Журнал Современные технологии управления персоналом

Тема выпуска: Адаптация персонала

Читайте в номере
Открыть содержание

HR-­менеджер: собственная адаптация

Одной из важных функций, которые выполняет менеджер
по персоналу, является адаптация персонала. Что же делать самому
менеджеру по персоналу для своей собственной адаптации?

Наталья ШЕСТИЛОВСКАЯ

Посредники в адаптации

Руководитель группы по работе с FMCG­рынком
рекрутинговой компании THI Selection Юлия ИВАНОВА уверена
в том, что рекрутер должен поддерживать с кандидатом связь
на протяжении всего испытательного срока и срока адаптации.

Испытательный срок и адаптация

Опыт заместителя генерального директора по персоналу компании ЗАО «ОКТРАНСВНЕШТЕРМИНАЛ» Генриетты РОМАНОВСКОЙ говорит о том, что менеджеры по  персоналу различают такие понятия, как испытательный срок и время адаптации.

Показательная организация процесса адаптации

Директор по персоналу «Московской ореховой компании» Наталья ВОЛОДИНА рассказывает о системе адаптации в компании.

Журнал Современные технологии управления персоналом

Тема выпуска: Адаптация персонала

Читайте в номере
Открыть содержание
Статьи по рубрикам
Показать все

В каждом номере журнала «Кадровые решения» вы найдете тематические страницы «Современные технологии управления персоналом», а значит, новую интереснейшую подборку материалов на предварительно заявленную тему.

Мы делимся практическим опытом, рассматриваем проблемы подбора, адаптации, обучения и мотивации персонала на примере успешных российских и зарубежных компаний.

Тематические страницы «Современные технологии управления персоналом» предназначены для директоров по персоналу, рекрутеров, консультантов, HR-менеджеров и других сотрудников отдела по работе с персоналом.

Главная цель тематических страниц «Современные технологии управления персоналом» — быть компетентным информационным источником для всех, кому небезразличны вопросы управления персоналом.

 

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в январском выпуске:

 

Тема: Многораундовые собеседования

 

Кандидаты регулярно жалуются на то, что многие компании устраивают в рамках подбора персонала большое количество собеседований. Компании в лице HR-ов и рекрутеров отвечают, что других способов оценки нет и нужно подстраховаться, тем более что квалифицированных специалистов все меньше. Сколько собеседований необходимо провести, чтобы корректно оценить кандидата? От чего зависит количество собеседований? На эти вопросы отвечают наши эксперты.

 

 

В каждом номере журнала «Кадровые решения» вы найдете тематические страницы «Современные технологии управления персоналом», а значит, новую интереснейшую подборку материалов на предварительно заявленную тему.

Мы делимся практическим опытом, рассматриваем проблемы подбора, адаптации, обучения и мотивации персонала на примере успешных российских и зарубежных компаний.

Тематические страницы «Современные технологии управления персоналом» предназначены для директоров по персоналу, рекрутеров, консультантов, HR-менеджеров и других сотрудников отдела по работе с персоналом.

Главная цель тематических страниц «Современные технологии управления персоналом» — быть компетентным информационным источником для всех, кому небезразличны вопросы управления персоналом.

 

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в январском выпуске:

 

Тема: Многораундовые собеседования

 

Кандидаты регулярно жалуются на то, что многие компании устраивают в рамках подбора персонала большое количество собеседований. Компании в лице HR-ов и рекрутеров отвечают, что других способов оценки нет и нужно подстраховаться, тем более что квалифицированных специалистов все меньше. Сколько собеседований необходимо провести, чтобы корректно оценить кандидата? От чего зависит количество собеседований? На эти вопросы отвечают наши эксперты.

 

 

Открыть полностью
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам