Журнал Современные технологии управления персоналом

«Разработка — дело творческое»

Мы в компании считаем, что разработка — дело творческое, поэтому программистам даем свободу.

Кирилл Медведев

Как измерить эффективность труда программиста

Гаянэ Арутюнян

Цель — создать свой продукт

Александр Бочкин

Идеальная оценка

…труд программистов, в отличие от труда «костяка» компании (продажников или производственников), не лежит на поверхности.

Кантемир Татаров

«Работать в коконе не получится»

Не бывает такого, что разработчик смотрит в рот руководителю и делает только то, что сказано. Это диалог взрослых людей.

Рустам Салимзибаров

Оценка в специальных «попугаях»

Светлана Коростелева

Поговорим о результативности

Евгений Мамонов

Электронная версия журнала

О журнале

В каждом номере журнала «Кадровые решения» вы найдете тематические страницы «Современные технологии управления персоналом», а значит, новую интереснейшую подборку материалов на предварительно заявленную тему.

Мы делимся практическим опытом, рассматриваем проблемы подбора, адаптации, обучения и мотивации персонала на примере успешных российских и зарубежных компаний.

Тематические страницы «Современные технологии управления персоналом» предназначены для директоров по персоналу, рекрутеров, консультантов, HR-менеджеров и других сотрудников отдела по работе с персоналом.

Главная цель тематических страниц «Современные технологии управления персоналом» — быть компетентным информационным источником для всех, кому небезразличны вопросы управления персоналом.

 

Читать больше...

ЧИТАЙТЕ В июньском ВЫПУСКЕ:

Практика показывает, что ситуации, когда сотрудники компании опасаются обмениваться знаниями, — не редкость. Традиционно в список причин входят: «бесполезно для меня», «поделюсь знаниями и потеряю ценность», «не умею передавать знания, поскольку плохой наставник», «мои знания недостаточно хороши, начну передавать и спалюсь». Как с этим бороться? На этот вопрос отвечают наши эксперты.