Журнал Современные технологии управления персоналом

Страницы для HR-менеджеров и специалистов по управлению персоналом
из журнала «Кадровые решения»

Обучение сотрудников «с хвостиком»: методы, подходы, перспективы

Евгений МАМОНОВ

«Нужность» измеряется не возрастом...

Виктория ВИРТА

Но знаете, что больше всего мешает взрослым учиться? Их собственное скептическое отношение к тому, насколько взрослый человек способен обучаться чему-то новому.

Эффективность через самооценку

Ксения КОНЕВА

Привычки «ветеранов», или Такие, как есть

Игорь МЕЛЬНИК

Мы часто говорим о том, что молодые трудно принимают к себе в команду «ветеранов». Однако, как я вижу на своей консалтинговой практике, обратная ситуация встречается ничуть не реже. 

Эксперты о возрастных сотрудниках

Электронная версия журнала

О журнале

В каждом номере журнала «Кадровые решения» вы найдете тематические страницы «Современные технологии управления персоналом», а значит, новую интереснейшую подборку материалов на предварительно заявленную тему.

Мы делимся практическим опытом, рассматриваем проблемы подбора, адаптации, обучения и мотивации персонала на примере успешных российских и зарубежных компаний.

Тематические страницы «Современные технологии управления персоналом» предназначены для директоров по персоналу, рекрутеров, консультантов, HR-менеджеров и других сотрудников отдела по работе с персоналом.

Главная цель тематических страниц «Современные технологии управления персоналом» — быть компетентным информационным источником для всех, кому небезразличны вопросы управления персоналом.

 

Читать больше...

ЧИТАЙТЕ В февральском ВЫПУСКЕ:

В России первый пример аутплейсмента подала компания Procter&Gamble еще 20 лет назад. Она купила завод «Новомосковскбытхим» и сократила 1000 человек, но не выбросила их на улицу, как это заведено, а при помощи провайдера услуг по аутплейсменту открыла центр переквалификации персонала. В среднем, переобучение каждого сотрудника обошлось P&G в сумму около 1000 долларов, а всего компания потратила 1 млн долларов.