Журнал Современные технологии управления персоналом

Тема выпуска: Адаптация персонала

Читайте в номере
Открыть содержание

HR-­менеджер: собственная адаптация

Одной из важных функций, которые выполняет менеджер
по персоналу, является адаптация персонала. Что же делать самому
менеджеру по персоналу для своей собственной адаптации?

Наталья ШЕСТИЛОВСКАЯ

Посредники в адаптации

Руководитель группы по работе с FMCG­рынком
рекрутинговой компании THI Selection Юлия ИВАНОВА уверена
в том, что рекрутер должен поддерживать с кандидатом связь
на протяжении всего испытательного срока и срока адаптации.

Испытательный срок и адаптация

Опыт заместителя генерального директора по персоналу компании ЗАО «ОКТРАНСВНЕШТЕРМИНАЛ» Генриетты РОМАНОВСКОЙ говорит о том, что менеджеры по  персоналу различают такие понятия, как испытательный срок и время адаптации.

Показательная организация процесса адаптации

Директор по персоналу «Московской ореховой компании» Наталья ВОЛОДИНА рассказывает о системе адаптации в компании.

Журнал Современные технологии управления персоналом

Тема выпуска: Адаптация персонала

Читайте в номере
Открыть содержание
Рубрики
Показать все

В каждом номере журнала «Кадровые решения» вы найдете тематические страницы «Современные технологии управления персоналом», а значит, новую интереснейшую подборку материалов на предварительно заявленную тему.

Мы делимся практическим опытом, рассматриваем проблемы подбора, адаптации, обучения и мотивации персонала на примере успешных российских и зарубежных компаний.

Тематические страницы «Современные технологии управления персоналом» предназначены для директоров по персоналу, рекрутеров, консультантов, HR-менеджеров и других сотрудников отдела по работе с персоналом.

Главная цель тематических страниц «Современные технологии управления персоналом» — быть компетентным информационным источником для всех, кому небезразличны вопросы управления персоналом.

 

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в декабрьском выпуске:

Тема:  Современное лидерство

Лидерство когда-то было директивным (правда, некоторые заговорили о возврате к нему, а где-то оно и по сей день процветает) и харизматичным, потом экспертным, потом эмоциональным, словом, приоритеты меняются. Например, в последнее время часто говорят о фасилитирующем лидерстве, которое позволяет организовать процесс командной работы, максимально используя потенциал сотрудников. Вообще, лидерство должно быть разным и зависеть от контекста.

 

 

В каждом номере журнала «Кадровые решения» вы найдете тематические страницы «Современные технологии управления персоналом», а значит, новую интереснейшую подборку материалов на предварительно заявленную тему.

Мы делимся практическим опытом, рассматриваем проблемы подбора, адаптации, обучения и мотивации персонала на примере успешных российских и зарубежных компаний.

Тематические страницы «Современные технологии управления персоналом» предназначены для директоров по персоналу, рекрутеров, консультантов, HR-менеджеров и других сотрудников отдела по работе с персоналом.

Главная цель тематических страниц «Современные технологии управления персоналом» — быть компетентным информационным источником для всех, кому небезразличны вопросы управления персоналом.

 

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в декабрьском выпуске:

Тема:  Современное лидерство

Лидерство когда-то было директивным (правда, некоторые заговорили о возврате к нему, а где-то оно и по сей день процветает) и харизматичным, потом экспертным, потом эмоциональным, словом, приоритеты меняются. Например, в последнее время часто говорят о фасилитирующем лидерстве, которое позволяет организовать процесс командной работы, максимально используя потенциал сотрудников. Вообще, лидерство должно быть разным и зависеть от контекста.

 

 

Открыть полностью
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам