Журнал Современные технологии управления персоналом

Тема выпуска: Чужая корпоративная культура

Читайте в номере
Открыть содержание

Компании — как люди

Екатерина ГАЙДУЧЕНКО

«Различие в картах мира — основной признак международных компаний. В этом как их сила и преимущество, так и сложность, даже в какой-то мере опасность».

 

Адаптация корпоративных стандартов

Юлия ЖИЖЕРИНА

«Безусловно, если компания успешна на рынке, значит, ее корпоративная философия в отношении персонала оказалась эффективной. Поэтому желание применить ту же корпоративную философию и внедрить такую же корпоративную культуру в локальном подразделении в другой стране вполне понятно. Но всегда ли внедрение проходит успешно? HR-консультанты утверждают, что не всегда».

 

HR и оргкультура: понимать и действовать

Евгений МАМОНОВ

 

Корпоративные духи: «Шанель № 5» против «Красной Москвы»

Екатерина ГУЛА

 

«Ускоритель» работы с людьми

Анна ШИХОВА

«Если вы берете опытного местного HR-директора, который хорошо знает рынок и людей, то он может очень хорошо помочь в ускорении процесса принятия этой корпоративной культуры. Если придет экспат, то он будет действовать инструментами, которые принесли эффект в другой стране».

 

HR-ы об адаптации корпоративных ценностей

Журнал Современные технологии управления персоналом

Тема выпуска: Чужая корпоративная культура

Читайте в номере
Открыть содержание
Статьи по рубрикам
Показать все

В каждом номере журнала «Кадровые решения» вы найдете тематические страницы «Современные технологии управления персоналом», а значит, новую интереснейшую подборку материалов на предварительно заявленную тему.

Мы делимся практическим опытом, рассматриваем проблемы подбора, адаптации, обучения и мотивации персонала на примере успешных российских и зарубежных компаний.

Тематические страницы «Современные технологии управления персоналом» предназначены для директоров по персоналу, рекрутеров, консультантов, HR-менеджеров и других сотрудников отдела по работе с персоналом.

Главная цель тематических страниц «Современные технологии управления персоналом» — быть компетентным информационным источником для всех, кому небезразличны вопросы управления персоналом.

 

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в январском выпуске:

Тема:  Дедлайн

Слово «дедлайн» (в дословном переводе с английского — «мертвая линия») пришло из армейских реалий. Когда-то военнопленных содержали в лагерях, где не было настоящих заборов, поэтому дедлайном называли периметр, при пересечении которого открывался огонь на поражение. Спустя годы слово перекочевало в бизнес.  Сейчас дедлайн — это инструмент тайм-менеджмента. Насколько эффективный? Большой вопрос, в котором мы попытаемся разобраться.

 

 

В каждом номере журнала «Кадровые решения» вы найдете тематические страницы «Современные технологии управления персоналом», а значит, новую интереснейшую подборку материалов на предварительно заявленную тему.

Мы делимся практическим опытом, рассматриваем проблемы подбора, адаптации, обучения и мотивации персонала на примере успешных российских и зарубежных компаний.

Тематические страницы «Современные технологии управления персоналом» предназначены для директоров по персоналу, рекрутеров, консультантов, HR-менеджеров и других сотрудников отдела по работе с персоналом.

Главная цель тематических страниц «Современные технологии управления персоналом» — быть компетентным информационным источником для всех, кому небезразличны вопросы управления персоналом.

 

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в январском выпуске:

Тема:  Дедлайн

Слово «дедлайн» (в дословном переводе с английского — «мертвая линия») пришло из армейских реалий. Когда-то военнопленных содержали в лагерях, где не было настоящих заборов, поэтому дедлайном называли периметр, при пересечении которого открывался огонь на поражение. Спустя годы слово перекочевало в бизнес.  Сейчас дедлайн — это инструмент тайм-менеджмента. Насколько эффективный? Большой вопрос, в котором мы попытаемся разобраться.

 

 

Открыть полностью
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам