Журнал Справочник экономиста
Читайте в номере
Открыть содержание

Организация производственной деятельности

Планирование производительности труда. Предельная производительность труда

Повышение производительности труда проявляется в том, что доля живого труда в изготовляемой продукции уменьшается, а доля прошлого труда увеличивается, при этом абсолютная величина затрат живого и овеществленного труда на единицу продукции сокращается. В планировании повышения производительности труда используются абсолютные показатели, характеризующие уровень производительности труда, и относительные, определяющие динамику ее роста. В практике планирования роста производительности труда в зависимости от цели и объекта наибольшее распространение получили два метода:
• метод прямого счета на основе трудоемкости (выработки) производственной программы. Данный метод в большей степени применяется при планировании производительности труда по участкам, цехам, рабочим местам;
• метод планирования производительности труда по технико-экономическим факторам, применяется в целом по предприятию (фирме).

Скляренко В.К., канд. экон. наук, проф. РЭА им. Г.В. Плеханова, Юхневич Ю.Б., аспирант МФЮА

Управление материальными ресурсами

УЧЕТ ЗАТРАТ ВСПОМОГАТЕЛЬНОГО И ОБСЛУЖИВАЮЩЕГО ПРОИЗВОДСТВА

В тех случаях, когда на предприятии помимо структурных подразделений, непосредственно выпускающих продукцию, имеются также подразделения, выполняющие функции вспомогательных, занятых обслуживанием основного производства, затраты этих производств учитываются обособленно на счете 23 «Вспомогательные производства».
В частности, вспомогательными могут считаться производства, выполняющие следующие функции:
• обслуживание различными видами энергии (электроэнергией, паром, газом, воздухом и др.);
• транспортное обслуживание;
• ремонт основных средств;
• изготовление инструментов, штампов, запасных частей, строительных деталей, конструкций или обогащение строительных материалов (в основном в строительных организациях);
• возведение временных (нетитульных) сооружений;
• добыча камня, гравия, песка и других нерудных материалов;
• лесозаготовки, лесопиление;
• засолка, сушка и консервирование сельскохозяйственных продуктов и т.д.
Эти производства относятся к вспомогательным только в том случае, если данный вид деятельности не является основным.

М.В. Софонова, консультант-методолог ЗАО «BKR-Интерком-Аудит»

Персонал

Положение об отделе технического контроля

Журнал Справочник экономиста
Читайте в номере
Открыть содержание

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, главных бухгалтеров.

«Справочник экономиста» — профессиональное издание, в котором вы найдете информацию о том, как наладить в компании бизнес-процессы, определить стратегические цели, поставить тактические задачи, принять грамотные управленческие решения, а самое главное — обеспечить их эффективное выполнение, а также о том, как спланировать, организовать и проконтролировать действия персонала, мотивировать сотрудников.

Не важно, являетесь вы молодым специалистом или высококвалифицированным профессионалом, — каждый из вас найдет здесь немало полезных и актуальных материалов, благодаря которым сможет выполнять свою работу качественно и результативно.

Наши авторы — только практики: специалисты по управлению финансами, экономисты, бухгалтеры, юристы.

Ответы на самые насущные вопросы экономики предприятия; анализ рентабельности и финансовой устойчивости предприятия; ценообразование и ценовая политика; управление капиталом; выявление и устранение хозяйственных и финансовых проблем на предприятии; оптимизация и повышение эффективности работы всех звеньев производства; управленческий учет; инвестиции; управление материальными ресурсами и затратами — все это в нашем журнале.

В каждом номере:

  • Управление финансами

  • Организация производственной деятельности

  • Управленческий учет

  • Налоговое планирование

Ежемесячный журнал объемом 136 страниц, распространяется по подписке.

Оформить подписку на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в январском номере:

Проверяем реальность плана доходов на основе итогов отчетного года

Главной причиной возникающих в ходе выполнения плана отклонений фактических значений показателей от запланированных можно назвать отсутствие системного анализа итогов прошедших периодов при планировании. Прежде чем представить план доходов на утверждение руководству компании, руководителю финансово-экономической службы требуется тщательно проверить корректность и логичность его показателей. В своей статье А. А. Гребенников расскажет, как проверить план доходов по номенклатурным группам продукции в таких аналитических разрезах, как объемы сбыта, цены и себестоимость единицы реализации товара, структура и каналы продаж.

