Журнал Современные технологии управления персоналом

Панельное интервью: правила игры

Евгений МАМОНОВ

5 ошибок при проведении панельного интервью

Юлия ЖИЖЕРИНА

«Панельное интервью — вид собеседования с кандидатом, в которое вовлечены несколько человек. При неудачном проведении — зря потраченное время HR-а и других интервьюеров».

«Орудие убийства» или полезный инструмент?

Инесса ЦЫПКИНА

«…и панельное, и групповое интервью — хороший и полезный инструмент оценки кандидатов. Вместе с тем они достаточно затратны. Чтобы они были эффективными, их необходимо хорошо продумать, тщательно подготовить и использовать только в релевантных этим методикам ситуациях».

Шок — это не по-нашему

Светлана ЛЕНКОВА

HR-ы о групповых и панельных интервью

Марина СИПАТОВА

Электронная версия журнала

О журнале

В каждом номере журнала «Кадровые решения» вы найдете тематические страницы «Современные технологии управления персоналом», а значит, новую интереснейшую подборку материалов на предварительно заявленную тему.

Мы делимся практическим опытом, рассматриваем проблемы подбора, адаптации, обучения и мотивации персонала на примере успешных российских и зарубежных компаний.

Тематические страницы «Современные технологии управления персоналом» предназначены для директоров по персоналу, рекрутеров, консультантов, HR-менеджеров и других сотрудников отдела по работе с персоналом.

Главная цель тематических страниц «Современные технологии управления персоналом» — быть компетентным информационным источником для всех, кому небезразличны вопросы управления персоналом.

 

Читать больше...

ЧИТАЙТЕ В декабрьском ВЫПУСКЕ:

 

Тема: Онлайн-онбординг

 

Компании начали переводить HR-функции в онлайн-формат еще до пандемии. С адаптацией персонала (онбордингом) казалось, что все будет сложно. Но, оказалось все не так страшно, особенно, если речь идет о цифровом поколении, которое привыкло общаться в удаленном формате. Мы решили поинтересоваться у HR-ов, как они проводили удаленную адаптацию и чем она отличалась от традиционной, т. е. офлайновой.