Журнал Справочник экономиста
Читайте в номере
Открыть содержание

Без рубрики

Внедрение системы бюджетного управления на примере предприятия ОАО «Свердловскоблгаз»

В основе постановки бюджетирования на предприятиях лежат методики, описанные в классических учебниках на эту тему. В то же время практический опыт реализации бюджетного управления и процесса постановки бюджетирования в большей или меньшей степени уникален для каждого предприятия. Постановка бюджетирования на газораспределительном предприятии ОАО «Свердловскоблгаз» явилась подтверждением этого правила — на базе классической методики бюджетирования была разработана уникальная методика, учитывающая особенности деятельности газораспределительных организаций.

К.А. Казанцев, аудитор, аудиторская фирма «Экономикс бюро», г. Екатеринбург
В.Г. Пермяков, канд. экон. наук, зам. начальника ПЭУ ОАО «Свердловскоблгаз»

Журнал Справочник экономиста
Читайте в номере
Открыть содержание

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, главных бухгалтеров.

«Справочник экономиста» — профессиональное издание, в котором вы найдете информацию о том, как наладить в компании бизнес-процессы, определить стратегические цели, поставить тактические задачи, принять грамотные управленческие решения, а самое главное — обеспечить их эффективное выполнение, а также о том, как спланировать, организовать и проконтролировать действия персонала, мотивировать сотрудников.

Не важно, являетесь вы молодым специалистом или высококвалифицированным профессионалом, — каждый из вас найдет здесь немало полезных и актуальных материалов, благодаря которым сможет выполнять свою работу качественно и результативно.

Наши авторы — только практики: специалисты по управлению финансами, экономисты, бухгалтеры, юристы.

Ответы на самые насущные вопросы экономики предприятия; анализ рентабельности и финансовой устойчивости предприятия; ценообразование и ценовая политика; управление капиталом; выявление и устранение хозяйственных и финансовых проблем на предприятии; оптимизация и повышение эффективности работы всех звеньев производства; управленческий учет; инвестиции; управление материальными ресурсами и затратами — все это в нашем журнале.

В каждом номере:

  • Управление финансами

  • Организация производственной деятельности

  • Управленческий учет

  • Налоговое планирование

Ежемесячный журнал объемом 136 страниц, распространяется по подписке.

Оформить подписку на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в декабрьском номере:

Как превратить неликвиды предприятия в живые деньги?

Завершая финансовый год, предприятия стремятся избавиться от крупных запасов неликвидов, чтобы войти в новый год с оптимальной структурой активов. Из статьи Д. В. Кислова вы узнаете, почему наличие крупных запасов неликвидов — это угроза стабильности работы компании, как не допустить их появления, как превратить неликвиды в живые деньги или иначе решить вопрос с ними.

Как повысить прибыль за счет цены?

Одним из действенных способов повышения прибыли является проведение эффективной политики в области ценообразования. В основном продается тот товар, цена которого минимальна по сравнению с ценами на его аналоги. Чем ниже цена на товар или продукцию, тем выше на них спрос. Однако не всегда установленная цена покрывает затраты компании, что негативно влияет на ее развитие. В статье М. В. Алтуховой показано на примере, как установить такую цену на производимую продукцию, чтобы компания получала прибыль.

Тарифная система оплаты труда: как она работает?

Тарифная система оплаты труда остается одним из наиболее распространенных и эффективных инструментов организации заработной платы. Ее практическое применение требует постоянной работы по совершенствованию механизмов оценки труда и формированию справедливой системы вознаграждения. А. Н. Дубоносова расскажет о том, как происходит расчет заработной платы в рамках тарифной системы, каковы преимущества и недостатки такой системы для работодателей и сотрудников, как ее оптимизировать.

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, главных бухгалтеров.

«Справочник экономиста» — профессиональное издание, в котором вы найдете информацию о том, как наладить в компании бизнес-процессы, определить стратегические цели, поставить тактические задачи, принять грамотные управленческие решения, а самое главное — обеспечить их эффективное выполнение, а также о том, как спланировать, организовать и проконтролировать действия персонала, мотивировать сотрудников.

Не важно, являетесь вы молодым специалистом или высококвалифицированным профессионалом, — каждый из вас найдет здесь немало полезных и актуальных материалов, благодаря которым сможет выполнять свою работу качественно и результативно.

Наши авторы — только практики: специалисты по управлению финансами, экономисты, бухгалтеры, юристы.

Ответы на самые насущные вопросы экономики предприятия; анализ рентабельности и финансовой устойчивости предприятия; ценообразование и ценовая политика; управление капиталом; выявление и устранение хозяйственных и финансовых проблем на предприятии; оптимизация и повышение эффективности работы всех звеньев производства; управленческий учет; инвестиции; управление материальными ресурсами и затратами — все это в нашем журнале.

В каждом номере:

  • Управление финансами

  • Организация производственной деятельности

  • Управленческий учет

  • Налоговое планирование

Ежемесячный журнал объемом 136 страниц, распространяется по подписке.

Оформить подписку на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в декабрьском номере:

Как превратить неликвиды предприятия в живые деньги?

Завершая финансовый год, предприятия стремятся избавиться от крупных запасов неликвидов, чтобы войти в новый год с оптимальной структурой активов. Из статьи Д. В. Кислова вы узнаете, почему наличие крупных запасов неликвидов — это угроза стабильности работы компании, как не допустить их появления, как превратить неликвиды в живые деньги или иначе решить вопрос с ними.

Как повысить прибыль за счет цены?

Одним из действенных способов повышения прибыли является проведение эффективной политики в области ценообразования. В основном продается тот товар, цена которого минимальна по сравнению с ценами на его аналоги. Чем ниже цена на товар или продукцию, тем выше на них спрос. Однако не всегда установленная цена покрывает затраты компании, что негативно влияет на ее развитие. В статье М. В. Алтуховой показано на примере, как установить такую цену на производимую продукцию, чтобы компания получала прибыль.

Тарифная система оплаты труда: как она работает?

Тарифная система оплаты труда остается одним из наиболее распространенных и эффективных инструментов организации заработной платы. Ее практическое применение требует постоянной работы по совершенствованию механизмов оценки труда и формированию справедливой системы вознаграждения. А. Н. Дубоносова расскажет о том, как происходит расчет заработной платы в рамках тарифной системы, каковы преимущества и недостатки такой системы для работодателей и сотрудников, как ее оптимизировать.

Открыть полностью
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам