Журнал Современные технологии управления персоналом

Читайте в номере

Содержание

Лидерство — гены или воспитание?

 «Сегодня компании должны растить лидеров, поскольку время требует быть гибкими и способными к инновациям. И очень часто нужный результат зависит именно от лидера».

Павел ПАНЬКО

 

Неформальное лидерство

 «Учитывая, что неформальное лидерство — явление закономерное и неизбежное, так как люди всегда склонны завязывать неуставные отношения, руководителю важно вовремя выявить «серого кардинала» и определить, какой импульс он несет — конструктивный или деструктивный».

Ирина СТАСЕНКО

 

Удобрение для лидера

 «Глядя на успешного, уверенного в себе, способного и талантливого человека со стороны, кажется, что все это дано ему от природы. Но на самом деле черты, которые делают его успешным, очень часто являются приобретенными в процессе развития».

Наталья КОРОТАЕВА

 

Жизнь и туфли

Екатерина ГОРШКОВА

Электронная версия журнала

О журнале

«СТУПер» предназначен для директоров по персоналу, рекрутеров, консультантов, HR-менеджеров и других сотрудников отдела по работе с персоналом.

В каждом номере журнала в рамках статей, интервью, экспертных оценок специалистов, раскрывается предварительно заявленная тема. К участию в журнале приглашаются лучшие белорусские, российские, украинские эксперты, а также эксперты из США, Канады, Японии, Кореи и стран Европейского союза.

Миссия тематических страниц «Современные технологии управления персоналом» быть компетентным информационным источником для всех, кому не безразличны вопросы управления персоналом.

Темы, которые обсуждаются в рамках тематических страниц «СТУПер», посвящены вопросам отбора, оценки, адаптации, мотивации, обучения, лояльности персонала, создания корпоративной культуры

Читать больше...

Анонс:

В июньском номере тематических страниц «Секреты управления персоналом» мы предлагаем тему «Деловые игры». Тема является продолжением предыдущей — «Инвестиции в обучение». На наш взгляд, деловая игра, прекрасный метод краткосрочного обучения. Те из руководителей, кто это уже осознал, во  всю играют в управленческие поединки и бизнес-симуляции и не жалеют средств на игры собственного персонала (не путать с компьютерными играми, в которые играют работники, убивая время).