Как учесть все риски при покупке товара в Китае?

В современных условиях глобализации и нестабильности международных рынков приобретение импортного оборудования представляет собой комплексную инвестиционную задачу, требующую от экономиста не просто технических расчетов, а полноценного риск-менеджмента. Особенно актуальным этот вопрос становится при закупках из Китая — на стратегически важном, но рискованном направлении. М. В. Алтухова на примере приобретения оборудования из Китая предложит современный подход к построению комплексной системы анализа рисков с учетом влияния коммерческих, валютных, таможенных факторов.

Современный внутренний контроль: не роскошь, не повинность, а необходимость

Грамотно выстроенный процесс внутреннего контроля настроит бизнес на соблюдение законов, предотвратит мошенничество и ошибки, обеспечит достоверность управленческой и финансовой информации. 2025 г. изменил приоритеты системы внутреннего контроля под влиянием новых реалий. Из статьи Т. Н. Зозули вы узнаете, как бизнесу нужно реагировать на новые макроэкономические тренды в 2026 г. и адаптировать к ним стратегию внутреннего контроля.

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, главных бухгалтеров.

«Справочник экономиста» — профессиональное издание, в котором вы найдете информацию о том, как наладить в компании бизнес-процессы, определить стратегические цели, поставить тактические задачи, принять грамотные управленческие решения, а самое главное — обеспечить их эффективное выполнение, а также о том, как спланировать, организовать и проконтролировать действия персонала, мотивировать сотрудников.

Не важно, являетесь вы молодым специалистом или высококвалифицированным профессионалом, — каждый из вас найдет здесь немало полезных и актуальных материалов, благодаря которым сможет выполнять свою работу качественно и результативно.

Наши авторы — только практики: специалисты по управлению финансами, экономисты, бухгалтеры, юристы.

Ответы на самые насущные вопросы экономики предприятия; анализ рентабельности и финансовой устойчивости предприятия; ценообразование и ценовая политика; управление капиталом; выявление и устранение хозяйственных и финансовых проблем на предприятии; оптимизация и повышение эффективности работы всех звеньев производства; управленческий учет; инвестиции; управление материальными ресурсами и затратами — все это в нашем журнале.

В каждом номере:

  • Управление финансами

  • Организация производственной деятельности

  • Управленческий учет

  • Налоговое планирование

Ежемесячный журнал объемом 136 страниц, распространяется по подписке.

Оформить подписку на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в январском номере:

Проверяем реальность плана доходов на основе итогов отчетного года

Главной причиной возникающих в ходе выполнения плана отклонений фактических значений показателей от запланированных можно назвать отсутствие системного анализа итогов прошедших периодов при планировании. Прежде чем представить план доходов на утверждение руководству компании, руководителю финансово-экономической службы требуется тщательно проверить корректность и логичность его показателей. В своей статье А. А. Гребенников расскажет, как проверить план доходов по номенклатурным группам продукции в таких аналитических разрезах, как объемы сбыта, цены и себестоимость единицы реализации товара, структура и каналы продаж.

Как учесть все риски при покупке товара в Китае?

В современных условиях глобализации и нестабильности международных рынков приобретение импортного оборудования представляет собой комплексную инвестиционную задачу, требующую от экономиста не просто технических расчетов, а полноценного риск-менеджмента. Особенно актуальным этот вопрос становится при закупках из Китая — на стратегически важном, но рискованном направлении. М. В. Алтухова на примере приобретения оборудования из Китая предложит современный подход к построению комплексной системы анализа рисков с учетом влияния коммерческих, валютных, таможенных факторов.

Современный внутренний контроль: не роскошь, не повинность, а необходимость

Грамотно выстроенный процесс внутреннего контроля настроит бизнес на соблюдение законов, предотвратит мошенничество и ошибки, обеспечит достоверность управленческой и финансовой информации. 2025 г. изменил приоритеты системы внутреннего контроля под влиянием новых реалий. Из статьи Т. Н. Зозули вы узнаете, как бизнесу нужно реагировать на новые макроэкономические тренды в 2026 г. и адаптировать к ним стратегию внутреннего контроля.

Открыть полностью
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам