Журнал Справочник экономиста
Читайте в номере
Открыть содержание

СОБЫТИЯ И ФАКТЫ

НОВОЕ В ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВЕ

ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА

«Управление производством» и «Закупки»: основные операционные бизнес-процессы предприятия

Бизнес-процесс — это определенная совокупность действий, которые взаимосвязаны и характеризуются регулярным повторением. Данные действия направлены на создание конечного продукта (товара или услуги), имеющего ценность для потребителя. В статье представлено описание двух важных операционных бизнес-процессов предприятия («Управление производством» и «Закупки»), которое может послужить основой для описания бизнес-процессов любой компании с учетом специфики ее деятельности.

Казанцев Р. В.

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

Как построить прогнозный баланс?

Заинтересованные пользователи, желающие получить точную информацию о компании, изучают в первую очередь финансовую отчетность, одной из важнейших частей которой является бухгалтерский баланс. Однако не менее важен для пользователей и прогнозный баланс, ведь он дает представление о видении будущего компании глазами его управленцев. Этот баланс имеет свои особенности формирования. О них и рассказано в статье.

Кислов Д. В.

Формируем бюджеты с учетом взаимосвязи межбюджетных показателей

Бюджетирование как комплексная система имеет важную особенность: все формируемые бюджеты связаны друг с другом. Данные одной финансовой формы будут базовыми для составления другой. Четкое понимание этой взаимосвязи необходимо для формирования корректных прогнозных показателей. В статье она рассмотрена на практических примерах, которые позволяют продемонстрировать данную связь наглядно.

Кислов Д. В.

ОПЛАТА ТРУДА

Положение об оплате труда: что нужно учесть при его составлении?

В положении об оплате труда фиксируют все системы оплаты труда, которые применяются в компании, установленные в ней доплаты, надбавки, стимулирующие и компенсационные выплаты, алгоритм их расчета и осуществления. В статье рассказано, что же именно нужно отразить в этом документе и как он может выглядеть.

Пономарева И. А.

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ

Вопрос — ответ

Как установить норматив затрат при разработке ТЭО?

ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Как проанализировать эффективность использования трудовых ресурсов?

Каковы этапы анализа эффективности использования трудовых ресурсов? Как рассчитать показатели, характеризующие эффективность работы сотрудников? Какими методами проводят факторный анализ эффективности работы подразделений? В чем состоят особенности разработки и корректировки рекомендаций по улучшению эффективности использования трудовых ресурсов? Ответы на эти вопросы — в статье.

Дубоносова А. Н.

Об оценке влияния структуры затрат на показатели работы производственной компании

Для успешной предпринимательской деятельности предприятия в рыночных условиях необходимо установить закономерности спроса и предложения, а также определить целевую установку: что производить, в каком количестве, с какими затратами, по каким ценам. В статье рассказано про анализ и управление затратами на производстве, изучение их влияния на финансовые результаты предприятия, а также о том, как снизить себестоимость продукции, рационально распределив материальные и временные ресурсы и получив дополнительную прибыль.

Семенов В. И.

ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Как рассчитать стоимость сделки по импорту (на примере китайских товаров)?

Не секрет, что сейчас российский бизнес, связанный с заграничными поставками, испытывает трудности. Из статьи вы узнаете, как российские компании, несмотря на экономические санкции, могут построить выгодные отношения с зарубежными партнерами. Это показано на примере импорта китайских товаров, так как торговля с Китаем динамично развивается. Вы узнаете, какие существуют способы оплаты китайским партнерам, как лучше доставить товар в Россию, какие риски логистики целесообразно застраховать, какую сумму придется потратить на таможне.

Анисимова Е. В.

ГОСЗАКАЗ

Организация раздельного учета производственных затрат по ГОЗ: трудозатраты в Excel-модели

Современные информационные системы предлагают эффективные решения в части раздельного учета материальных и финансовых затрат по государственному оборонному заказу. Сложнее найти такое решение, подходящее под специфику производства, в части раздельного учета трудоемкости и трудозатрат. Распространенное предложение на рынке программных продуктов — раздельный учет на основе табеля учета рабочего времени. Для производственных предприятий этого недостаточно. Выход — раздельный учет трудоемкости и трудозатрат в Excel-модели. В статье рассмотрено, как же его организовать.

Волкова В. С.

БЮДЖЕТНЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ

Внутренний контроль в бюджетных организациях: как его организовать?

Какие задачи выполняет внутренний контроль? Как контролируют ведение бухгалтерского учета? Как осуществляют контроль исполнения бюджетов во избежание нецелевого использования средств? Об этом вы узнаете из статьи.

Велижанская С. С.

Журнал Справочник экономиста
Читайте в номере
Открыть содержание

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, главных бухгалтеров.

«Справочник экономиста» — профессиональное издание, в котором вы найдете информацию о том, как наладить в компании бизнес-процессы, определить стратегические цели, поставить тактические задачи, принять грамотные управленческие решения, а самое главное — обеспечить их эффективное выполнение, а также о том, как спланировать, организовать и проконтролировать действия персонала, мотивировать сотрудников.

Не важно, являетесь вы молодым специалистом или высококвалифицированным профессионалом, — каждый из вас найдет здесь немало полезных и актуальных материалов, благодаря которым сможет выполнять свою работу качественно и результативно.

Наши авторы — только практики: специалисты по управлению финансами, экономисты, бухгалтеры, юристы.

Ответы на самые насущные вопросы экономики предприятия; анализ рентабельности и финансовой устойчивости предприятия; ценообразование и ценовая политика; управление капиталом; выявление и устранение хозяйственных и финансовых проблем на предприятии; оптимизация и повышение эффективности работы всех звеньев производства; управленческий учет; инвестиции; управление материальными ресурсами и затратами — все это в нашем журнале.

В каждом номере:

  • Управление финансами

  • Организация производственной деятельности

  • Управленческий учет

  • Налоговое планирование

Ежемесячный журнал объемом 136 страниц, распространяется по подписке.

Оформить подписку на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в январском номере:

Проверяем реальность плана доходов на основе итогов отчетного года

Главной причиной возникающих в ходе выполнения плана отклонений фактических значений показателей от запланированных можно назвать отсутствие системного анализа итогов прошедших периодов при планировании. Прежде чем представить план доходов на утверждение руководству компании, руководителю финансово-экономической службы требуется тщательно проверить корректность и логичность его показателей. В своей статье А. А. Гребенников расскажет, как проверить план доходов по номенклатурным группам продукции в таких аналитических разрезах, как объемы сбыта, цены и себестоимость единицы реализации товара, структура и каналы продаж.

Как учесть все риски при покупке товара в Китае?

В современных условиях глобализации и нестабильности международных рынков приобретение импортного оборудования представляет собой комплексную инвестиционную задачу, требующую от экономиста не просто технических расчетов, а полноценного риск-менеджмента. Особенно актуальным этот вопрос становится при закупках из Китая — на стратегически важном, но рискованном направлении. М. В. Алтухова на примере приобретения оборудования из Китая предложит современный подход к построению комплексной системы анализа рисков с учетом влияния коммерческих, валютных, таможенных факторов.

Современный внутренний контроль: не роскошь, не повинность, а необходимость

Грамотно выстроенный процесс внутреннего контроля настроит бизнес на соблюдение законов, предотвратит мошенничество и ошибки, обеспечит достоверность управленческой и финансовой информации. 2025 г. изменил приоритеты системы внутреннего контроля под влиянием новых реалий. Из статьи Т. Н. Зозули вы узнаете, как бизнесу нужно реагировать на новые макроэкономические тренды в 2026 г. и адаптировать к ним стратегию внутреннего контроля.

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, главных бухгалтеров.

«Справочник экономиста» — профессиональное издание, в котором вы найдете информацию о том, как наладить в компании бизнес-процессы, определить стратегические цели, поставить тактические задачи, принять грамотные управленческие решения, а самое главное — обеспечить их эффективное выполнение, а также о том, как спланировать, организовать и проконтролировать действия персонала, мотивировать сотрудников.

Не важно, являетесь вы молодым специалистом или высококвалифицированным профессионалом, — каждый из вас найдет здесь немало полезных и актуальных материалов, благодаря которым сможет выполнять свою работу качественно и результативно.

Наши авторы — только практики: специалисты по управлению финансами, экономисты, бухгалтеры, юристы.

Ответы на самые насущные вопросы экономики предприятия; анализ рентабельности и финансовой устойчивости предприятия; ценообразование и ценовая политика; управление капиталом; выявление и устранение хозяйственных и финансовых проблем на предприятии; оптимизация и повышение эффективности работы всех звеньев производства; управленческий учет; инвестиции; управление материальными ресурсами и затратами — все это в нашем журнале.

В каждом номере:

  • Управление финансами

  • Организация производственной деятельности

  • Управленческий учет

  • Налоговое планирование

Ежемесячный журнал объемом 136 страниц, распространяется по подписке.

Оформить подписку на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в январском номере:

Проверяем реальность плана доходов на основе итогов отчетного года

Главной причиной возникающих в ходе выполнения плана отклонений фактических значений показателей от запланированных можно назвать отсутствие системного анализа итогов прошедших периодов при планировании. Прежде чем представить план доходов на утверждение руководству компании, руководителю финансово-экономической службы требуется тщательно проверить корректность и логичность его показателей. В своей статье А. А. Гребенников расскажет, как проверить план доходов по номенклатурным группам продукции в таких аналитических разрезах, как объемы сбыта, цены и себестоимость единицы реализации товара, структура и каналы продаж.

Как учесть все риски при покупке товара в Китае?

В современных условиях глобализации и нестабильности международных рынков приобретение импортного оборудования представляет собой комплексную инвестиционную задачу, требующую от экономиста не просто технических расчетов, а полноценного риск-менеджмента. Особенно актуальным этот вопрос становится при закупках из Китая — на стратегически важном, но рискованном направлении. М. В. Алтухова на примере приобретения оборудования из Китая предложит современный подход к построению комплексной системы анализа рисков с учетом влияния коммерческих, валютных, таможенных факторов.

Современный внутренний контроль: не роскошь, не повинность, а необходимость

Грамотно выстроенный процесс внутреннего контроля настроит бизнес на соблюдение законов, предотвратит мошенничество и ошибки, обеспечит достоверность управленческой и финансовой информации. 2025 г. изменил приоритеты системы внутреннего контроля под влиянием новых реалий. Из статьи Т. Н. Зозули вы узнаете, как бизнесу нужно реагировать на новые макроэкономические тренды в 2026 г. и адаптировать к ним стратегию внутреннего контроля.

Открыть полностью
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам