Журнал Современные технологии управления персоналом

В тихом омуте водятся мобберы

Интервью с бизнес-тренером и коуч-консультантом Анной ИВАНОВОЙ

Эмоциональное насилие на работе: молчаливое увлечение?

Ноа ДЭВЕНПОРТ

Моббинг — «фильтр» тонкой очистки

Интервью с HR-консультантом, основателем и владельцем консалтинговой компании Innovations: Training with a Can Do Attitude Гейл Парселл Эллиотт

Сигнал тревоги

Наталья ШЕСТИЛОВСКАЯ

Офисные хулиганы

Интервью с основателем и генеральным директором компании The Field Foundation, главным модератором сайта Bully OnLine Тимом ФИЛДОМ

Буллинг в цифрах

Блиц­интервью с основателем и президентом компании The Workplace Bullying & Trauma Institute Гарри НЭЙМИ

Кто кого «переклюнет»

Интервью с психологом-консультантом, тренером Сергеем БАРАНОВСКИМ

Охрана психического здоровья: проблемы и пути их решения

Электронная версия журнала

О журнале

В каждом номере журнала «Кадровые решения» вы найдете тематические страницы «Современные технологии управления персоналом», а значит, новую интереснейшую подборку материалов на предварительно заявленную тему.

Мы делимся практическим опытом, рассматриваем проблемы подбора, адаптации, обучения и мотивации персонала на примере успешных российских и зарубежных компаний.

Тематические страницы «Современные технологии управления персоналом» предназначены для директоров по персоналу, рекрутеров, консультантов, HR-менеджеров и других сотрудников отдела по работе с персоналом.

Главная цель тематических страниц «Современные технологии управления персоналом» — быть компетентным информационным источником для всех, кому небезразличны вопросы управления персоналом.

 

Читать больше...

ЧИТАЙТЕ В ноябрьском ВЫПУСКЕ:

 

Тема: Оценка 360 градусов

 

«Оценка 360 градусов» — очень популярный HR-инструмент. На первый взгляд он кажется простым, к тому же в последние годы автоматизирован. Но на практике не все так просто, хотя бы потому, что на Западе, где он был создан в конце 1980-х гг. и активно применяется с 1990-х гг., его считают инструментом обратной связи, а не оценки. Эксперты, принявшие участие в нашей теме, рассказали о множестве подводных камней, о которых необходимо знать, прежде чем его применять.