы экономики предприятия; анализ рентабельности и финансовой устойчивости предприятия; ценообразование и ценовая политика; управление капиталом; выявление и устранение хозяйственных и финансовых проблем на предприятии; оптимизация и повышение эффективности работы всех звеньев производства; управленческий учет; инвестиции; управление материальными ресурсами и затратами — все это в нашем журнале.

В каждом номере:

  • Управление финансами

  • Организация производственной деятельности

  • Управленческий учет

  • Налоговое планирование

Ежемесячный журнал объемом 136 страниц, распространяется по подписке.

Оформить подписку на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в январском номере:

Проверяем реальность плана доходов на основе итогов отчетного года

Главной причиной возникающих в ходе выполнения плана отклонений фактических значений показателей от запланированных можно назвать отсутствие системного анализа итогов прошедших периодов при планировании. Прежде чем представить план доходов на утверждение руководству компании, руководителю финансово-экономической службы требуется тщательно проверить корректность и логичность его показателей. В своей статье А. А. Гребенников расскажет, как проверить план доходов по номенклатурным группам продукции в таких аналитических разрезах, как объемы сбыта, цены и себестоимость единицы реализации товара, структура и каналы продаж.

Как учесть все риски при покупке товара в Китае?

В современных условиях глобализации и нестабильности международных рынков приобретение импортного оборудования представляет собой комплексную инвестиционную задачу, требующую от экономиста не просто технических расчетов, а полноценного риск-менеджмента. Особенно актуальным этот вопрос становится при закупках из Китая — на стратегически важном, но рискованном направлении. М. В. Алтухова на примере приобретения оборудования из Китая предложит современный подход к построению комплексной системы анализа рисков с учетом влияния коммерческих, валютных, таможенных факторов.

Современный внутренний контроль: не роскошь, не повинность, а необходимость

Грамотно выстроенный процесс внутреннего контроля настроит бизнес на соблюдение законов, предотвратит мошенничество и ошибки, обеспечит достоверность управленческой и финансовой информации. 2025 г. изменил приоритеты системы внутреннего контроля под влиянием новых реалий. Из статьи Т. Н. Зозули вы узнаете, как бизнесу нужно реагировать на новые макроэкономические тренды в 2026 г. и адаптировать к ним стратегию внутреннего контроля.

Открыть полностью
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам