Журнал Справочник экономиста
Читайте в номере
Открыть содержание

СОБЫТИЯ И ФАКТЫ

НОВОЕ В ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВЕ

ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА

Как составить годовой план работы предприятия

Как подвести итоги работы за декабрь, четвертый квартал и год? Как рассчитать трудовые и материальные затраты? Как разработать планы объемных, технико-экономических и финансовых показателей на следующий год?

Покажем на примерах, как разработать план на год.

Жолобова О. В.

ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Оценка финансовых результатов: применяем EBITDA

EBITDA — очень популярный показатель. Что же он обозначает? Как его рассчитать? В чем плюсы и минусы применения этого показателя? Какие производные показателя EBITDA и для чего рассчитываются? Ответы на эти и другие вопросы — в статье.

Кислов Д. В.

НАЛОГОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Налоговое планирование в холдинге

Расскажем, в чем преимущества холдинга как схемы управления бизнесом, что нужно учитывать при налоговом планировании в холдинге, как избежать споров с налоговиками при проверке налоговых операции компаний холдинга и как применять системный подход к налоговому планированию внутри холдинга.

Чванова М. А.

ЭКОНОМИКА ОТРАСЛИ

ИТ-компания разработала авторскую программу: экономика создания и использования

Читайте в статье, как составить бизнес-план, организовать учет и контроль расхода ресурсов, а также определить финансовый результат реализации проекта по созданию и использованию авторского ПО.

Гребенников А. А.

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

Прибыль есть, а денег нет: куда подевались деньги компании?

На практике приходилось сталкиваться с ситуацией, когда собственник компании, потрясая отчетом о финансовых результатах с внушительными «прибыльными» цифрами, а также выпиской банка с нулевым остатком, кричал, что компанию обокрали. У него был один вопрос: «Где деньги?» При этом прибыль в бухгалтерской отчетности и отсутствие средств в кассе и на расчетном счете — вполне стандартная, не связанная с хищениями ситуация. Разбираемся, почему так бывает.

Крымов Д. В.

ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ

Управленческая отчетность в Excel для компаний и структурных подразделений ИT-сферы

В статье рассмотрим, как наладить управленческий учет в веб-студии (отдельной организации или структурном подразделении компании), которая занимается разработкой и проектированием сайтов, их веб-дизайном, SEO-продвижением и технической поддержкой.

Цветаева О. С.

БЮДЖЕТНЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ

Закрываем отчетный период в бюджетной организации

В конце года организация должна закрыть бухгалтерские счета и определить финансовый результат, экономический итог хозяйственной жизни. Рассмотрим порядок определения финансового результата в бюджетной организации по окончании отчетного года.

Велижанская С. С.

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ШПАРГАЛКИ

Как рассчитать точку безубыточности продаж нового вида продукции

Расскажем, что нужно, чтобы составить план на ближайший год, какие показатели взять за основу краткосрочного планирования.

Анисимова Е. В.

Внешнеэкономическая деятельность

Внешнеэкономическая деятельность и валютное регулирование — 2023: краткий обзор

Об основных тенденциях 2023 г. во внешнеэкономической деятельности читайте в нашем обзоре.

Шестакова Е. В.

БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ, НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ

Операции прошлых лет, выявленные в отчетном году. Как учесть?

Нередко бывает так, что вот, год закрыт, все данные введены, запрещено редактирование автоматизированной системы учета, сформирована отчетность. Казалось бы, можно свободно вздохнуть, расслабиться и вдруг… обнаруживаются забытые операции прошлого года, которые не были отражены в учете. Как быть в такой ситуации?

Кислов Д. В.

ГОСЗАКАЗ

Вопрос — ответ

Как вести раздельный учет при выполнении гособоронзаказа

ОПЛАТА ТРУДА

Как установить эффективные показатели для премирования?

На предприятии есть производственный отдел, сервис, отдел продаж и административный блок. Ежемесячные показатели производства зависят от объемов производства, показатели сервиса — от продаж услуг, отдела продаж — от продаж продукции, администрации — от общих продаж предприятия. Как мотивировать сотрудников увеличивать эти объемы? Предлагаем вариант установления критериев для премирования.

Дубоносова А. Н.

 

Журнал Справочник экономиста
Читайте в номере
Открыть содержание

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, главных бухгалтеров.

«Справочник экономиста» — профессиональное издание, в котором вы найдете информацию о том, как наладить в компании бизнес-процессы, определить стратегические цели, поставить тактические задачи, принять грамотные управленческие решения, а самое главное — обеспечить их эффективное выполнение, а также о том, как спланировать, организовать и проконтролировать действия персонала, мотивировать сотрудников.

Не важно, являетесь вы молодым специалистом или высококвалифицированным профессионалом, — каждый из вас найдет здесь немало полезных и актуальных материалов, благодаря которым сможет выполнять свою работу качественно и результативно.

Наши авторы — только практики: специалисты по управлению финансами, экономисты, бухгалтеры, юристы.

Ответы на самые насущные вопросы экономики предприятия; анализ рентабельности и финансовой устойчивости предприятия; ценообразование и ценовая политика; управление капиталом; выявление и устранение хозяйственных и финансовых проблем на предприятии; оптимизация и повышение эффективности работы всех звеньев производства; управленческий учет; инвестиции; управление материальными ресурсами и затратами — все это в нашем журнале.

В каждом номере:

  • Управление финансами

  • Организация производственной деятельности

  • Управленческий учет

  • Налоговое планирование

Ежемесячный журнал объемом 136 страниц, распространяется по подписке.

Оформить подписку на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в июльском номере:

Алгоритм создания плана общезаводских расходов

Качественное планирование общезаводских расходов занимает важное место в системе планирования (бюджетирования) деятельности любого производственного предприятия. Общехозяйственные расходы генерируют различные структурные подразделения, что подразумевает предварительное составление планов затрат этих подразделений с последующей консолидацией в план (бюджет) общезаводских расходов всего предприятия. О том, как разработать и утвердить методику создания консолидированного плана общезаводских расходов, расскажет в своей статье А. А. Гребенников.

Об особенностях планирования бюджета продаж

Бюджет продаж зачастую выступает базовым операционным бюджетом, на основе которого формируются все остальные бюджеты. При таком подходе данный бюджет формируется первым, и его можно сравнить с корнем, из которого произрастают все другие финансовые формы. Вне зависимости от выбранных в компании вариантов бюджетирования значение бюджета продаж как одного из центральных бюджетов в системе формирования взаимосвязанных финансовых форм неоспоримо. Из статьи Д. В. Кислова вы узнаете о факторах, влияющих на формирование бюджета продаж, об особенностях его построения и аналитическом значении.

Внешнеэкономические контракты в вопросах и ответах

У многих компаний, работающих с внешнеторговыми контрактами, при исполнении договорных обязательств по ним возникают вопросы. В чем заключаются валютные особенности «санкционного» периода? Каковы последние изменения в правилах валютных расчетов? Какая ответственность предусмотрена в случае, если компания допустила нарушения по сроку получения и сумме оплаты от контрагента? Какими альтернативными способами можно погасить обязательства по внешнеэкономическим контрактам согласно законодательству? На эти и другие вопросы ответит в своей статье М. А. Чванова.

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, главных бухгалтеров.

«Справочник экономиста» — профессиональное издание, в котором вы найдете информацию о том, как наладить в компании бизнес-процессы, определить стратегические цели, поставить тактические задачи, принять грамотные управленческие решения, а самое главное — обеспечить их эффективное выполнение, а также о том, как спланировать, организовать и проконтролировать действия персонала, мотивировать сотрудников.

Не важно, являетесь вы молодым специалистом или высококвалифицированным профессионалом, — каждый из вас найдет здесь немало полезных и актуальных материалов, благодаря которым сможет выполнять свою работу качественно и результативно.

Наши авторы — только практики: специалисты по управлению финансами, экономисты, бухгалтеры, юристы.

Ответы на самые насущные вопросы экономики предприятия; анализ рентабельности и финансовой устойчивости предприятия; ценообразование и ценовая политика; управление капиталом; выявление и устранение хозяйственных и финансовых проблем на предприятии; оптимизация и повышение эффективности работы всех звеньев производства; управленческий учет; инвестиции; управление материальными ресурсами и затратами — все это в нашем журнале.

В каждом номере:

  • Управление финансами

  • Организация производственной деятельности

  • Управленческий учет

  • Налоговое планирование

Ежемесячный журнал объемом 136 страниц, распространяется по подписке.

Оформить подписку на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в июльском номере:

Алгоритм создания плана общезаводских расходов

Качественное планирование общезаводских расходов занимает важное место в системе планирования (бюджетирования) деятельности любого производственного предприятия. Общехозяйственные расходы генерируют различные структурные подразделения, что подразумевает предварительное составление планов затрат этих подразделений с последующей консолидацией в план (бюджет) общезаводских расходов всего предприятия. О том, как разработать и утвердить методику создания консолидированного плана общезаводских расходов, расскажет в своей статье А. А. Гребенников.

Об особенностях планирования бюджета продаж

Бюджет продаж зачастую выступает базовым операционным бюджетом, на основе которого формируются все остальные бюджеты. При таком подходе данный бюджет формируется первым, и его можно сравнить с корнем, из которого произрастают все другие финансовые формы. Вне зависимости от выбранных в компании вариантов бюджетирования значение бюджета продаж как одного из центральных бюджетов в системе формирования взаимосвязанных финансовых форм неоспоримо. Из статьи Д. В. Кислова вы узнаете о факторах, влияющих на формирование бюджета продаж, об особенностях его построения и аналитическом значении.

Внешнеэкономические контракты в вопросах и ответах

У многих компаний, работающих с внешнеторговыми контрактами, при исполнении договорных обязательств по ним возникают вопросы. В чем заключаются валютные особенности «санкционного» периода? Каковы последние изменения в правилах валютных расчетов? Какая ответственность предусмотрена в случае, если компания допустила нарушения по сроку получения и сумме оплаты от контрагента? Какими альтернативными способами можно погасить обязательства по внешнеэкономическим контрактам согласно законодательству? На эти и другие вопросы ответит в своей статье М. А. Чванова.

Открыть полностью
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам