Журнал Современные технологии управления персоналом

Страницы для HR-менеджеров и специалистов по управлению персоналом
из журнала «Кадровые решения»

Обучающаяся организация — это высокая персональная ответственность

Думаю, многие помнят свою вузовскую группу. Наверняка там были успевающие и неуспевающие студенты. Были и те, кто нормально учился за стипендию или чтобы не расстраивались родители. И только несколько человек учились, потому что это им было интереснее всего остального...

Юлия Курилова

 

Почему сотрудники не хотят учиться

Правильно поставленное обучение повышает качество людских ресурсов и одновременно — стоимость организации. Поэтому службы персонала и топ-менеджмент заботятся о том, чтобы люди учились и применяли полученные знания на практике.

Евгений Мамонов

 

«Феодальная» компания

Безусловно, компании с системным обучением эффективнее, чем «феодальные». Но пока реалии таковы, что в «феодальной» компании можно получать прибыль и не задумываться о будущем. По мнению бизнес-тренера, коуча Дениса РОДИОНОВА, добрую половину отечественных компаний можно отнести к «феодальным», то есть тем, кто рассматривает людей как ресурс, который можно постоянно менять.

Денис Родионов

 

Обучение внутри компании: как, сколько, зачем?

Обучение внутри компании — важный и нужный процесс. Правда, некоторые работодатели опасаются серьезно вкладываться в сотрудников, боясь, что получивший знания человек уйдет к конкурентам. Но что же тогда получается? Довольствоваться непрофессиональными, слабыми кадрами? Компания с такой позицией быстро потеряет свои позиции на рынке. И еще один вопрос, который актуален для всех работодателей: каким образом поддерживать мотивацию сотрудников к обучению, не терять их заинтересованность в получении новых знаний и навыков.

Марина Сипатова

 

Обучение персонала: зачем и как?

Обучать персонал или нет, делать это разово или на постоянной основе — каждая компания решает для себя самостоятельно. При этом если уж компания взялась за обучение персонала, есть смысл делать это разумно и эффективно.

Екатерина Гайдученко

Электронная версия журнала

О журнале

В каждом номере журнала «Кадровые решения» вы найдете тематические страницы «Современные технологии управления персоналом», а значит, новую интереснейшую подборку материалов на предварительно заявленную тему.

Мы делимся практическим опытом, рассматриваем проблемы подбора, адаптации, обучения и мотивации персонала на примере успешных российских и зарубежных компаний.

Тематические страницы «Современные технологии управления персоналом» предназначены для директоров по персоналу, рекрутеров, консультантов, HR-менеджеров и других сотрудников отдела по работе с персоналом.

Главная цель тематических страниц «Современные технологии управления персоналом» — быть компетентным информационным источником для всех, кому небезразличны вопросы управления персоналом.

 

Читать больше...

ЧИТАЙТЕ В январском ВЫПУСКЕ:

За последние годы многие HR-ы успешно овладели искусством онбординга (некоторые даже и пребординга), но наверняка в подавляющем большинстве не знают, что такое офбординг. Самые продвинутые воскликнут: «Так это же про exit-интервью!» И будут отчасти правы. Но подобные интервью — это лишь часть процесса офбординга (искусства прощания с сотрудником). А что он еще включает и почему он крайне важен, читайте в номере