Журнал Справочник экономиста
Читайте в номере
Открыть содержание

СОБЫТИЯ И ФАКТЫ

НОВОЕ В ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВЕ

ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА

Как составить годовой план работы предприятия

Как подвести итоги работы за декабрь, четвертый квартал и год? Как рассчитать трудовые и материальные затраты? Как разработать планы объемных, технико-экономических и финансовых показателей на следующий год?

Покажем на примерах, как разработать план на год.

Жолобова О. В.

ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Оценка финансовых результатов: применяем EBITDA

EBITDA — очень популярный показатель. Что же он обозначает? Как его рассчитать? В чем плюсы и минусы применения этого показателя? Какие производные показателя EBITDA и для чего рассчитываются? Ответы на эти и другие вопросы — в статье.

Кислов Д. В.

НАЛОГОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Налоговое планирование в холдинге

Расскажем, в чем преимущества холдинга как схемы управления бизнесом, что нужно учитывать при налоговом планировании в холдинге, как избежать споров с налоговиками при проверке налоговых операции компаний холдинга и как применять системный подход к налоговому планированию внутри холдинга.

Чванова М. А.

ЭКОНОМИКА ОТРАСЛИ

ИТ-компания разработала авторскую программу: экономика создания и использования

Читайте в статье, как составить бизнес-план, организовать учет и контроль расхода ресурсов, а также определить финансовый результат реализации проекта по созданию и использованию авторского ПО.

Гребенников А. А.

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

Прибыль есть, а денег нет: куда подевались деньги компании?

На практике приходилось сталкиваться с ситуацией, когда собственник компании, потрясая отчетом о финансовых результатах с внушительными «прибыльными» цифрами, а также выпиской банка с нулевым остатком, кричал, что компанию обокрали. У него был один вопрос: «Где деньги?» При этом прибыль в бухгалтерской отчетности и отсутствие средств в кассе и на расчетном счете — вполне стандартная, не связанная с хищениями ситуация. Разбираемся, почему так бывает.

Крымов Д. В.

ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ

Управленческая отчетность в Excel для компаний и структурных подразделений ИT-сферы

В статье рассмотрим, как наладить управленческий учет в веб-студии (отдельной организации или структурном подразделении компании), которая занимается разработкой и проектированием сайтов, их веб-дизайном, SEO-продвижением и технической поддержкой.

Цветаева О. С.

БЮДЖЕТНЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ

Закрываем отчетный период в бюджетной организации

В конце года организация должна закрыть бухгалтерские счета и определить финансовый результат, экономический итог хозяйственной жизни. Рассмотрим порядок определения финансового результата в бюджетной организации по окончании отчетного года.

Велижанская С. С.

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ШПАРГАЛКИ

Как рассчитать точку безубыточности продаж нового вида продукции

Расскажем, что нужно, чтобы составить план на ближайший год, какие показатели взять за основу краткосрочного планирования.

Анисимова Е. В.

Внешнеэкономическая деятельность

Внешнеэкономическая деятельность и валютное регулирование — 2023: краткий обзор

Об основных тенденциях 2023 г. во внешнеэкономической деятельности читайте в нашем обзоре.

Шестакова Е. В.

БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ, НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ

Операции прошлых лет, выявленные в отчетном году. Как учесть?

Нередко бывает так, что вот, год закрыт, все данные введены, запрещено редактирование автоматизированной системы учета, сформирована отчетность. Казалось бы, можно свободно вздохнуть, расслабиться и вдруг… обнаруживаются забытые операции прошлого года, которые не были отражены в учете. Как быть в такой ситуации?

Кислов Д. В.

ГОСЗАКАЗ

Вопрос — ответ

Как вести раздельный учет при выполнении гособоронзаказа

ОПЛАТА ТРУДА

Как установить эффективные показатели для премирования?

На предприятии есть производственный отдел, сервис, отдел продаж и административный блок. Ежемесячные показатели производства зависят от объемов производства, показатели сервиса — от продаж услуг, отдела продаж — от продаж продукции, администрации — от общих продаж предприятия. Как мотивировать сотрудников увеличивать эти объемы? Предлагаем вариант установления критериев для премирования.

Дубоносова А. Н.

 

Журнал Справочник экономиста
Читайте в номере
Открыть содержание

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, главных бухгалтеров.

«Справочник экономиста» — профессиональное издание, в котором вы найдете информацию о том, как наладить в компании бизнес-процессы, определить стратегические цели, поставить тактические задачи, принять грамотные управленческие решения, а самое главное — обеспечить их эффективное выполнение, а также о том, как спланировать, организовать и проконтролировать действия персонала, мотивировать сотрудников.

Не важно, являетесь вы молодым специалистом или высококвалифицированным профессионалом, — каждый из вас найдет здесь немало полезных и актуальных материалов, благодаря которым сможет выполнять свою работу качественно и результативно.

Наши авторы — только практики: специалисты по управлению финансами, экономисты, бухгалтеры, юристы.

Ответы на самые насущные вопросы экономики предприятия; анализ рентабельности и финансовой устойчивости предприятия; ценообразование и ценовая политика; управление капиталом; выявление и устранение хозяйственных и финансовых проблем на предприятии; оптимизация и повышение эффективности работы всех звеньев производства; управленческий учет; инвестиции; управление материальными ресурсами и затратами — все это в нашем журнале.

В каждом номере:

  • Управление финансами

  • Организация производственной деятельности

  • Управленческий учет

  • Налоговое планирование

Ежемесячный журнал объемом 136 страниц, распространяется по подписке.

Оформить подписку на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в январском номере:

Проверяем реальность плана доходов на основе итогов отчетного года

Главной причиной возникающих в ходе выполнения плана отклонений фактических значений показателей от запланированных можно назвать отсутствие системного анализа итогов прошедших периодов при планировании. Прежде чем представить план доходов на утверждение руководству компании, руководителю финансово-экономической службы требуется тщательно проверить корректность и логичность его показателей. В своей статье А. А. Гребенников расскажет, как проверить план доходов по номенклатурным группам продукции в таких аналитических разрезах, как объемы сбыта, цены и себестоимость единицы реализации товара, структура и каналы продаж.

Как учесть все риски при покупке товара в Китае?

В современных условиях глобализации и нестабильности международных рынков приобретение импортного оборудования представляет собой комплексную инвестиционную задачу, требующую от экономиста не просто технических расчетов, а полноценного риск-менеджмента. Особенно актуальным этот вопрос становится при закупках из Китая — на стратегически важном, но рискованном направлении. М. В. Алтухова на примере приобретения оборудования из Китая предложит современный подход к построению комплексной системы анализа рисков с учетом влияния коммерческих, валютных, таможенных факторов.

Современный внутренний контроль: не роскошь, не повинность, а необходимость

Грамотно выстроенный процесс внутреннего контроля настроит бизнес на соблюдение законов, предотвратит мошенничество и ошибки, обеспечит достоверность управленческой и финансовой информации. 2025 г. изменил приоритеты системы внутреннего контроля под влиянием новых реалий. Из статьи Т. Н. Зозули вы узнаете, как бизнесу нужно реагировать на новые макроэкономические тренды в 2026 г. и адаптировать к ним стратегию внутреннего контроля.

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, главных бухгалтеров.

«Справочник экономиста» — профессиональное издание, в котором вы найдете информацию о том, как наладить в компании бизнес-процессы, определить стратегические цели, поставить тактические задачи, принять грамотные управленческие решения, а самое главное — обеспечить их эффективное выполнение, а также о том, как спланировать, организовать и проконтролировать действия персонала, мотивировать сотрудников.

Не важно, являетесь вы молодым специалистом или высококвалифицированным профессионалом, — каждый из вас найдет здесь немало полезных и актуальных материалов, благодаря которым сможет выполнять свою работу качественно и результативно.

Наши авторы — только практики: специалисты по управлению финансами, экономисты, бухгалтеры, юристы.

Ответы на самые насущные вопросы экономики предприятия; анализ рентабельности и финансовой устойчивости предприятия; ценообразование и ценовая политика; управление капиталом; выявление и устранение хозяйственных и финансовых проблем на предприятии; оптимизация и повышение эффективности работы всех звеньев производства; управленческий учет; инвестиции; управление материальными ресурсами и затратами — все это в нашем журнале.

В каждом номере:

  • Управление финансами

  • Организация производственной деятельности

  • Управленческий учет

  • Налоговое планирование

Ежемесячный журнал объемом 136 страниц, распространяется по подписке.

Оформить подписку на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в январском номере:

Проверяем реальность плана доходов на основе итогов отчетного года

Главной причиной возникающих в ходе выполнения плана отклонений фактических значений показателей от запланированных можно назвать отсутствие системного анализа итогов прошедших периодов при планировании. Прежде чем представить план доходов на утверждение руководству компании, руководителю финансово-экономической службы требуется тщательно проверить корректность и логичность его показателей. В своей статье А. А. Гребенников расскажет, как проверить план доходов по номенклатурным группам продукции в таких аналитических разрезах, как объемы сбыта, цены и себестоимость единицы реализации товара, структура и каналы продаж.

Как учесть все риски при покупке товара в Китае?

В современных условиях глобализации и нестабильности международных рынков приобретение импортного оборудования представляет собой комплексную инвестиционную задачу, требующую от экономиста не просто технических расчетов, а полноценного риск-менеджмента. Особенно актуальным этот вопрос становится при закупках из Китая — на стратегически важном, но рискованном направлении. М. В. Алтухова на примере приобретения оборудования из Китая предложит современный подход к построению комплексной системы анализа рисков с учетом влияния коммерческих, валютных, таможенных факторов.

Современный внутренний контроль: не роскошь, не повинность, а необходимость

Грамотно выстроенный процесс внутреннего контроля настроит бизнес на соблюдение законов, предотвратит мошенничество и ошибки, обеспечит достоверность управленческой и финансовой информации. 2025 г. изменил приоритеты системы внутреннего контроля под влиянием новых реалий. Из статьи Т. Н. Зозули вы узнаете, как бизнесу нужно реагировать на новые макроэкономические тренды в 2026 г. и адаптировать к ним стратегию внутреннего контроля.

Открыть полностью
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам