Журнал Современные технологии управления персоналом

Читайте в номере

Содержание

HR-­менеджер: собственная адаптация

Одной из важных функций, которые выполняет менеджер
по персоналу, является адаптация персонала. Что же делать самому
менеджеру по персоналу для своей собственной адаптации?

Наталья ШЕСТИЛОВСКАЯ

Посредники в адаптации

Руководитель группы по работе с FMCG­рынком
рекрутинговой компании THI Selection Юлия ИВАНОВА уверена
в том, что рекрутер должен поддерживать с кандидатом связь
на протяжении всего испытательного срока и срока адаптации.

Испытательный срок и адаптация

Опыт заместителя генерального директора по персоналу компании ЗАО «ОКТРАНСВНЕШТЕРМИНАЛ» Генриетты РОМАНОВСКОЙ говорит о том, что менеджеры по  персоналу различают такие понятия, как испытательный срок и время адаптации.

Показательная организация процесса адаптации

Директор по персоналу «Московской ореховой компании» Наталья ВОЛОДИНА рассказывает о системе адаптации в компании.

Электронная версия журнала

О журнале

«СТУПер» предназначен для директоров по персоналу, рекрутеров, консультантов, HR-менеджеров и других сотрудников отдела по работе с персоналом.

В каждом номере журнала в рамках статей, интервью, экспертных оценок специалистов, раскрывается предварительно заявленная тема. К участию в журнале приглашаются лучшие белорусские, российские, украинские эксперты, а также эксперты из США, Канады, Японии, Кореи и стран Европейского союза.

Миссия тематических страниц «Современные технологии управления персоналом» быть компетентным информационным источником для всех, кому не безразличны вопросы управления персоналом.

Темы, которые обсуждаются в рамках тематических страниц «СТУПер», посвящены вопросам отбора, оценки, адаптации, мотивации, обучения, лояльности персонала, создания корпоративной культуры

Читать больше...

Анонс:

В июньском номере тематических страниц «Секреты управления персоналом» мы предлагаем тему «Деловые игры». Тема является продолжением предыдущей — «Инвестиции в обучение». На наш взгляд, деловая игра, прекрасный метод краткосрочного обучения. Те из руководителей, кто это уже осознал, во  всю играют в управленческие поединки и бизнес-симуляции и не жалеют средств на игры собственного персонала (не путать с компьютерными играми, в которые играют работники, убивая время).