Журнал Современные технологии управления персоналом

Страницы для HR-менеджеров и специалистов по управлению персоналом
из журнала «Кадровые решения»

Компании — как люди

Екатерина ГАЙДУЧЕНКО

«Различие в картах мира — основной признак международных компаний. В этом как их сила и преимущество, так и сложность, даже в какой-то мере опасность».

 

Адаптация корпоративных стандартов

Юлия ЖИЖЕРИНА

«Безусловно, если компания успешна на рынке, значит, ее корпоративная философия в отношении персонала оказалась эффективной. Поэтому желание применить ту же корпоративную философию и внедрить такую же корпоративную культуру в локальном подразделении в другой стране вполне понятно. Но всегда ли внедрение проходит успешно? HR-консультанты утверждают, что не всегда».

 

HR и оргкультура: понимать и действовать

Евгений МАМОНОВ

 

Корпоративные духи: «Шанель № 5» против «Красной Москвы»

Екатерина ГУЛА

 

«Ускоритель» работы с людьми

Анна ШИХОВА

«Если вы берете опытного местного HR-директора, который хорошо знает рынок и людей, то он может очень хорошо помочь в ускорении процесса принятия этой корпоративной культуры. Если придет экспат, то он будет действовать инструментами, которые принесли эффект в другой стране».

 

HR-ы об адаптации корпоративных ценностей

Электронная версия журнала

О журнале

В каждом номере журнала «Кадровые решения» вы найдете тематические страницы «Современные технологии управления персоналом», а значит, новую интереснейшую подборку материалов на предварительно заявленную тему.

Мы делимся практическим опытом, рассматриваем проблемы подбора, адаптации, обучения и мотивации персонала на примере успешных российских и зарубежных компаний.

Тематические страницы «Современные технологии управления персоналом» предназначены для директоров по персоналу, рекрутеров, консультантов, HR-менеджеров и других сотрудников отдела по работе с персоналом.

Главная цель тематических страниц «Современные технологии управления персоналом» — быть компетентным информационным источником для всех, кому небезразличны вопросы управления персоналом.

 

Читать больше...

ЧИТАЙТЕ В январском ВЫПУСКЕ:

За последние годы многие HR-ы успешно овладели искусством онбординга (некоторые даже и пребординга), но наверняка в подавляющем большинстве не знают, что такое офбординг. Самые продвинутые воскликнут: «Так это же про exit-интервью!» И будут отчасти правы. Но подобные интервью — это лишь часть процесса офбординга (искусства прощания с сотрудником). А что он еще включает и почему он крайне важен, читайте в номере