Журнал Современные технологии управления персоналом

Нестандартный рекрутинг, или как найти миллион

 «Когда речь идет о закрытии вакансии и стандартные методы не дают результата, у HR-ов тоже включаются резервные силы организма на изыскание нестандартных методов, а у некоторых даже случается состояние аффекта».

Лаура СУМБАТЯН

Ювелирная работа

Подбор высшего руководящего персонала — «ювелирная работа», требующая погружения в контекст текущей ситуации в компании.

Евгения УДАЛОВА

Метод Кристины

 «Благодаря своей интуиции много лет назад я сделала самый верный выбор в своей жизни — я вышла замуж за простого студента, который сейчас семимильными шагами движется к статусу олигарха. В общем, я снова доверилась интуиции и отобрала кандидата на свой вкус».

Екатерина ГОРШКОВА

Рекрутер начеку!

 «На самом деле место для творческого подхода есть на каждом из этапов рекрутинга. Тем не менее наиболее высокой изобретательности, на мой взгляд, требует этап поиска кандидатов».

Ольга МОЛОЧКО

Дело творческое

Екатерина КРУПИНА

Профессионалы о нестандартном в рекрутменте

 
Электронная версия журнала

О журнале

В каждом номере журнала «Кадровые решения» вы найдете тематические страницы «Современные технологии управления персоналом», а значит, новую интереснейшую подборку материалов на предварительно заявленную тему.

Мы делимся практическим опытом, рассматриваем проблемы подбора, адаптации, обучения и мотивации персонала на примере успешных российских и зарубежных компаний.

Тематические страницы «Современные технологии управления персоналом» предназначены для директоров по персоналу, рекрутеров, консультантов, HR-менеджеров и других сотрудников отдела по работе с персоналом.

Главная цель тематических страниц «Современные технологии управления персоналом» — быть компетентным информационным источником для всех, кому небезразличны вопросы управления персоналом.

 

Читать больше...

ЧИТАЙТЕ В июньском ВЫПУСКЕ:

Практика показывает, что ситуации, когда сотрудники компании опасаются обмениваться знаниями, — не редкость. Традиционно в список причин входят: «бесполезно для меня», «поделюсь знаниями и потеряю ценность», «не умею передавать знания, поскольку плохой наставник», «мои знания недостаточно хороши, начну передавать и спалюсь». Как с этим бороться? На этот вопрос отвечают наши эксперты.