Журнал Справочник экономиста
Читайте в номере
Открыть содержание

СОБЫТИЯ И ФАКТЫ

НОВОЕ В ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВЕ

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

Бюджет коммерческих и управленческих расходов

Коммерческие и управленческие расходы не связаны непосредственно с производством продукции, но от этого ни их величина с точки зрения существенности, ни их влияние на конечный финансовый результат компании не становятся меньше. Более того, какой бы эффективной не была производственная деятельность, неумеренные и неконтролируемые управленческие и коммерческие расходы вполне способны свести на «нет» весь экономический эффект. И не только свести к нулю, а еще и сгенерировать убыток.

Расскажем о бюджете коммерческих и управленческих расходов и приведем пример его формирования.

Кислов Д. В.

Как составить Бюджет расходов на ГСМ на предприятии

Рассмотрим пример построения двух бюджетных форм в Excel, которые пригодятся крупным промышленным или транспортным предприятиям, коммунальным службам: Бюджет расходов на закупку ГСМ для заправки автомобилей и Бюджет расходов на закупку ГСМ для заправки инструмента. Используя таблицы, представленные в статье, вы легко сможете составить бюджет ГСМ и на вашем предприятии.

Цветаева О. В.

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

Соотношение собственных и заемных средств: анализируем и оптимизируем

Как добиться оптимального баланса собственных и заемных средств? Ответ на этот вопрос вы найдете в нашей статье, где мы рассмотрим анализ соотношения собственных и заемных средств и представим методику формирования оптимальной структуры капитала.

Дубоносова А. Н.

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ

Потери от брака в производстве: особенности учета и анализа

Как классифицируются потери от брака? Как организовать учет потерь от брака в производстве? Что нужно учитывать при анализе потерь от брака в производстве?

Расскажем о нюансах аналитики потерь от брака как по его видам, так и по причинам его появления.

Гребенников А. А.

ЭКОНОМИКА ОТРАСЛИ

План доходов и расходов санаторно-курортной организации на предстоящий период

Расскажем, как на основании анализа фактических затрат санатория за отчетный период, расчетов всех затрат санатория и планов расходов его подразделений на предстоящий период составить план доходов и расходов по основной деятельности на предстоящий период.

Жолобова О. В.

Бюджетирование в строительстве

Рассмотрим особенности реализации инвестиционно-строительного проекта, построения финансовой модели для входа в проект, бюджетного процесса и управленческого учета в строительстве.

Кантарович М. Е.

Снизился спрос на песок. Как карьеру сохранить стабильность деятельности?

Многие предприятия знают, что такое снижение спроса на их продукцию. Главное в этой ситуации — не допустить значительного снижения уровня прибыли. Чтобы сохранить экономическую устойчивость при снижении спроса на продукцию, многие предприятия сокращают затраты.

Рассмотрим способы снижения расходов на примере карьера по добыче песка.

Киюцен Л. И.

РИСКИ

Вопрос — ответ

В компании несколько исполнительных органов. Какие есть налоговые риски?

СЕБЕСТОИМОСТЬ И ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ

Вопрос — ответ

Как сформировать себестоимость единицы продукции в бухгалтерском и управленческом учете?

Формирование цены на продукцию собственного производства

Рассмотрим особенности учета выпуска и реализации продукции собственного производства, расчета цены на продукцию собственного производства на примерах.

Гребенников А. А.

ОПЛАТА ТРУДА

Вопрос — ответ

Как возмещать расходы сотруднику при разъездном характере работы?

Журнал Справочник экономиста
Читайте в номере
Открыть содержание

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, главных бухгалтеров.

«Справочник экономиста» — профессиональное издание, в котором вы найдете информацию о том, как наладить в компании бизнес-процессы, определить стратегические цели, поставить тактические задачи, принять грамотные управленческие решения, а самое главное — обеспечить их эффективное выполнение, а также о том, как спланировать, организовать и проконтролировать действия персонала, мотивировать сотрудников.

Не важно, являетесь вы молодым специалистом или высококвалифицированным профессионалом, — каждый из вас найдет здесь немало полезных и актуальных материалов, благодаря которым сможет выполнять свою работу качественно и результативно.

Наши авторы — только практики: специалисты по управлению финансами, экономисты, бухгалтеры, юристы.

Ответы на самые насущные вопросы экономики предприятия; анализ рентабельности и финансовой устойчивости предприятия; ценообразование и ценовая политика; управление капиталом; выявление и устранение хозяйственных и финансовых проблем на предприятии; оптимизация и повышение эффективности работы всех звеньев производства; управленческий учет; инвестиции; управление материальными ресурсами и затратами — все это в нашем журнале.

В каждом номере:

  • Управление финансами

  • Организация производственной деятельности

  • Управленческий учет

  • Налоговое планирование

Ежемесячный журнал объемом 136 страниц, распространяется по подписке.

Оформить подписку на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в январском номере:

Проверяем реальность плана доходов на основе итогов отчетного года

Главной причиной возникающих в ходе выполнения плана отклонений фактических значений показателей от запланированных можно назвать отсутствие системного анализа итогов прошедших периодов при планировании. Прежде чем представить план доходов на утверждение руководству компании, руководителю финансово-экономической службы требуется тщательно проверить корректность и логичность его показателей. В своей статье А. А. Гребенников расскажет, как проверить план доходов по номенклатурным группам продукции в таких аналитических разрезах, как объемы сбыта, цены и себестоимость единицы реализации товара, структура и каналы продаж.

Как учесть все риски при покупке товара в Китае?

В современных условиях глобализации и нестабильности международных рынков приобретение импортного оборудования представляет собой комплексную инвестиционную задачу, требующую от экономиста не просто технических расчетов, а полноценного риск-менеджмента. Особенно актуальным этот вопрос становится при закупках из Китая — на стратегически важном, но рискованном направлении. М. В. Алтухова на примере приобретения оборудования из Китая предложит современный подход к построению комплексной системы анализа рисков с учетом влияния коммерческих, валютных, таможенных факторов.

Современный внутренний контроль: не роскошь, не повинность, а необходимость

Грамотно выстроенный процесс внутреннего контроля настроит бизнес на соблюдение законов, предотвратит мошенничество и ошибки, обеспечит достоверность управленческой и финансовой информации. 2025 г. изменил приоритеты системы внутреннего контроля под влиянием новых реалий. Из статьи Т. Н. Зозули вы узнаете, как бизнесу нужно реагировать на новые макроэкономические тренды в 2026 г. и адаптировать к ним стратегию внутреннего контроля.

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, главных бухгалтеров.

«Справочник экономиста» — профессиональное издание, в котором вы найдете информацию о том, как наладить в компании бизнес-процессы, определить стратегические цели, поставить тактические задачи, принять грамотные управленческие решения, а самое главное — обеспечить их эффективное выполнение, а также о том, как спланировать, организовать и проконтролировать действия персонала, мотивировать сотрудников.

Не важно, являетесь вы молодым специалистом или высококвалифицированным профессионалом, — каждый из вас найдет здесь немало полезных и актуальных материалов, благодаря которым сможет выполнять свою работу качественно и результативно.

Наши авторы — только практики: специалисты по управлению финансами, экономисты, бухгалтеры, юристы.

Ответы на самые насущные вопросы экономики предприятия; анализ рентабельности и финансовой устойчивости предприятия; ценообразование и ценовая политика; управление капиталом; выявление и устранение хозяйственных и финансовых проблем на предприятии; оптимизация и повышение эффективности работы всех звеньев производства; управленческий учет; инвестиции; управление материальными ресурсами и затратами — все это в нашем журнале.

В каждом номере:

  • Управление финансами

  • Организация производственной деятельности

  • Управленческий учет

  • Налоговое планирование

Ежемесячный журнал объемом 136 страниц, распространяется по подписке.

Оформить подписку на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в январском номере:

Проверяем реальность плана доходов на основе итогов отчетного года

Главной причиной возникающих в ходе выполнения плана отклонений фактических значений показателей от запланированных можно назвать отсутствие системного анализа итогов прошедших периодов при планировании. Прежде чем представить план доходов на утверждение руководству компании, руководителю финансово-экономической службы требуется тщательно проверить корректность и логичность его показателей. В своей статье А. А. Гребенников расскажет, как проверить план доходов по номенклатурным группам продукции в таких аналитических разрезах, как объемы сбыта, цены и себестоимость единицы реализации товара, структура и каналы продаж.

Как учесть все риски при покупке товара в Китае?

В современных условиях глобализации и нестабильности международных рынков приобретение импортного оборудования представляет собой комплексную инвестиционную задачу, требующую от экономиста не просто технических расчетов, а полноценного риск-менеджмента. Особенно актуальным этот вопрос становится при закупках из Китая — на стратегически важном, но рискованном направлении. М. В. Алтухова на примере приобретения оборудования из Китая предложит современный подход к построению комплексной системы анализа рисков с учетом влияния коммерческих, валютных, таможенных факторов.

Современный внутренний контроль: не роскошь, не повинность, а необходимость

Грамотно выстроенный процесс внутреннего контроля настроит бизнес на соблюдение законов, предотвратит мошенничество и ошибки, обеспечит достоверность управленческой и финансовой информации. 2025 г. изменил приоритеты системы внутреннего контроля под влиянием новых реалий. Из статьи Т. Н. Зозули вы узнаете, как бизнесу нужно реагировать на новые макроэкономические тренды в 2026 г. и адаптировать к ним стратегию внутреннего контроля.

Открыть полностью
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам