Журнал Современные технологии управления персоналом

Практика внедрения Targeted Selection®

Виталий ФЕДОРОВСКИЙ

Отвечайте честно

Сергей БАЙТЕРЯКОВ

«По моему опыту, только 15–20 % рекрутеров умеют проводить поведенческое интервью качественно. Такое интервью требует от оценщика постоянного внимания, чтобы собрать всю необходимую информацию, не поддаться импровизациям и полету фантазии кандидата и получить информацию о его реальном опыте».

Lie to me

Марина ВОЛОСТНОВА

«Справедливым является и тот факт, что если у человека развита та или иная "привычка поведения", то он сможет ее задействовать в рабочей ситуации».

Поведенческое интервью на примерах: плюсы и минусы

Евгений МАМОНОВ

HR-ы о поведенческом интервью

Электронная версия журнала

О журнале

В каждом номере журнала «Кадровые решения» вы найдете тематические страницы «Современные технологии управления персоналом», а значит, новую интереснейшую подборку материалов на предварительно заявленную тему.

Мы делимся практическим опытом, рассматриваем проблемы подбора, адаптации, обучения и мотивации персонала на примере успешных российских и зарубежных компаний.

Тематические страницы «Современные технологии управления персоналом» предназначены для директоров по персоналу, рекрутеров, консультантов, HR-менеджеров и других сотрудников отдела по работе с персоналом.

Главная цель тематических страниц «Современные технологии управления персоналом» — быть компетентным информационным источником для всех, кому небезразличны вопросы управления персоналом.

 

Читать больше...

ЧИТАЙТЕ В ноябрьском ВЫПУСКЕ:

 

Тема: Оценка 360 градусов

 

«Оценка 360 градусов» — очень популярный HR-инструмент. На первый взгляд он кажется простым, к тому же в последние годы автоматизирован. Но на практике не все так просто, хотя бы потому, что на Западе, где он был создан в конце 1980-х гг. и активно применяется с 1990-х гг., его считают инструментом обратной связи, а не оценки. Эксперты, принявшие участие в нашей теме, рассказали о множестве подводных камней, о которых необходимо знать, прежде чем его применять.